在人們越來越注重自身素養的今天，報告對我們來說並不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的績效考核報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效考核報告1
醫院是衛生系統的主體，是保證人們身體健康的一個載體，我國有很多醫療機構，承擔著提供基本醫療服務和控制醫療費用的雙重責任。對於醫院的管理幹部是保證醫院正常執行的載體。在工作中，管理幹部能夠承擔為廣大群眾服務，建立管理幹部評價體系，能夠量化醫院的指標，建立完善科學、先進的公立醫院績效評價方案，以便引導醫院朝良性的方向發展。
一、醫院管理幹部績效考核的重要性
對於公立醫院的管理幹部，是醫院執行管理的組織者也是執行者，管理幹部的能力關係到醫院的發展前提，同時也影響醫院的發展水平，對幹部進行績效考核能夠增強醫院管理幹部工作積極性。提升醫院的管理水平，實現醫院的良性發展。採用多種方式進行考核，開展管理幹部績效考核實踐工作，能夠使領導幹部切合實際的為醫院長遠發展考慮。
二、醫院管理幹部績效考核體系的`建立
360度全方位績效考核和績效指標考核方式結合能夠實現對醫院管理幹部的全方位考核。用考核結果對管理幹部進行測評，是選拔任用工作的主要程式。採用這種方式的優點在於替代傳統的民主測評，上下級的管理幹部都參加，採用如見測評的方式進行全面考核。
關於360度績效考核的字表，是對管理幹部進行考核的重要內容，按照德才兼備、以德為先的原則，綜合評價幹部的德、能、勤、績、廉等表現。重要的考核內容要按照原的要求進行管理。五個方面的考核內容都有新的要求，能夠對管理幹部的組織協調能力、崗位職能、重點工作等都要進行全面評價，這種核的內容和指標體系可以根據醫院實際建立，考核方式避免的以往考核中出現模糊。
另外這種考核方式是多角度的考核，對被評價者的情況有所瞭解的人員參與評價，儘可能地結合多方面的資訊給管理幹部一個最正確的評估結果。對幹部進行評價的人員有管理幹部的領導，同級人員，下級管理人員，注意管理幹部本身不能夠對自己進行單獨的評價。這種評價方式建立了資訊科技平臺，具有很強大的分析功能，對每個評價部分都採用評分的形式，評價人員的權重分別佔4：3：3的比例形式。也可以按照醫院的情況確定。系統自動生成評價以後得出成績，資訊系統對考核評價結果進行資料稽核和分析評定，自動生成每個幹部的成績，操作簡單方便，減少了人工干預。
三、採用關鍵績效指標法
在實際的績效評價工作中，也採用績效指標的方式，把對績效的評估簡化成幾個關鍵點，這種方式的關鍵在於員工會歲績效指標進行評估，對管理幹部的工作實績和履行崗位職責情況進行量化考核。首先員工會梳理管理幹部的工作職責，主要以本部門本崗位的工作目標任務和崗位職責為依據。其次，對指標和評分標準進行考核，建立確切的評價指標體系。對管理過程實現量化考核機制，實施統一管理，避免在考核過程中，出現不確定的因素，造成效能考核不確切。
四、公立醫院管理幹部績效考核工作的實施
五、公立醫院管理幹部績效評價的優勢
首先，對管理幹部的評價更加科學、客觀、公正，把測評結果作為幹部選拔任用的重要依據，能夠彌補以往評價方式中存在的不足，有利於更加科學全面地評價幹部的德才表現和工作實績，使考核的結果更加準確、客觀、公正性。
其次這種評價方式，能夠改變了過去籠統地評價德、能、勤、績、廉等表現、評價結果無法使用的不足，現將每一項指標的評價結果都計入總分，使評價更加全面具體。對倡導的或需要加強的指標加大考核權重，強化考核指標的導向性作用，引導幹部認真履職，有利於形成重實幹、重業績，激勵幹部更好的工作。
最後，績效考核是醫院管理的一個有效工具，醫院根據需要可以定期組織民主測評，採取平時考核與年度或任期考核相結合的方式，對幹部實行經常性考核，有利於督促幹部更加努力工作。
六、結束語
公立醫院管理幹部建立績效考核制度，增強和領導幹部工作積極性，使醫院在激烈的市場競爭中能夠朝良性方向發展。
績效考核報告2
加強績效考核工作是新形勢下根據企業決策，做好基礎性的資料收集、整理、分析為決策層提供可靠的資料支撐和決策的一項重要內容。只有通過加強績效考核工作，充分發揮績效考核資料的作用，才能不斷提高為領導的資料服務水平和企業管理水平。提高績效考核員的業務技能，保證資料準確，促進整體工作穩步向前推進和發展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規範和完善，並得到了相關領導的重視和指導。
一、祿步績效考核工作的現狀
20xx年祿步總共投產7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產時人數達2100人左右。轄2個生產部，主要以生產拋光磚為主。生產及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業園自xx年籌建投入生產以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結一心,開拓進取,真抓實幹,務實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核、成本考核也有了質的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運轉順利，資料收集進一步完善，資料分析、處理水平進一步提高。在日常工作中積極探索“一線資料”，“一線溝通”的模式。根據領導、車間、部門的資料要求，整合資源，提供個性化的資料服務水平。提高資料服務的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
（一）巨集觀需求不到位
一是車間資料需求不明確。祿步工業園的資料考核模式是在原有其它分廠資料考核模式中直接嫁接過來的，主要任務就是產質量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數情況下各車間主責也無任何反饋資訊。在與車間相關領導的溝通中，他們也不能準確描述相關的資料需求。計量員、跟進員也不能根據他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統籌協調，工作太被動。在日常中作中，儘管會根據資料的內在規律、完善資料的收集、整理、存檔。大多數時候會存在例如，生產部門領導突然需要某些月份資料、或某些還沒有進行考核的資料進行資料對比。對資料提出新的要求，時間緊迫，準備不夠充分。對於要求往往要呼叫其它分廠的資料資源，而每個分廠的實際情況不一，對資料的報送也要請示相關領導，再之缺乏統籌協調，時間耗用較長。
三是服務滿意度不高。祿步工業園資料服務工作儘管在不斷完善，也在不斷改進服務質量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關資料異常的真正內因缺乏專業的知識指導，在解釋資料異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表資料及考核計酬資料存在差異的解釋不能統一口徑等方面受到部分車間的質疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統計員分開辦公，計量員、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答覆。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常資料的規律性分析，對異常資料的指導性分析，和對異常資料的內因分析及對生產的實質性影響分析缺乏較專業的數理分析知識
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進員、統計員都會先相關部門報送簡報。出現簡報不簡，內容不統一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現有資源，形成有深度的有較好指導性的分析報告。
三、對策及建議
（一）抓住關鍵點，整體提升部門形象
1.強化服務意識。人力資源部內部加強交流與合作，優化流程，積極響應人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。瞭解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機密的疑問能當場答疑。提高整體服務水平和形象。
2.理順資料收集和流轉程式。績效考核一切以資料為基礎，一切用資料說話，充分認識資料的重要性，深入生產一線，拿準一線資料，作好資料的監督和檢察。積極與生產部門基層管理人員溝通，瞭解生產部門資料需求，提出資料收集的方法和方案。
3.加強統籌協調。定期或不定期與生產部門溝通，瞭解近期計劃和成本節降方向。與生產文祕溝通好，對生產部的異常動向及時掌握。做好資料收集的'前期準備。對一些較急的資料，加強與其它分廠有經驗的人員的溝通和合作。並及時向領導反映相關情況，必要時請求協助。
（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細化車間部門資料需求。根據車間、部門的“大描述、大範圍”建議生產車間明確考核目標、方向、措施，有針對性的解決車間資料的資料需求，推出個性化的服務。
2.制定相應的績效考核規劃。根據園區現狀和發展規劃，制定出與之相適應的績效考核規劃方案，並逐步付諸實施並不斷完善。
3．簡化程式，形成有指導性的分析報告。對於園區記憶體在的資料異常，提高反應的效率和速度，並加強後期資料的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導性的分析報告。
4．建立健全相關配套機制。
（1）建立自我學習提升的考核機制。定期組織部門人員加強數理知識、分析方法、深度分析的課程的學習和培訓。
