現在很多企業越來越注重改善員工關係，但是有很多的管理者不知道如何改善員工關係。下面是本站小編為你精心推薦的員工關係管理技巧，希望對您有所幫助。
技巧一：擺正心態，放低姿態
1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度，一種真正懂得做人處世的意義後年表現出來的態度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老闆或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風，實則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調一點，看似少了些官威，實則提升了自己的人品和威信。管理者應該敏而好學，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結合地一起，保持學習的熱情，時刻學習別人的長處，不斷提高和充實自己。
2、作為一個管理者，不要認為自己比別人高明多少。事實上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融於常人當中，並始終把自己看作是團隊中普通一員。永遠與下屬保持良好的溝通平臺。放低姿態等於抬高自己的身價，每一個人都不是完人，都有不足和錯識，所以要多看別人的優點和長處，多肯定和包容部屬。
技巧之二：以身作則，履行領導職責
1、吉姆、柯林斯在《從優秀到卓越》一書中說：“言行一致，堅定不移、正直並且強有力的領導人才是優秀的領導人，才能攀越高峰。”作為一個管理者，言行一致不僅是一條做人的基本準則，也是為“官”從政的基本準則。我國的孔聖人日：“政者，正也。君為正，則百姓從政矣。”律人必須先律已，作為企業的管理者，必須注意自身修養，行動要以身作則，先正自身再去影響他人，進而率領員工去開拓進取，已不正，焉能正人?
2、管理者對於任何一個組織來說，其觀點、力量、信心和憂慮，都會影響組織，你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個標準，樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者不在於你做了多少而是在於你帶領部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責，起模範帶頭作用。
技巧之三：識人於微，用人於長
1、“防微杜漸”，見微知著。微的意思是事態的微細變化，君子見到微，就應有領悟，有所作為。人的一舉一動，一言一行，無不折射出其人的學識修養。作為一個管理者，應該有葉落而知天下秋，飲一瓢而知河所在的本領。在細微之處來識別一個人的品性才華，為企業的人才選擇把好脈。現代企業都需要具有良好心理素質的.員工，一個意志不堅強的人，最終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人，不會在任何困難面前言輸。作為一個管理者，在選擇人才時，應該注意對員工的心理素質的考察。
2、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強項，把合適的人才放至最合適的地方，發揮員工最大的價值，一個不會用人的管理者，不會成為一個好的管理者，因此他與員工的關係也處理得很緊張。
員工管理的核心成就感不能給予，只能獲取
當工作中需要不斷地創新，具有挑戰性時;當有明確的權力和責任，知道能做什麼決策時;當自我引導的同時，有上級的指導和反饋時;當找到解決問題的方案時;當被他人需要時，都會獲得成就感。
如果員工無法發揮優勢，無法感受到工作帶來的快樂，就無法獲得成就感。讓員工有成就感，企業家需要認真做一系列管理動作，員工才能在工作中獲得成就感。
讓員工優勢充分發揮
有系統而慎重的持續安排員工到適當的職位上，從來都是激發員工幹勁的先決條件。管理者應該充分了解員工的特點、能力、特長，並讓這些特質和分配的工作形成最佳匹配，從而達到更高效的工作成果。
帶領團隊的首要任務是讓員工的優勢充分發揮，如果轉換成具體的工作：讓員工適材適所，安排到適合的工作崗位，若不能發揮出優勢，還讓員工繼續留在原有崗位，是對員工最大的傷害。管理者一定要有知人、識人、用人的能力，能夠將每一個員工分配在合適的崗位上。
培養員工擁有企業家視野
只有幫助他們站在企業家的角度理解工作的意義，才能釋放他們的能量和創造力。讓員工知其然，知其所以然，才會有創造性，才會釋放其想象力運用到工作中，而不是簡單、聽話、照著做。拔高他們的視野，讓他們能夠站在企業家角度看企業，看自己的任務，認為自己的績效將影響企業的興衰存亡。
管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，這就是管理的本質。許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。
企業跟員工關係的處理方式一、企業不是家，員工不是家人——把員工當家人，他就會對你有家人的要求。你不能因為員工做得不好就辭掉他，因為他是“家人”，家，是無條件的包容和支援。所以，在企業關係上，我們不傳遞這種家文化。但是，我們可以和員工在情感上塑造家的氛圍。
二、員工不僅僅是員工。——談到“員工”這個身份，更多的就會覺得有了等級關係，或者是僱傭關係，這樣關係會導致一種想法，那就是你給員工多少錢，他就要幹多少事，無意識的輸入了一種交易的心態。而對於員工來說，自然就會有你給我多少錢，我就幹多少活的心態。
三、新時代的員工，是合夥人——合夥人，首先是一個概念。它的意思是我們彼此先確定一種關係：你來到這裡，我就知道你有一天會走。但是你在這裡的這段時間，我們彼此有一個契約，一起去共同體驗、完成一件事，同時讓彼此成長前進。通過這種關係的建立，把員工的行為從被動變成主動。員工合夥人不是為老闆幹活，自己就是企業的主人，為自己幹活，為自己的成長幹活。
