進入常識經濟時代，人的浸染將成為市場競爭成敗的決意成分。除了事蹟留人、答謝留人，更主要的是文化留人，使人才在企業中感應受到尊敬，實現了自己的價錢。成功的企業，在成長過程中都形成了具有企業自身特色的文化，並經過過程響應的軌制將其保留和繼續，成為鼓舞勉勵企業絡續提高、員工絡續朝上提高的偉年夜精神動力，在企業經營運動中也施展了無與倫比的浸染。國有企業在長久的精神文明培植中蘊蓄了珍貴的履歷，有需要進一步增強企業文化培植力度，締造更好的情況，以更好地順應未來的市場競爭。
一、企業文化培植現狀
多年來，國有企業在企業文化培植中做了許多有益的試探和起勁，也取得了較年夜的功效，形成了各自的企業精神，也蘊蓄了珍貴的履歷。此刻列入企業文化培植工作的部門首要有人力成本部、宣傳部和工會，所做的首要工作如下：
1、人力成本部：在員工的引進、培訓、培育種植提拔、行使和鼓舞勉勵過程中，開展企業傳統教育，並經過過程上崗資格節制，指導員工締造進修、立異的優越氣氛；
2、宣傳部：對內宣傳中進行企業傳統教育；對外鼎力開展CI工作，宣傳報道企業提高前輩人物和事業，提高企業聞名度；
3、工會：機關職工開展勞動競賽、合理化倡議、手藝交手運動；對職工進行腦子教育，勉勵職工進修科學文化常識，機關開展形式多樣雄厚多彩的職工體裁運動；遵守和做事企業中央工作，起勁提高企業兩個文明培植水平。
二、存在的首要題目問題
1、嚮導對企業文化培植工作的主要性熟悉不足，未將其整合到企業策略中，作為一項提高企業焦點競爭力的主要工作來抓；
2、沒有將企業文化培植視為一項長久性、系統性的工程來做，窮困統一籌算；
3、各部門沒有協同步履，企業治理和培植中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、晉升幹部沒有在企業精神的引領下，形成集體，施展合力；
4、沒有周全開展企業CI工作，尤其是企業精神開掘深度不足，沒有形成具有光鮮特色的企業理念。
5、沒有深切進行企業文化教育，許多職工包含本能機能部門的部門工作人員對企業文化的宗旨及內容存在恍惚熟悉。
三、改造倡議
企業文化培植是一項長久的系統工程，應將企業文化培植納入企業策略籌算，從嚮導層最先統一熟悉，集思廣益，並重點做好以下方面工作：
1、切當提高嚮導熟悉。提高前輩的企業文化，是提高前輩文化的主要組成部門，是落實“三個代表”主要腦子的具體顯示。企業嚮導應從政治高度熟悉企業文化培植的主要性和需要性，嚮導不只理當成為企業文化培植的積極倡導者，更應成為企業文化的提高前輩代表，用自己的現實步履為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。同時，要熟悉到企業文化培植不只與企業經濟效益慎密聯絡，對企業的社會形象、久遠成長等都有至關主要的影響。把企業文化培植提到策略高度，經過過程企業文化培植培育種植提拔焦點競爭力。
2、當真進行總體籌算。企業文化培植是一項浩蕩的工程，不概略一蹴而就，而要做好具體的籌算，經過過程長久的.起勁和集體的提驕氣慢實現目的。時刻方面，擬定長久目的和中期目的，以及分階段實施的設計；軌制方面，著眼於各部門協同和全體員工的起勁，劃定響應崗位職責，並擬定獎懲處法，以軌制擔保落實；廣度方面，專門培訓與日常教育慎密連繫，涵蓋每位員工的一言一行，經過過程員工的行為揭示企業風貌，顯示文化培植功效；深度方面，研究若何將工作做細做實，做好長久鍥而不捨的籌備；針對性方面，考慮企業嚮導、總部機關、分企業直至一線員工的現實情形，以員工喜聞樂見的形式普遍深切開展企業文化培植。
3、起勁形成合力。企業文化培植牽扯麵廣，不只需要企業中每個職工的積極列入，更需要以下幾個部門施展主導浸染，協同起勁，：
第一是人力成本部。在招聘人員時要以企業文化作為選人的主要憑據，擔保人員進入質量。招聘時要示知應聘器械企業文化特點，使其曉暢自己是否與企業文化相順應，對不相符企業文化的人要嚴把進入關；在晉升幹部時也要以企業文化為依據，不只考查晉升器械為企業締造的效益，更要把團隊精神、嚮導力等與企業文化親切相關的成分作為主要的考評指標，使那些具備較強手法又與企業文化精神合適的人員放到主要崗位上，進一步鼓動企業文化培植，形成良性輪迴；在培訓時重點凸起企業文化精神，使企業文化精神理念等深切人心，使員工真誠地感想傳染到企業文化的存在，從中吸取提高的動力，並轉化為員工的自覺行為。
第二是宣傳部。在統一籌算指導下，綜合運用CI宣傳和內部教育手法，促進員工對企業成立的社會理念、文化概念和價錢不雅觀的認同，擔保員工的小我概念與機關的機關概念相合適。對自覺以現實步履實踐和發揚企業文化並締造出優越的經濟效益和社會效益的員工，加年夜正面宣傳力度，擔保相符企業文化的人獲得更多尊敬，增強人才的聲譽感，締造人才成長的優越情況。
第三是黨務部門。除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業文化培植上來。黨務部門理當成為企業文化培植的主力，充裕施展黨機關的戰鬥力和凝聚力。以企業精神為主線，教育黨員在樹立企業形象、爭當提高前輩文化的代表方面施展先鋒模範浸染，施展黨支部在企業文化培植中的戰鬥碉堡浸染和橋樑浸染。這既是落實“三個代表”主要腦子的顯示，也是黨務部門在新形勢下施展浸染的廣寬舞臺，年夜有可為。同時，指導團機關配合企業文化培植，號召和嚮導恢弘團員青年施展生力軍浸染，為企業文化培植增添活力。
第四是工會。將工會原有本能機能整合到企業文化培植中，如施展職工的主人翁精神，指導職工開展手藝立異運動等；起勁成為職工的貼心人與企業的橋樑，維護職工的正當權益，增強企業凝聚力，弘揚企業以待遇本的文化精神，樹立企業對社會負責的優越形象；要經常以企業精神為主題,機關開展各式各式的主題運動,如專題申報會、申報會、聯誼會、常識競賽、體裁運動競賽、產物格量剖析會等運動,經過過程這些有用形式,指導員工融會企業精神,並轉化為自覺步履。
4、周全推進企業CI。經過過程理念識別、行為識別、視覺識別三者的彼此浸染，帶動企業經營治理、塑造企業形象。在理念識別上，應立意深刻並富有文化內在，作到既能吸引業主和客戶，又能顯示企業精神。首先要深切挖掘企業精神。企業精神不只是企業文化的魂靈,也是企業興業、繁榮、成長的精神支柱和基石。年夜年夜都企業現有的企業宗旨根底顯示了這一點，但沒有完全顯示員工特有的精神風貎，如正視手藝、熱愛鑽研等，也沒有凸起企業在乖戾的市場競爭中求勝的決心和必勝的決意信念。是以，需要在現有根柢根底上融入時代精神，形成企業與其他企業相區其餘奇特之處，使客戶從理念上識別和認同企業。同時，可以進一步增強企業凝聚力，使全體員工在企業精神這面旗子的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協作，盡職盡責。提煉企業精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工加倍認識企業的歷史，曉暢企業的義務，對企業的前程充溢決意信念。