（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對於提出來的意見和建議，在最短的時間內解決或給予答覆。
（3）創新激勵與資源共享。鼓勵根據生產情況，合理改進資料收集流程、方法，提出新的資料處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現有erp平臺結合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現最大限度的資料便利化，和資料資源共享。減少資料處理時間，提升效率。
（三）選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調察。建議根據前些年的資料、報表及其基礎，擬定幾個題目，全面的瞭解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據收集的資訊，組織內部人員展開一次討論，結合工作的實際情況，理順思路，調整工作方式和方法。提升整體服務效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，儘快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查詢存在的問題，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法。
績效考核報告3
隨著20xx年的臨近，我們即將惜別令人難忘的20xx。在這一年中，我們5樓全體護理人員在醫院各級領導的帶領和其它各姐妹科室的支援和幫助下，我科護士齊心協力，工作積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科室的各項工作任務，取得了較好的成績，為了總結過去經驗教訓，為新一年的工作奠定基礎，現總結如下：
在過去一年中，我們科室總共接受住院病人3000多人次，檢驗抽血10000多人次，靜脈輸液10000多人次，肌注皮試8000多人次。在接待病人數量增加的同時，我們不忘服務質量，由於人手稍顯不足，我們科室的護士們個個任勞任怨，不記名利，經常加班加點，做到忙而不亂。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發展。 在這一年中，我們做到了和病人以及家屬“零”投訴，“零”爭吵，醫療事故“零”發生，輸液反應“零”出現，真正做到了數量和質量的雙增加。
20xx年，我們全科人員認真學習醫院各級領導會議和講話的內容和精神，堅決落實醫院下達的各種檔案，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的'不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫藥回扣現象發生。
全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支援，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，並高質量完成各種軟體、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。
積極運用新技術，鑑於picc置管術具有操作簡便、患者痛苦小、活動不受限制、藥物起效快、減輕護士的工作量等特點，今年我們科室加大了對picc置管的推廣和運用，同時，為了防止出現置管後護理不當而影響置管的繼續使用，以及給患者造成不必要的痛苦和經濟損失，我科室多次組織學習picc置管及護理的相關知識，總結臨床經驗，切實讓新技術給病人帶來真真切切的方便和實惠，這一年來，我科室共為病人進行picc置管十餘例，並達到了醫患雙方都相當滿意的效果。
在過去的一年中，我們加強了所有護士的理論學習。在護士職業考試中，我科室有5名護士拿到了護士職業資格證書。同時，我們還在業務技能方面加強年輕護士的培訓，經常利用中午午休時間進行技能訓練，通過這種學習與交流，使她們在輕鬆愉快的環境中逐漸成熟，成為了業務能手。另外，醫院派我科人員走出院門，到安徽省立醫院進行業務學習和交流，緊隨發展前沿。 除了這些以外，我們還積極參加醫院組織的各項集體活動，踴躍編排節目參加醫院的各項活動和晚會，在這些聚會和活動中，我們全體人員深切地感受到了集體的溫暖和和諧。
總結過去，成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下， 在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恆；在人性化護理方面，我們還要多加探索，真正深入病患內心；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白。
展望未來，我們不能為已經取得的成績驕傲自滿，更不應該為我們的不足之處暗自神傷，我們更應該自勵自勉，再接再勵。每次當我走在醫院門口，看到我們醫院新建的大樓即將竣工時，內心深處有種由衷的自豪悄然升起，每每此時，我就更加堅定了未來工作必勝的信心，更對我們醫院未來的發展充滿了信心和自豪！
績效考核報告4
一、基本情況
（一）專案背景、內容。
原糧儲備是關係全縣人民群眾正常生產生活的大事，在遇到嚴重自然災害或突發事件時，縣級原糧儲備能起到保證正常供應和市場穩定作用，根據《豐都縣財政局關於批覆20xx年部門預算的通知》（豐都財政發〔20xx〕12號）檔案下達“20xx年區縣級原糧儲備”專項資金。
（二）專案資金情況。
截至20xx年12月，20xx年區縣級原糧儲備專案資金到位410萬元；其中縣級配套資金410萬元，全年使用資金409.5萬元，結餘資金0．5萬元。
（三）績效目標。
為保障我縣糧食安全，提升我縣應對嚴重自然災害和突發事件的能力，切實落實糧食行政首長責任制工作，靜態儲備9000噸原糧。
（四）部門（單位）職能職責。
擬訂並組織實施全縣國民經濟和社會發展戰略、中長期規劃和年度計劃；負責擬訂人口發展規劃；負責監測全縣經濟和社會發展態勢，承擔預測預警和資訊引導的責任；承擔全社會固定資產投資調控，規劃重大建設專案和生產力佈局的責任；研究能源發展的重大戰略問題、能源節約和新能源開發問題，擬訂能源發展中長期規劃和年度計劃、政策並組織實施。按規定許可權核准、稽核重大能源投資專案，安排財政性建設資金；推進經濟結構戰略性調整；承擔重要商品總量平衡和巨集觀調控的責任；負責社會發展與國民經濟發展的政策銜接；負責管理實行政府定價、政府指導價的商品和服務價格，制定、調整許可權範圍內重要商品和服務價格的政府定價和政府指導價，依法組織價格聽證；對智慧豐都方案設計進行審查、對豐都出臺大資料相關政策開展技術諮詢、專家評審、大資料培訓；保障我縣糧食安全，提升我縣應急供應和應對突發自然災害的能力，切實落實行政首長責任制工作。
二、績效目標完成情況分析
（一）總體績效目標完成情況分析
截至20xx年12月底，完成年初既定目標，靜態儲備9000噸原糧。
（二）績效指標完成情況分析
數量指標完成靜態儲備原糧9000噸；質量指標儲備糧驗收合格率100％；時效指標糧食儲備按計劃完成及時率100％；成本指標實際完成投資控制在概算內的'比例100％、年度資金預算執行率100％；社會效益指標保障全縣人民的糧食供給、保障社會經濟發展社會穩定；專案後期管護延續性為長期；受益物件滿意度95％，主管部門滿意度95％。
（三）評價結果
本專案自評得分98分，達到預期績效目標。
三、存在問題
（一）專案管理方面的問題
無。
（二）資金使用方面的問題
糧食巡查問題資金撥付不及時，現已及時撥付。
（三）專案績效方面的問題
績效管理的經驗不足，專案的部分成果無法用指標形式表示；在績效考評指標的設計上，有待完善。
（四）其他方面的問題
無。
四、下一步改進措施
規範績效管理方面需要細化，指標的設計需更加科學。
五、績效自評結果擬應用和公開情況
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾資訊網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。
績效考核報告5
為持續提升全區基層醫療衛生機構服務能力和改進服務質量，努力為我區人民群眾提供安全、有效、方便、經濟的醫療衛生服務。根據安徽省衛生健康委《關於印發加強基層醫療衛生機構績效考核實施意見》(試行）的通知》（皖衛發〔20xx〕13號）和市衛生健康委關於加強基層醫療機構績效考核工作要求，我委高度重視，及時制定並下發《相山區基層醫療衛生機構績效考核方案》（相衛〔20xx〕33號），組織委關業務科室對轄區基層醫療衛生機構開展績效考核，現將績效考核工作總結如下：
一、確定績效考核主體和物件
（一）成立考核小組。區衛生健康委醫政醫管辦公室、中醫藥辦公室、基層衛生辦公室等科室牽頭組織開展基層醫療衛生機構績效考核工作。
（二）明確考核物件。渠溝鎮衛生院和政府辦社群衛生服務中心。
二、設定績效考核指標體系
本次基層醫療衛生機構績效考核指標體系由服務提供、綜合管理、可持續發展和滿意度評價等4個方面49項指標構成，其中部分指標作為衛生健康委監測指標。
（一）服務提供。重點評價基層醫療衛生機構功能定位、服務效率、醫療質量與安全。通過基本醫療服務、基本公共衛生服務、簽約服務等指標考核功能定位情況；通過人員負荷指標考核醫療資源利用效率；通過合理用藥、院內感染等指標考核基層醫療質量與安全。
（二）綜合管理。重點評價經濟管理、資訊管理和協同服務。通過經濟管理指標考核基層醫療衛生機構收支結構的合理性；通過資訊管理指標考核基層醫療衛生機構各項服務資訊化功能實現情況；通過雙向轉診、一體化管理考核協同服務情況。
（三）可持續發展。重點評價人力配置和人員結構情況。通過人力配置指標考核基層醫療衛生機構可持續發展潛力；通過人員結構指標考核基層醫療衛生機構人力資源配置合理性。
（四）滿意度評價。重點評價患者滿意度和醫務人員滿意度。患者滿意度是基層醫療衛生機構社會效益的重要體現；醫務人員滿意度是基層醫療衛生機構提供高質量基本醫療和基本公共衛生服務的重要保障。
