“80後”就業的不斷深入,給企業傳統的培訓模式帶來很大的挑戰。所以我們要做好80後員工的管理。下面是本站小編為你精心推薦的8090後員工培訓管理方法，希望對您有所幫助。
(一)職業生涯規劃培訓
職業生涯規劃是指個人與組織結合,在對一個人的職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上,對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行的綜合分析與權衡,結合時代特點,根據自己的職業傾向,確定最佳的職業奮鬥目標,併為實現這一目標做出行之有效的安排。
首先,企業可通過整套人力測評系統讓“80後”員工對自己的性格特徵和職業取向有較為清晰的把握;其次,用SWOT分析法綜合評估他們所處的社會環境和組織環境等環境因素對自身職業發展的影響,即根據自己的興趣愛好和自身的氣質能力判斷在既定環境中發展的優勢、劣勢、機會和威脅(英文簡寫SWOT),對個人職業發展進行機會評估;再次,設定自身的職業生涯目標並制定相應的長、短期策略。如讓員工制定培訓期間期望實現的目標和實現方式等;第四,要根據變化環境不斷反饋和評估自身職業生涯規劃,使得規劃更合理。
(二)企業文化、企業制度和職業技能培訓
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。培訓期間,可通過紀錄片,結合企業老員工現身說法,讓“80後”員工瞭解企業發展歷程、企業文化的形成、企業文化對個人發展的作用和薰陶等,逐漸認同企業文化。
企業制度是關於企業組織、運營、管理等一系列行為的規範和模式的總稱。通過案例用事實向“80後”員工展示企業制度對維繫一個團隊的重要性,以提高他們的組織紀律性。
職業技能即勞動者所具備的專業知識和技能水平。新浪網的一組調查資料顯示,僅12%的“80後”員工現職工作與所學專業對口,學非所用現象嚴重。因此,培訓期間,急需通過崗位實習加強對產品知識、銷售技能、溝通技巧和談判能力等的培養,使員工增強勝任工作的信心和能力。
(三)素質拓展培訓
素質拓展是一種戶外體驗式訓練。企業在確保員工人身安全的情況下可採用多種素質拓展形式,如遠足露營、登山攀巖、戶外生存、高臺跳水等,強化“80後”員工的團隊合作意識和紀律觀念,培養他們的意志力及承受挫折的能力,以一種積極樂觀的人生態度來面對未來的挑戰。
8090後員工管理技巧一、魅力提前、命令退後
80、90後員工對糧票和自然災害沒什麼概念，對動盪的認識僅停留於想象，他們聞不到芫荽散發的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網路原野。他們既擁有巨大的消費能力和慾望，又具備如同美國西進運動中依靠個人奮鬥取得成功的創業精神，接受比前輩們更為良好的教育。
他們反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。對80、90後員工要更多地採取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的.硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。因此，管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
二、平等提前、等級退後
他們寧願失業，也不願容忍自己的價值被忽略，80、90後員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關係僵化甚至離職。因此，管理者應樹立起平等心態，改變高高在上的命令式。可以採用商量方式去解決問題和佈置任務。如聯想集團推行“稱謂無總”，規定名字為三個字則叫後兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50-100元。聯想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬鬆、包容、民主的企業文化氛圍。這取決於企業老闆在觀念和行為上能不能真正作出改變。
三、理解萬歲、拋開成見
80、90後既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90後，由於是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護，生活在一個完全自由自在的天地。一旦走入職場，一切都必須以業績來論，單位領導也往往不會從體貼個人發展的角度來看待你的業績。由於公司不能帶給他們家庭所給他們的關注，這讓80、90後們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標準使80、90後們產生了強烈的心理落差。最後覺得自我價值不能實現，從而造成了他們很實際的情感飢渴。
管理者對80、90後員工已有很多成見。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80、90後員工則埋怨：“為什麼沒遇到能懂我的上司?”面對80、90後員工，我們不要首先就把他們標籤化。其實，80、90後員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認同感。管理者需要拋開成見與認知誤區，用心去讀懂80、90後員工的真正需求。
8090後員工管理的注意事項1.管理方式
企業管理者在對他們進行管理時，要根據其工作實際情況採取以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開放式管理。工作中可以限定工作任務總量，但不硬性限定工作時間。換一種寬鬆的風格、換一種人性化的手段，會更貼近於8090後員工性格，能更好地對他們工作進行合理引導，事半功倍。
2.溝通方式
溝通的本質：是通過合適的溝通方式解決問題，達成目標。與8090後員工溝通的確需注意。要改變方式，才能和諧融洽。因此，與80、 90後員工溝通要把握好兩點：真誠待人，說真話，絕不打官腔;發自內心尊重他們，以朋友的姿態與他們平等溝通。
與80、90後員工的溝通習慣同步，採用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進行溝通。另外與他們溝通時不發號施令，可採用尊重、平等、關愛的方式進行，則很容易贏得他們的信任和好感。
3.培訓方式
80、90後員工的技能不足是一方面，但對企業的忠誠度，工作的責任心，職業的操守及企業文化正確履行才是培訓的重心。切忌洗腦式培訓，因為80、90後員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。
4.制度、文化引導方式
如今，企業制度的設計要人性化，合法化。80、90後員工維權意識比60、70後員工強，法制意識更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認為：完善與透明的企業制度可以減少被老闆剝削之機，這樣的企業才值得信賴和依附。所以，企業應制定明確的工作權責，並按公平、透明的績效考評管理去執行。
企業文化是企業經營的核心，是企業留才的工具，是企業管理中最重要方式。而在中國大多數企業，文化管理和世界500強企業相比差距較遠，很多企業還沒有文化管理雛形和基本文化理念。企業文化不是人情化管理，是人性化管理的實踐。科學的企業文化能激發員工責任心，進取心。
如今，越來越多的8090後員工進入企業成為生力軍，他們思想活躍，才思敏捷，給企業帶來新的力量。所以管好8090後員工是管理者們必須修煉的一門功課，筆者在此拋引玉，以期幫助企業做好8090後員工管理，激發人性的光輝，創造管理成功。