三、績效考核程式、結果及運用
（一）績效考核準備。確定考核實施機構和考核人員，明確考核程式和工作安排。掌握績效考核的基本內容和方式方法。國家基本公共衛生專案實行單獨考核，本次績效考核不再重複考核。
（二）基層醫療衛生機構自評。基層醫療衛生機構按照績效考核要求定期開展自查，對發現的問題及時改進，形成自查報告，並提交至考核實施機構。
（三）績效考核實施。本次考核主要運用資訊科技採集客觀資料，結合現場核查、專題訪談及問卷調查等方式，依據績效考核指標體系和標準進行綜合分析，形成考核結論。
（四）績效考核反饋與改進。考核結果向基層醫療衛生機構進行反饋，對存在的問題提出改進意見和建議，並在區政府公示公開。被考核機構應當根據考核結果進行改進，改進情況作為20xx年績效考核的重要內容。
四、存在問題
（一）全區基層醫療機構城鄉發展不均衡，未建立有效的績效考核工作機制。部分機構存在重公衛輕醫療的現象。對於基層醫療衛生機構績效管理中所面臨的困境主要是制度不健全，沒有從根本上調動基層醫療衛生機構醫務人員的工作積極性；政府辦基層醫療衛生機構醫務人員存在吃大鍋飯的思想，基層醫療衛生機構醫務人員的價值得不到肯定，積極主動性減少，基層醫療衛生機構的質量和效率不能得到有效提升。
（二）當前疫情防控形勢的'不確定性和複雜性，導致基層醫療機構各項醫療和公衛業務不能如期開展。自新冠肺炎疫情以來，各基層醫療衛生機構抽調大部分醫務人員都投入到核酸取樣、集中隔離點管控、交通卡點等疫情防控工作，一定程度影響了各基層醫療機構工作的正常開展。
五、下一步工作打算
（一）建立健全基層醫療機構績效目標考核機制。堅持問題導向，有效解決當前基層醫療衛生機構的困境，首先要做好醫務人員的激勵工作，建立有效的激勵機制，將基層醫療衛生機構醫務人員的福利制度加強和完善，並不斷完善基層衛生醫療機構醫務人員的收入增長機制。
（二）繼續加強“優質服務基層行”建立活動，聯合城市社群醫療衛生機構和村衛生室標準化建設民生工程專案，加大基層醫療裝置投入力度，加強城市社群指導力量，進一步提高師資和工作人員對專案工作的認識。
（三）探索基層醫療衛生服務機構工作新模式,做好基本醫療和基本公共衛生的均衡發展,做到人、財、物要素優化組合,資源共享,突破人才、基本藥品目錄、診療技術能力等瓶頸問題。
（四）加強基層醫務人員培訓，依託醫聯體、全科醫生培訓、基層衛生服務能力提升培訓專案積極派送基層醫療機構專業技術人員到三甲醫院進修、充分利用千名醫生下基層、凡晉必下等優質資源，通過“傳、幫、帶”大力提升基層醫療機構衛生服務能力。
績效考核報告6
機構編制辦公室：
根據區編辦《關於開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執行機構編制情況進行了認真地自查，現將自查情況報告如下：
一、內設機構情況。按照“三定”規定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。20xx年6月根據區委、區政府7號檔案精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由於管理範圍擴大，職工人數增多，業務量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現實際內設機構為六科一室，即：**管理科、**執法科、**開發科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。
二、編制落實到人情況。上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人，經過機構調整以後，沒有增加人員編制數，供銷社機關現實有人數為34人，嚴格按“三定”規定將人員編制落實到人。
三、領導職數配備情況。機關現有32人，其中：處級幹部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領導職數配備問題上，處級幹部由上級組織部門考察任命，科級幹部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門備案後方可任用。
四、執行機構編制情況。20xx年6月組建以來，機關工作人員嚴格遵守“三定”檔案。一是在科級幹部的任用上，我們嚴格按照《幹部任用條件》，堅持標準和程式，嚴格執行審批手續；二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統內外幹部職工的監督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內設機構的問題上，重新組建以後，由於管理範圍擴大，業務量增加，20xx年經區委、區政府同意後增加了內設科室，本單位一直沒有擅自增加內部科室，更沒有擅自更改機構名稱，掛牌或拆分機構的情況；五是我們每年按照區編委規定的'時間、程式和要求進行年檢，嚴格按照區編委批准的機構名稱刻制公章；六是在機構編制管理工作中，沒有出現群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問題上，嚴格按照區編制辦的規定；在科級幹部選拔任用上，嚴格按照規定條件程式和報批手續，沒有出現違規違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒有出現越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作，在區委、區政府的領導和區編委的指導下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發展還有一定的差距。由於機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領導的大力支援，儘快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領導，要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關幹部人人皆知；要進一步加強機構編制管理工作，嚴格執行政策，堅持依法辦事，加強調研指導；要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級資料準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。
績效考核報告7
一、部門基本概況
（一）20xx年度重點工作計劃
在上級政府及教育行政部門的領導下，深入學習黨的十八屆三中全會和十九大精神，加強自身隊伍建設，全面貫徹黨和國家的教育方針，牢固樹立創新、協調、共享的發展理念，以立德樹人為根本任務，培養人格品格養成教育，努力辦成安全文明的滿意校園。
1、堅持全面從嚴治黨，增強“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全力加強支部建設。
2、全面貫徹黨的教育方針，穩步提高教育質量，會考成績力爭進入區、鄉鎮前列。
3、建設好一支結構合理、職能明確、配合協調、團結向上領導班子，力求實現教育教學實效化，並努力完成教育局所確定的各項工作指標。狠抓校園安全和常規管理、強化學校常規活動的開展。
4、加強師德師風建設、作風建設，建設好一支教育思想端正、責任性強，具有創新精神，教育教學能力強，教學效果好的教師團隊。
5、深入推進課改，提高教師素質，優化課堂教學，開展形式多樣的教學比武、體衛藝和德育教育活動，培養“科研型”教師。
6、加強校本教研，搞好年輕教師的培養，讓年輕教師儘快成長，宣傳推介婁星教育、茶園教育，讓人民群眾、各級幹部瞭解教育、關心教育、支援教育。
（二）部門整體支出規模、使用方向、主要內容和涉及範圍
1、關於 20xx年整體支出規模情況。20xx年支出數1,526萬元，其中：工資福利支出1264萬元；商品服務支出259萬元，對個人和家庭的補助支出3萬元。
2、資金使用方向。20xx年單位收入預算數 1,081萬元，其中：經費撥款1,081萬元。20xx年部門支出決算數1,526萬元，其中：教育支出1249萬元，社會保障和就業支出136萬元，衛生健康支出54萬元，住房保障支出82萬元，其他支出5萬元。
3、基本支出：20xx年決算數為1,526萬元，系保障本單位機構正常運轉、完成日常工作任務而發生的各項支出，其中：工資福利支出1264萬元；商品服務支出259萬元，對個人和家庭的補助支出3萬元。
4、關於20xx年度“三公”經費決算情況。“三公”經費支出總計0.92萬元，較去年增加0.038萬元。其中：公務接待費0.92萬元，比去年增加0.038萬元。
5、關於 20xx年財政撥款收支預算情況的總體說明。20xx年單位收入預算數 1,081萬元，其中：本部門年初預算收入763萬元，比上年增加318萬元,增加變化的主要原因是：工資調標和教師績效獎勵。
6、關於 20xx年一般公共預算當年撥款情況說明。20xx年預算撥款數1,081萬元，其中：教育支出822萬元，社會保障和就業支出123萬元,衛生健康支出54萬元，住房保障支出82萬元。
7、關於20xx年政府性基金預算支出情況的說明。我校沒有使用政府性基金預算支出。
8、關於 20xx年收支預算情況的總體說明。20xx年部門預算收入只有一般公共預算收入；支出包括單位基本執行的經費。
二、一般公共預算支出情況
20xx年一般公共預算財政撥款收入1081萬元，支出1081萬元，均為當年財政撥款收入。其中：基本支出939萬元；專案支出142萬元。
（一）基本支出情況
20xx年年初安排基本支出1081萬元，具體安排工資福利支出939萬元、商品和服務支出130萬元、對個人和家庭的補助12萬元。
三、部門整體支出績效情況
（一）績效目標完成情況：教育基本投入經費的使用，以確保學校教育教學工作的有效開展以及學校工作的正常運轉。學校的辦公費、教學活動費、人員經費、教學儀器裝置費得到基本充實，學校辦學條件已有所改善，但還需要大力推動學校辦學條件優化建設，本年度整體支出績效情況：自評優秀。
20xx年婁底華達學校整體支出績效目標設定及指標設定情況
目標1：開展教育教學工作, 保障在職教職工基本工資、五險一金等發放，保障退休人員的正常工資等100%，保障工作人員薪酬及正常福利，總成本控制在1264萬元內。
完成情況：我校20xx年調入老師16名，新聘新老師9名，實際20xx年我校在職老師120名，退休老師47名的'正常薪酬發放，100%保障工作人員薪酬及正常福利。
效果：老師全身心投入工作，不斷提高自身素質和業務水平，人性化管理育人，教師滿意率達到99%。
目標2：全力做好學校的教學設施裝置、體藝設施裝置、電器化裝置、生活設施的保養與維修工作。
完成情況：學校飲水裝置的建設完成，藝體樓舞蹈室，學生才藝展示室的建設也已完成，現在教學裝置的維護、儀器電化裝置的維修和添置也在進行中，地下車庫的維修也順利完成，學校各個教學樓安全隱患的排除，100%保證教師能夠安全和正常使用。
效果：學校飲水裝置的建設完成解決了師生飲用水的問題，使教師更好的投入到教書育人的行動中，學生更安心在學校讀書。藝體樓舞蹈室，學生才藝展示室的建設完成使學生更好的展示自己，教師滿意率達到98%。
目標3：開展國小“六一”文藝匯演、籃球，國小生田徑運動會和各種體藝競技活動等。
完成情況：國小每年一次“六一”文藝匯演；每年一次國小生籃球比賽和田徑運動會；國小生體藝素質競技活動。中國小文藝匯演20xx年6月1日；中國小生籃球比賽和田徑運動會是20xx年10月；國小生體藝素質競技活動11月，學生參加體育、藝術、學科競賽取得了突出成績。
效果：抓好特色教育，彰顯辦學特色，校園文化豐富多彩，特色教育成績突出。
目標4：抓好教育教學常規工作,搞好國小升國中的升學工作， 順利完成小一招生工作。
完成情況：屬地管轄的學生95%就近入，加強考紀考風建設，以優良的考風促進學校的發展；加強考紀考風建設，以優良的考風促進學校的發展。
效果：今年的國小升初學生的成績穩步提高，學生各方面的素質的提升。
目標5：做好創文管衛，黨建工作，精準扶貧工作。加強校園綜治、安全、普法工作；搞好黨建工作。
完成情況：進行師生創文、衛生、安全、普法等課堂教育。扶助學校貧困學生。本單位1個支部分，每月一次主題黨日活動，每月談心談話，每季度一堂黨課，每年組織一次陣地紅色教育。創文管衛、黨建工作、精準扶貧和校園綜合管理工作完成率100%；組織工作結構完善率95%。
效果：加強基層黨組織建設，建立“學習型”黨組織，提高黨員思想道德素質。從嚴正風肅紀，紮實開展幹部教師作風整治。加強師德師風建設，發揮黨員教師的先鋒模範作用。規範落實組織生活，紮實開展黨員黨性教育。堅持德育首位，著力提高全體學生綜合素養。
（二）圍繞部門（單位）職責、行業發展規劃，以預算資金管理為主線，總結部門（單位）資產管理和開展業務情況，從執行成本、管理效率、履職效能、社會效應、可持續發展能力和服務物件滿意度等方面，衡量部門（單位）整體及核心業務實施效果。
20xx年度，婁底華達學校較好的履行了區委、區政府明確的工作職責，較好的完成了20xx年度的工作目標和 任務，在辦學行為、師德師風建設、學生德育、校園安全等方面取得顯著成效，以“辦好人民滿意教育”為主題，不斷夯實工作，努力推動學校向更高的目標邁進，深化教育教學改革、全面提升辦學質量。堅持立德樹人，不斷加強思想政治工作；強化專案引領，持續推進專業課程建設；突出教育教學，切實提高人才培養水平。
四、總體評價和自評得分情況
（一）區績效辦對20xx年度部門（單位）的績效評估考核結果；
婁底華達學校20xx年度工作總體自我評價。20xx年，在婁星區教育局的堅強領導下，充分發揮自身優勢，履職盡責、攻堅克難，各項工作取得了明顯成效。自評得分情況：根據年初的績效考核工作計劃和目標，婁底華達學校一步一個腳印，較好地完成了全年的目標工作任務，自評為92分。
（二）根據《部門整體支出績效評價指標自評打分表》，對20xx年度部門（單位）自評得分情況進行簡要說明，並對部門（單位）20xx年度整體支出績效進行評價。
預算配置、預算執行情況比較好，預算控制有待加強。預算管理有待改進，管理制度比較健全，執行比較有效，資金使用基本符合國家財經法規和財務管理制度規定。職責履行、履職效益比較好，服務物件滿意度較高。
五、存在的問題及原因分析
1、預算執行情況較好，加強預算控制。
2、在辦公用品採購、固定資產入賬結算手續的完善性、完整性待進一步規範。
3、資產管理制度健全，但資產管理存在賬實不符，資產盤點不及時的情況，有待規範。
六、下一步改進措施
進一步健全和完善財務管理制度及內部控制制度，創新管理手段，用新思路、新方法，改進完善財務管理方法。
按照財政支出績效管理的要求，建立科學的財政資金效益考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。
加強財務管理，嚴格財務稽核。在費用報賬支付時，按照預算規定的費用專案和用途進行資金使用稽核、列報支付、財務核算，杜絕超支現象的發生。
七、部門整體支出績效自評結果擬應用和公開情況
本單位將逐步建立績效評價與部門預算相結合機制，採取預期績效目標申報制度，強化評價結果在實際工作中的應用，促進財政資金的合理分配與有效使用，績效評價結果將通過婁星區政府入口網站進行主動公開。
績效考核報告8
為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規定（試行）》（中組發〔xx〕x號）和《x縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發〔xx〕x號）檔案精神，x鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，並取得了明顯成效。
一、開展績效考核的基本情況
（一）開展前期調研
為確保績效考核工作的順利實施，20xx年x月至x月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核物件、考核內容、考核方式方法進行詳細調查瞭解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
（二）成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年x月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專幹、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，並設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專幹全權負責處理績效考核工作的'日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年x月x日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革物件、改革內容。
20xx年x月x日製定了《x鄉績效改革實施方案》（討論稿），x月x日至x日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分徵求意見和建議，認真借鑑和採納群眾和職工所提的意見和建議，最後經全體幹部職工三分之二以上人員同意後，自20xx年x月x日起實施。
x鄉績效考核方案明確規定：考核範圍和物件為政府機關工作人員和參公管理人員（共x人），不含鄉黨委、人大、政府主要領導；事業單位人員暫不列入考核範圍。考核資金來源為鄉政府機關工作人員和參公管理人員（鄉黨委、人大、政府主要領導除外）在職在編幹部職工隨工資發放的工作性津貼按人均x元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，並結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為x元，考核分低於80分以下視為不合格，不得領取考核資金。
（四）全面組織實施
20xx年x月起，鄉黨委、政府按照職工通過的《x鄉績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自願報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現x人以上來報名，採取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉x個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
二、20xx年一季度績效考核工資分配情況
20xx年x月x日至x日，鄉領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，並按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示後報縣財政局發放績效工資，一季度共兌現績效工資x元，平均人均兌現x元，績效工資x元，最低x元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的資料難於計算，扣分和加分難度都很大。
三、績效考核中存在的問題和不足
一是考核指標難於細化量化，特別是工青婦等群團組織突出。
二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求。
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見建議
一是完善績效考核工作日常監督檢查。
二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資。
三是加強痕跡管理。
績效考核報告9
根據《淮南市公立醫院院長年薪制實施方案（試行）》（淮醫改〔20xx〕2號）和《關於開展20xx年度市屬公立醫院（院長）綜合績效考核的通知》（淮醫改祕〔20xx〕1號）等檔案精神,市醫改辦組織市財政局、市人社局、市衛健委、市醫保局4家單位，成立公立醫院績效考核專家組，於7月21-23日，對20xx年度市屬公立醫院院長進行了績效考核，對市屬公立醫院院長年薪制進行了測算。現將市屬公立醫院績效考核結果暨院長年薪測算情況報告如下。
一、核對象
市第一人民醫院、市第二人民醫院、市第三人民醫院、市精神病醫院（市第四人民醫院）、市婦幼保健院、市中醫院6家市屬公立醫院。
二、考核指標
定量考核（100分，佔考核權重的70%）。其中一級指標4大類，二級指標9項、三級指標21項，具體考核量化指標62個。主要有社會效益（28分），醫療服務（53分），經濟效率（16分）、可持續發展（3分）；定性考核（滿分100分，佔考核總分的30%）。其中一級指標2大類，二級指標7項，具體考核指標20個。主要有黨建工作和行風建設、平安醫院建設、資訊公開和資源共享、全面預算管理、內部業績管理、風險管理和效能建設與節能降耗。
三、考核結果
按照《關於開展20xx年度市屬公立醫院（院長）綜合績效考核的`通知》（淮醫改祕〔20xx〕1號），根據考核得分評定，良好等次（5家）：市第一人民醫院、市第二人民醫院、市婦幼保健院、市精神病醫院（市第四人民醫院）、市中醫院；合格等次（1家）：市第三人民醫院。
績效考核報告10
根據衛生廳青衛婦社（20xx）5號檔案《關於開展20xx年縣級婦幼衛生工作績效考核》的通知精神，為全面做好我區婦幼保健績效考核工作，不斷加強婦幼衛生工作的領導和政府的重視，大力推進婦幼衛生體系建設與發展，促進婦幼衛生服務逐步均等化，結合我區的實際並按照通知的要求，對婦幼衛生機構進行了認真的自查、評估，按照衛生廳婦幼衛生績效考核的標準，對我區20xx年婦幼衛生工作考核的六大項十四個分項經過自評，總計得分為903分，綜合自評結果為合格。
一、政府保障和政策支援
20xx年區委、區政府為了我區婦幼衛生事業的發展，確保婦女、兒童的健康水平，根據我區的實際情況，在我區十二五衛生事業發展規劃中專門制定了婦幼衛生的發展規劃和實施方案，尤其是在制定我區新《兩綱》中，為了使20xx—20xx年婦女、兒童工作的實施，在兩綱中明確各部門職責，建立相互協調工作機制，並由衛生局醫政科制定專門人員負責全區婦幼保健工作，做到了各項工作層層有人抓，事事有人管。同時將婦幼保健各項重點指標作為主要部門年終考核的目標中，根據婦幼衛生工作的需求和專案建設，區財政每年劃撥專項經費確保各類專案工作的順利實施，去年區委、區政府撥付專款337萬元，購置了620餘平方的婦幼保健服務新場所，徹底改善了我區婦幼保健辦公設施落後的舊面貌，為我區廣大婦女、兒童提供了舒適、優美的保健環境。此外我站今年自籌資金八萬餘元克服業務用房緊張的困難購置了進口小兒聽力篩查儀，填補了兒童聽力篩查的空白上半年共計檢查5337人。今年4月份又自籌10餘萬元，由區財政招標中心採購進口指骨掃描的骨密度檢查儀和五分類微量元素檢查儀。另更為我區婦幼保健工作的全面持久的發展奠定了堅實的基礎。
二、婦幼保健網路建設
（一）城東區婦幼保健站是政府舉辦的、獨立設定的婦幼保健機構，現有在編職工8人，臨時聘用2人，其中：在職研究生和本科學歷各1人，大專學歷各1人，中專學歷6人，平均年齡均為46歲。站內設有婦保室、兒保室、計劃生育手術室、健康教育室、資訊統計室、檢驗室、心電B超室、行政辦公室等科室，業務用房面積為630平方，站內配備有孕產婦、兒童管理系統電腦及軟體，微彩B超，自動分析心電圖儀、紅外線乳腺檢查儀、ＭＳ婦科治療儀、半自動生化儀、視力檢查儀、小兒齲齒治療儀、黃疸測試儀、聽了篩查儀及健康教育音響等裝置。兩鎮七辦各設有一名兼職婦幼專幹，２０個村各有一名經過培訓的婦幼保健員，從而築牢了婦幼保健三級網路的網底。
（二）為了有效降低我區孕產婦死亡率，我區成立了由回族醫院為急救為龍頭的城東區孕產婦急救綠色通道，專門成立了有衛生局局長為組長的孕產婦急救領導小組和技術小組，並在衛生院醒目的地方公示綠色通道電話號碼，簡化急診流程，確保綠色通道的.暢通。另外兩鎮衛生院都配有技術操作熟練的醫護人員及佈局合理，功能良好、符合無菌要求的產房和預防保健業務用房，為廣大的婦女、兒童提供了方便、全面的保健服務。
（三）婦幼衛生資訊管理中，首先建立了婦幼衛生資訊報告制度和重大公共衛生服務專案婦幼衛生網路直報制度，明確網路直報職責與時限，對上報的資訊及時整理、及時核查、做好質控，對所報的資料進行認真分析登記，同時對全區孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷的登記表冊進行了統一規範要求，及時上報，確保資料質量。
三、婦幼保健管理
（一）認真執行母嬰保健技術服務的要求，從業人員必須持證上崗，加強出生醫學證明的管理，根據出生醫學證明發放的要求，制定相關的管理制度，並且制定專人進行管理、發放、登記工作，對轄區產家單位憑單位介紹到我站免費領取，嚴格按要求做好籤發工作，20xx年上半年免費發放2500份出生醫學證明。在婦幼保健工作考核中，結合社群衛生服務工作和醫院醫療質量管理年活動，首先制定出婦幼保健工作的考核方案和細則，對全區承擔婦幼保健工作的機構進行每半年一次的區對鄉、社群站的考核及督導檢查，對查出的問題要求整改。為了保證婦幼衛生三級網路的業務水平，今年按照省廳對口幫扶鄉鎮衛生院的要求，選派一名技術水平高、業務熟練的專業技術人員進行蹲點指導，規定每一月對社群服務站的專職人員和村級保健員進行業務培訓，每一季度進行對社群中心和衛生院業務督導和考核，從而大大提高基層保健機構的技術水平。今年上半年舉辦村、鎮保健員、社群及辦事處專幹培訓班6期，培訓人數縣級174人次，鄉級120人次，村級120人次參加，培訓內容為母乳餵養、新生兒的護理及高危妊娠的識別管理等。為進一步提高基層保健員的業務能力，根據轄區孕產婦死亡和嬰兒死亡情況，邀請省、市、區級專家成立死亡評審小組，對每一例死亡病例進行認真討論，針對死因提出預防保健要求，有效降低孕產婦、兒童死亡率。另外，我站在承擔全國五歲以下兒童死亡監測點十六年中，對婦幼衛生資訊上報工作總結積累了一定的經驗，提供的資料得到了為國家專家認可。
（二）在健康教育工作中，我站十餘年來一直堅持每週二、四舉辦孕婦學習班和週一下午的幼兒家長學習班制度，克服場地狹小的困難，利用大型義診和座談會、學習班等形式，進行優生優育和不孕不育的諮詢和發放宣傳小冊子等活動，在廣大群眾中產生了良好的影響，今年上半年累計組織宣傳活動3場次，免費測血壓220餘人次；孕婦培訓班50場次，參加387人次；幼兒家長培訓24場次，參加374人次；去年印製孕產期保健、降消專案、兒童保健宣傳彩頁和購物袋、水杯等宣傳用品，共計發放各類宣傳物品1500餘份，以通俗易懂的文字做好宣傳教育工作，使廣大的婦女兒童更多的瞭解婦幼保健的新知識，從而有效的提高自我保健的能力。
四、婦幼保健服務提供
（一）做好孕產婦系統管理工作。推行住院分娩，做好孕產婦系統化管理，降低孕產婦死亡率。鞏固區、鄉、村三級網路建設，是婦幼保健工作的基礎，今年上半年全區孕產婦總數為640人，早孕檢查率為100%，孕產婦系統管理率為95.46%，20xx年上半年全區總出生640人，其中住院分娩640人，住院分娩率100%，剖宮產243人，剖宮產率為37.39%，新法接生和消毒接生率均為100%，產前五次檢查640人，檢查率為100%；門診和入村篩查出高危產婦65例，進行全程跟蹤管理，使高危孕婦管理率和住院分娩率均達100%。母乳餵養631人，餵養率為98.59%。低體重出生兒出生10人，發生率為1.56%新生兒破傷風發生率為0，出生缺陷發生率為93.75%，新生兒疾病篩查率100%，低出生體重發生率1.01%。20xx年門診共接診694人次，辦理母子保健手冊722人，產前檢查694人，B超、心電圖檢查各694人，孕婦尿鈣檢測660人，肝功、乙肝5項檢測251人。
（二）兒童系統管理工作。認真貫徹《託兒所、幼兒園衛生保健管理辦法》，不斷加強了兒童生長髮育的監測、疾病防治工作，以提高全區兒童健康水平。今年上半年共簽訂4.2.1門診體檢兒童741人次，其中：輕度佝僂病44人，低體重4人，營養不良5人，上半年我區三歲以下兒童系統管理率為82.96%。完成了全轄區幼兒園0-7歲5337名學生和249名保教教師每年一次的健康檢查和驗證工作，使我區的托幼機構的管理達到了規範化和標準化的要求，托幼機構的管理率達到了100%。通過入托體檢查出齲齒患兒1235人（Ⅰ度787人，Ⅱ度374人，Ⅲ度74人），患病率為23.14%，營養不良患兒210人（Ⅰ度129人，Ⅱ度以上81人），患病率為3.93%，小兒貧血發病率為0.39%，肥胖兒78人，（輕度肥胖53人，中度肥胖25人），患病率為1.46%，乙肝表面抗原陽性13人，患病率為0.36%。發育遲緩127人，患病率為3.49%，輕度貧血25人，患病率為0.47%；兒童視力檢查20xx人，查出弱、斜、近視、散光患兒21人，患病率為0.39%。聽力檢測5337人。我區七歲以下兒童保健服務覆蓋率為72.64%。20xx年上半年我站服務物件的滿意度為96分。
五、婦幼健康狀況
今年完成了全區轄區內各產家醫院回收圍產期保健卡2555張，經整理彙總後進行了上報。上半年孕產婦死亡0。新生兒死亡5人，死亡率為7.81‰，嬰兒死亡9人，死亡率14.06‰，5歲以下兒童死亡10人，死亡率為15.62‰。
六、重大公共衛生專案
（一）進一步鞏固社群衛生服務站的“六位一體”的功能，不斷加強孕產婦、兒童系統化管理工作，對已開展的產後訪視工作進行了進一步加強、完善，確保全區人民滿意，上半年以保健站為龍頭，對全區社群衛生服務站進行技術督導，上半年督導2次，通過督導不斷規範4：2：1體檢和產前、產後保健檢查工作，進一步完善、規範孕產婦、兒童系統化管理工作
（二）認真落實孕產婦住院分娩補助工作，不斷規範醫療行為，為孕產婦提供全程高效、優質、安全助產技術服務，今年上半年孕產婦住院分娩327人，補助16.35萬元.
（三）做好艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰阻斷工作，我們組織了轄區產家醫院、鄉鎮衛生院、社群專幹舉辦了專門的培訓班，開展了孕產婦艾滋病、梅毒、乙肝病毒檢測工作，同時免費發放了治療的藥物10人次。上半年孕產期艾滋病、梅毒檢測各375人，孕婦五項病毒檢驗352人開展婦女病群體流調及婦女“兩癌”檢查252人，對查出有病的婦女及時給予了診治和建議到上級醫院進行復診。
七、存在問題和不足
我們在各級領導關心和支援下，工作雖然取得了較好的成績，但還存在不足和差距，一是區級婦幼保健人員老化，鄉鎮衛生院保健人員個別的年齡已超過60歲。二是婦幼保健機構編制過少，專業技術水平較低，三是基層社群保健人員隊伍不穩定。四是婦幼保健工作需進一步加強，婚前檢查了偏低，各級醫院剖宮產了居高不下，降低剖宮產率還需加大力度，住院分娩補助率較低，控制孕產婦死亡率仍是我們工作的重點。五是自社群公共衛生兒童保健工作開展以來，取消了保健機構兒童報償服務，但保健部門仍然承擔著此項工作，因此保健服務後得不到有效的資金補償。
八、下一步工作計劃
下半年我們將深入開展精細化管理服務工作，認真貫徹落實科學發展觀，搞好優質服務，全面推進婦幼保健工作的快速穩步的發展。下半年我們主要做好以下工作。一是進一步加強管理，提高醫療質量，嚴格按照操作規程工作，杜絕醫療差錯事故的發生。二是健全機制，提高職工整體素質，加強全站職工醫療業務培訓，進一步提高業務技術水平。三是拓寬服務領域，深入開展醫療保健服務新業務、擴大婦幼保健覆蓋面。加強早教工作力度，健全健康檢查和疾病篩查制度，促進疾病兒童健康檢查和康復治療。四是做好婦幼保健工作，加強孕產婦和兒童兩個系統管理，杜絕孕產婦死亡。五是認真開展創先爭優和加強醫德醫風建設等各項活動，促進我站各項工作的全面落。
績效考核報告11
一、績效管理要有科學健全的體系和架構
醫院目前還沒有一套科學、規範、完整、有效的資料資訊化的績效管理考核與評價體系，使得考核內容、考核流程、考核指標、權重不夠全面、科學、嚴謹；沒有考核結果的彙總、分析、評估和持續改進。績效管理處在憑藉經驗模糊管理。還沒有建立一套清晰的績效管理架構，使得績效管理隨意性、主觀性強，績效考核缺乏長期性、連貫性。績效管理是實現醫院發展戰略目標的重要手段，根據醫院發展願景制定醫院長遠戰略發展方向與目標，績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，通過持續不斷的績效考核與績效結果分析、評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的有序前行，最終幫助醫院實現長遠發展目標。績效管理考核目的要明確，醫院執行要求什麼，就考核什麼；醫院管理加強什麼，就提高相應內容考核所佔權重，充分發揮績效考核分配抓手與導向作用。把對醫院戰略發展目標實現有影響力的關鍵因素、指標，納入績效管理考核評價中，通過持續的考核與結果評估，不斷改進和完善關鍵因素、指標，達成醫院績效目標，從而實現醫院發展戰略目標。關鍵因素、指標在績效管理中的設定要注意：（1）在各年度中的連續性；（2）科學性、客觀性；（3）具有一定挑戰性；（4）可操作性。
二、績效管理要有明確的目標與科學流程
1、績效管理首先要有明確的目標。績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，並通過持續不斷的績效考核與績效結果評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的實現。醫院領導對績效管理的高度重視，是實現醫院整體戰略目標的重要保障。
2、績效管理要有科學的流程。通過對醫院戰略發展目標的層層分解、細化，最終落實到員工的績效考核目標中，全院目標由上至下保持一致，使員工和醫院成為相互依存的戰略合作伙伴，共享醫院發展成果、共擔發展重任，在醫院形成強烈的向心力、凝聚力的文化氛圍。績效管理考核分配實行院科兩級負責制，在初次分配中強調執行質量、效率與效益、風險，併兼顧公平；在科室二次分配中，強化個人量化指標考核，體現多勞多得、強化醫療質量與安全，加強醫德醫風建設。
三、以績效管理促進人力資源的發展
1、關注人力資源的成長和發展。醫院的資源是有限的，人力資源的創造是無限的。人力資源是醫院發展中最重要、寶貴的資源，目前醫院的人力資源隊伍日益龐大（在職645人），人力資源的成本近年來迅速增長，人力資源成本已成為醫院主要的成本之一，而高水平的人力資源成本是維持醫院良性迴圈的保證。如果僅靠簡單的財務指標，通過“經濟槓桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發揮人的主觀能動性，調動工作積極性。績效管理的目的不是簡單的經濟獎懲，而是通過績效考核和結果評價，改進員工不足、發揮其優勢，營造競爭、激勵的醫院文化氛圍，幫助他們在工作中不斷進步成長，進而不斷提升工作能力和綜合素質。根據馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫護人員自我價值實現，培養成就感需求。同時通過績效結果評估建立人力資源檔案，為員工職業生涯規劃提供充分、科學的依據和開放的路徑。
2、培養並加強科室主任的經營管理能力。科室主任是學科的帶頭人，同時也是科室的經營管理者，是人力資源最重要的組成部分之一，關係到醫院的生存與發展，也是提升醫院經濟執行管理水平的`關鍵，對他們的關注和培養尤為重要。通過績效管理不斷加強科主任的質量安全管理；科學的經濟運營管理；加強學科建設，打造品牌學科；加強科室的人才梯隊建設。培養出一批懂管理、善經營、技術過硬的中層管理團隊。根據ERG理論，較高層次需要滿足越少，對低層次需求的渴望就越多，如果核心員工內在動機受挫，反而會更加看重薪酬水平等物質需要的滿足。因此要積極支援他們參加在職學歷和專業繼續教育，提高他們的學歷層次、優化知識結構，鼓勵他們參加短期醫院管理專題講座和研修班，以開拓視野、更新科室管理理念，積極培養打造一支適應現代醫院運營管理要求的高素質管理人才隊伍。
四、績效管理階段性的溝通、反饋、結果評價形成機制
目前醫院的績效考核結果指標僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數字。需定期對資料系統進行歸類、彙總、分析、結果評價與反饋，實行“績效管理經濟執行分析、評價月例會”制度。每月定時對醫院整體執行情況；收入結構分析；成本結構分析；各臨床、醫技科室運營分析（業務收支和工作量完成情況、各臨床科床位使用率、醫療質量與安全、醫保費用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務完成情況等進行綜合考評與分析）；重點科室分析；對一些共性問題討論，研究制定新的績效管理辦法與措施，對一些典型問題會後進行專項調研，通過這一制度，使醫院能及時、準確、全面把控醫院經濟執行情況。通過例會分析與評價：
1、及時發現績效管理方案的問題與不足，不斷優化、完善績效方案。
2、通過反饋與結果評價，使科主任及時瞭解目前科室的績效目標完成情況及問題，分析預測科室的發展趨勢，及時制定下一步工作計劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。
3、對質量管理、經濟運營好的科室，通過各項指標追蹤分析、評價，幫助大家認識到，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理，同時使全院資源共享科室管理的經驗、智慧，以點帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區與困境。
4、通過持續改進，全院各科室相互合作扶持，共同發展，克服以往短板科室效應，最終全院步調一致協調發展。
5、通過績效管理溝通、反饋、考核結果資料彙總、分析、評價，進一步做好資料追蹤與監測，在完美資料的支撐下，不斷幫助和引導科室主任做好科學管理、規範管理、培養學習型團隊、加強學科建設和人才梯隊建設，在醫院樹立品牌學科，打造品牌科室。通過績效管理不斷識別、培養中層優秀的管理者，讓他們積極參與到醫院績效管理中來，充分發揮他們的智慧，使科室的績效目標逐步和醫院的績效目標保持一致，並能自覺自願的配合醫院順利完成科室績效目標繼而完成醫院總目標。
五、績效考核結果應用
管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質的，績效管理的結果應有公平性和激勵作用。
六、利用好財務預算、決算、統計分析報告
醫院戰略發展目標的設定應有科學、客觀的依據，要依託醫院財務預算、決算、統計的年度分析報告，對年度運營效率做整體評價，同時對分析報告做準確評估，進一步預測年度績效目標，績效目標和醫院發展目標相一致。關注TOP10的成本、收入，並回顧追蹤、監測，評估其合理性。
七、通過績效管理影響每個人的日常診療行為習慣
擴大績效管理的認知面，使得績效考核目標“隨風潛入夜、潤物細無聲”，融入到全院每個人的日常診療行為習慣中。很多人對績效管理沒有正確的認識，不清楚績效管理是什麼？醫院為什麼要做績效管理考核？績效目標是什麼？存在牴觸情緒，可以和各科室預約好到科室做績效管理座談、講座，幫助科室主任在全科統一認識，明確目標，讓大家認識到哪些日常診療行為習慣，會對績效的完成有影響，潛移默化逐步在全院規範日常診療行為習慣。
績效考核報告12
為加強財政資金管理，切實提高財政科學化精細化管理水平，促進部門更好地履行職責，強化部門責任意識，提高財政資金使用效益，根據財政部關於印發《專案支出績效評價管理辦法》（財預〔20xx〕10號）和《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關於全面實施預算績效目標管理的實施意見》（湘辦發〔20xx〕10號）等檔案要求，結合單位實際，現將20xx年度整體支出績效自評結果報告如下：
一、部門概況
（一）部門基本情況
1、在職人員情況
本部門由1個全額撥款事業單位組成。本單位共30個事業全額編，現有在職在編人員8人，聘請特級護人員和臨時護理人員27人，共計在崗人員35人。
2、機構設定
本單位內設機構設定9個分別為：院長室、辦公室、財務室、醫務室、護理部、後勤部、維修組、採購組、保衛組。
3、主要職能及重點工作計劃
對城鎮五保長者提供無償養老服務，對有養老需求的長者提供有償養老服務，對院內已入住長者提供舒心滿意服務，力爭年入住率達95%以上。保障孤殘兒童的收養及康復治療，保障孤殘兒童的衣食住行。宣傳貫徹執行黨和國家的有關福利事業的方針、政策和法規，高標準高規格地服務有養老需求的長者及孤殘兒童。
（二）部門整體支出規模、使用方向
20xx年一般公共預算財政撥款整體支出564.1萬元，其中基本支出373.34萬元（人員經費281.93萬元、公用經費91.41萬元），專案支出190.76萬元。
二、部門整體支出管理及使用情況
（一）基本支出
我單位歷來重視單位內部管理制度建設及監督，加強財務管理，強化財務監督。為保證財務管理工作規範有序進行，20xx年我們加強內部控制和監督，對各項資金的管理、經費收支審批等均做了明確規定，各項經費支出實行限額把關、堅持一支筆審批制度。
20xx年度一般公共預算財政撥款基本支出373.34萬元，其中：人員經費281.93萬元，佔基本支出的75.52%，主要包括基本工資61.65萬元、津貼補貼12.94萬元、獎金44.74萬元、伙食補助費15萬元、社保繳費23.11萬元、生活補助34.49萬元；公用經費91.41萬元，佔基本支出的24.48%，主要包括辦公費2.55萬元、工會福利費29.3萬元、差旅費1.65萬元、維修（護）費4.71萬元、勞務費3.77萬元、資本性支出32.55萬元。
切實做好厲行節約工作，全面落實各項管理制度要求，努力降低行政成本。嚴格公務接待費、差旅費、會議費和培訓費稽核審批程式，會議費和培訓費嚴格按年初計劃和制度規定的標準執行。“三公”經費較好地控制在預算範圍之內。
20xx年“三公”經費支出決算為1.2萬元，比上年減少0.13萬元。其中：公務接待費支出1.2萬元，上年減少0.13萬元。公務接待費支出決算為1.2萬元用於全年共接待來訪團組32個、來賓120人次，主要是兒童福利院來人來訪接待支出。
（二）專項支出
1、光榮院和兒童福利院專案工程是中央財政和地方財政共同撥款的立項專案，本年專項資金支出190.76萬元，是地方財政撥款，主要用於兒童福利院和光榮院專案附屬及掃尾工程123.96萬元，孤殘兒童收養40萬元、老年服務業開展費21萬元、收押犯無人撫養子女經費5.8萬元。
2、專案資金實行專款專用，專賬核算。其中光榮院專案工程預算總資金20xx萬元，（中央財政1560萬元、地方財政440萬元）兒童福利院專案工程預算總資金650萬元（中央財政520萬元、地方財政130萬元），本年度專項資金支出，其中專案工程款123.96萬元，孤殘兒童收養40萬元、老年服務業開展費21萬元、收押犯無人撫養子女經費5.8萬元。
3、專項資金嚴格按照專項財務管理制度，嚴格按照批准的用途專款專用。
三、部門專項組織實施情況
（一）專項組織情況分析，光榮院專案工程和兒童福利院專案工程經專案立項、工程設計和概算、工程招標流程組織實施的，光榮院專案工程和兒童福利院專案工程的建設施工單位是湖南巨集江建設工程公司，施工合同金額是2415.52萬元，光榮院擋土牆工程補充合同按沅財評（20xx）136號控制價為依據簽定，金額是312.75萬元。
（二）專項管理情況分析，工程專案建立了嚴格的管理制度建設和日常檢查監督管理，工程質量符合按現行國家有關工程施工驗收規範和標準要求，爭創優良的標準。
四、資產管理情況
土地、房屋及構築物977.19萬元，佔固定資產的71.2%（其中房屋930.5萬元，佔固定資產的67.8%）；通用裝置111.45萬元，佔8.12%，通用裝置13.06萬元，佔0.95%；專用裝置107.07萬元，佔7.8%;文物及陳列品8.58萬元，佔0.63%;傢俱、用具、裝具及動植物168.09萬元，佔12.25%。
資產的管理：一是固定資產的臺賬管理納入單位日常工作監管範圍，要指定專人負責；二是要充分運用軟體的資訊功能，通過查詢系統、報表輸出、使用部門、存放地點、登記日期等單項資訊查詢，使單位及時掌握固定資產的動向及使用情況。三是要實現固定資產總賬、明細賬與資產管理資訊系統的一致，固定資產如有變動，要及時登記相關賬簿和資訊系統，確保資訊的統一。
建立固定資產管理清查核對制度。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強資訊溝通，每半年，共同組織人員對單位固定資產進行清查盤點，摸清家底，資產盤盈或盤虧按管理許可權上報審批或稽核備案，做到賬證、賬實、賬賬相符，達到“以查促管”目的。
本單位無資產配置處置。
五、部門整體支出績效情況
20xx年，我單位部門整體支出的.經濟性、效率性、有效性和可持續性等方面進行量化，積極推進預算績效管理，合理制定和編報年度預算，加強資金管理，提高資金使用效益，建立完善內部監督機制，合理列支年度經費支出。按我縣預算績效管理工作的總體要求。
20xx年我單位整體支出564.1萬元，全部實行整體支出績效目標管理，編報績效目標的專案1個，涉及專案支出66.8萬元，實行專案支出績效目標管理，有效地各項工作和專項業務的完成。積極履職，強化管理，較好地完成了年度工作目標。通過加強預算收支管理，不斷建立健全內部管理制度，部門整體支出管理水平得到提升。根據部門整體支出績效評價指標體系，20xx年度評價得分為98分。
六、存在的主要問題
因部門整體支出的資金安排和使用上具有不可預見性，在科學設定預算績效指標上還需進一步加強。年初編制的預算不夠精確，編制範圍不太全面，預算執行情況還有待進一步加強，再加上預算內資金撥付不能及時到位，致使工作開展受到影響，財政預算內撥款資金到位不及時，本單位在使用過程中有資金來源用途混用現象。
七、改進措施和有關建議
加強財務管理，嚴格財務稽核。加強單位財務管理，健全單位財務管理制度體系，規範單位財務行為。
完善資產管理，抓好“三公”經費控制，規範部門預算收支核算，切實提高部門預算收支管理水平。按撥款資金用途合理使用，杜絕混用現象的發生。
建議財政部門增加預算經費，按進度撥付預算內資金，簡化預算內正常資金使用手續程式，保障各項工作順利開展，財政部門開展相關的業務工作培訓，提高財務人員業務水平。
績效考核報告13
（一）專案概況
（一）專案資金申報及批覆情況
根據各村的專案實施方案，經鎮專案辦實地核實後，提交鎮政府集體研究進行批覆。鄉財政所收到專案批覆後將專案資金通過大平臺申報轉入村級資金賬戶。
（二）資金計劃、到位及使用情況
根據《鹽邊縣農村公共服務執行維護機制建設示範試點工作實施方案》、《鹽邊縣農村公共服務執行維護機制建設示範點補助資金管理暫行辦法》等檔案要求，並結合鄉政府對20xx年各村公共服務執行維護補助資金專案考評情況和各村具體情況，科學客觀的對省、市、縣下達的農村公共服務執行維護費進行了資金的分配。大村且20xx年受災較嚴重的分配4萬-5萬元；中小村且受災相對比較嚴重的分配3萬-4萬元；小村且18年執行維護專案實施相對較差的分配3萬元。
（三）專案財務管理情況
我鄉有健全的村級財務管理制度，且嚴格按照財務管理制度執行，賬務處理及時，會計核算規範。
三、專案實施及管理情況
專案實施前已制定資金管理辦法且有明確的專案資金分配方案及流程，在施工中，專案辦隨時到實地檢視施工進度、檢查施工質量和安全隱患等。專案完工及時組織驗收，驗收合格且資料齊全後及時支付專案資金。
四、專案績效情況
（一）專案完成情況
（二）專案效益情況
1、提高生活質量，改觀農村面貌。通過公共服務執行的基礎設施管護、衛生保潔、綠化亮化、農業生產性服務、治安巡邏、文體活動等專案實施，基礎設施效益發揮更加長期持久，村莊更加清潔美化，群眾生活更加便利，業餘活動更加豐富，大大提高了群眾的生活質量。
2、鞏固了黨在基層的執政基礎。通過基層組織活動經費的保障，使我鄉的村級組織保障水平得到了提升，保證了基層組織的正常運轉，推動基層黨建全面進步全面過硬，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固黨在基層的執政基礎，公共服務均等化的目標得到了一定提升。
3、服務基層群眾，密切幹群關係。公共服務執行是為了解決村內最急需、群眾最急盼、受益最直接的一些問題，做的是老百姓看得見、摸得著、暖人心的大好事。每個村平均5萬元的公共服務執行資金，幫助村組幹部找到工作“抓手”，讓村組“說得起話、辦得起事、聚得起民心”，為黨委、政府和人民群眾之間架起了一座新的“連心橋”。
五、評價結論及建議
（一）評價結論
20xx年基層組織活動和公共服務專項資金支出績效評價自我評分為100分，評價總體效果較好，專案自身有針對性的解決了各村出行難、生產用水難等的實際困難，績效目標按期實現，按照各項政策要求，不斷提高專案的績效效率。
（二）存在的問題
1、有部分村（社群）資金報賬相對滯後，報賬不積極，導致資金滯留在鄉財政所。
2、部分村報賬單據及專案資料不夠完善，報賬不規範。
3、鄉上管理人員缺乏，特別是工程技術人員和財務管理人員。
（三）下一步工作的建議
1、加強對村上財務人員的.政策和業務培訓。
2、加強財務人員管理工作，將財務管理水平進一步提升。
三、專案實施及管理情況
（一）專案組織架構及實施流程。
縣委、縣政府及局黨組高度重視德昌公園市場化綜合治理長效管理專案，我所成立工作領導小組。
組長：程建軍所長、支部書記
副組長：吳建國副所長
塗衛副所長
成員：全體幹部職工
辦公室設在德昌公園辦公室。
（二）專案管理情況。
本專案採取專案工作領導小組負責制，全體成員積極配合、通力合作。專案工作領導小組負責協調相關工作，專案實施及資金管理。
（三）專案監管情況。
專案資金由德昌公園財務具體管理，按市場化外包計劃，制定管理制度，對專案資金按專案單獨核算實行“專款專用、專人管理”，不得擠佔挪用專案資金。強化監督，專案的正常實施監督檢查是保障。對專案的實施定期或不定期的進行現場檢查和監督，及時協調解決困難和問題，保證市場化專案服務質量。
四、目標完成情況
（一）目標完成任務量。
截止20xx年12月31日，德昌公園市場化服務專案完成12個月，已支付專案服務資金149.3萬元。
（二）目標完成質量。
德昌公園市場化綜合治理長效管理專案在上級有關部門的關心、幫助下、在局黨組的領導下，順利推進，圓滿完成任務，滿意度為100%。
（三）目標完成進度。
截止20xx年12月底，德昌公園專案管理市場化任務完成較好。
五、專案效果情況
德昌公園市場化專案管理實行中帶來了一定的社會效率和經濟效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補貼了下崗職工還節約了服務專案的成本，實現了環境的“淨化、綠化、美化、亮化”，進入公園的居民滿意度為100%。
六、評價結論
德昌公園專案管理市場化建設專案改善了居民休閒場所，大大提升了公園內環境衛生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀。
績效考核報告14
尊敬的各位領導，老師們：
大家好！
一年來，在上級領導的關心支援下，在市委教育工委的正確領導下，在全體老師們的共同努力與大力理解配合下，學校繼續堅持以“以人為本，全面發展；揚長補短，因材施教”為辦學方向，全面貫徹落實“提升質量，樹立形象，辦好人民滿意的教育”這一工作主線，較好地完成了“xx---xx學年度全市教育工作會議”的各專案標任務。回顧一年來的工作，我主要從以下二個方面作個彙報：
一、學校工作方面：
1.抓好教師的師德師風修養。繼續加大力度抓好教師的政治業務學習。以“教師隊伍建設年”活動為契機，全面開展教師的師德師風建設，提升教師素質。堅持每週一晚的政治業務學習，採取集中學習與個人自學相結合的方式，組織全體教師認真學習《教師法》、《中國小教師師德規範》與新修訂的《義務教育法》等法律法規以及市教育局下發的各類檔案精神，並要求全體教師寫好學習心得。同時學校還開展了多場“師德演講比賽”交流活動，有效地激發了廣大教師加強師德師風修養的自覺性與主動性，以適應新形勢下的南安教育發展大局。
2.抓好深入學習實踐科學發展觀活動。在學習實踐活動過程中，學校黨支部嚴格按照“黨員幹部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求，認真實踐“海西應先行，泉州走前列，南安當先鋒，東田創新業，四中拓輝煌”這一載體，強化黨員幹部一要“過好五個關”即組織動員關，宣傳造勢關，專案落地關，分析檢查關，整改落實關。二要做到“四個立足”即立足於解放思想，在深化學習科學發展觀活動上有新認識；立足於提升素養，在推進素質教育程序中有新作為；立足於以人為本，在提升學生綜合素質上有新舉措；立足於學校發展，在辦好人民滿意教育上有新突破。通過學習實踐活動，學校黨支部的凝聚力與戰鬥力得到了較好的增強，提升了黨員教師科學發展，服務發展，創新發展的幹事熱情，培養了一些能幹事，會幹事，善幹事的黨員教師。成功地發展了林永棕老師與陳振聰老師兩位同志為預備黨員，學校黨支部被東田鎮黨委授予了“xx學年度黨建工作先進單位”。
3、圓滿完成新教學樓的專案建設與落成剪綵。老師們，一年前，我們還在為舊教學樓的破落不堪與不能抗震、不能有效地保障全體師生的生命安全而愁眉不展，憂心忡忡。而今，看到我們的新教學樓拔地而起，美觀大方，順利建成，並將於九月份開學初正式交付投入使用。此時此刻，可以說，我們的心情是無比的喜悅與激動。在這一年，為了新教學樓的建設，我們四處奔波，多方運作，多方籌集資金，千方百計地促成這一“市委市政府xx年為民辦實事專案“在學校內落地開花。為了這一工程的順利完工，我們從建設用地的選址，地質的勘測，圖紙的設計，土方的挖掘，工程的.競標與建設過程的監督等方面工作而不辭辛苦，不怨其煩地四處奔走，雖困難叢叢，但我們卻樂此不疲。因為我們知道，專案來之不易，建設意見重大。如今，我們的舊教學樓也將在今年暑假完成拆除工作，學校的校園規劃也將按照素質教育的相關標準進行重新設計。我們有理由相信：學校的校園建設在不久的將來會更加美好。
4、抓好甲流防控工作，確保師生生命安全。這一年，甲流的肆虐，讓我們的生命安全受到了嚴重的威協。為了做好“防控”工作。我們著重做了“四注重”工作。一是注重組織動員。及時成立防控工作領導小組，制訂了應急方案。利用每週的政治業務學習，組織全體教師認真學習相關新聞報道，認真分析疾病蔓延發展態勢，科學引導廣大師生正確面對，科學應對。二是注重監測跟蹤。要求把好三個關。一是晨午檢關。二是以班級為單位，隨時進行排查跟蹤；三是報告關。一旦發現問題，及時上報，力爭將各項問題都消除在萌芽狀態。三是注重整潔消毒。加強學生的衛生教育，組織行政人員對學校各衛生死角進行消毒。四是注重宣傳引導。充分利用學校廣播、班刊、校刊等宣傳欄，對甲流疫情進行及時的報道，引導學生科學防範，正確應對。在這裡，我要對我們的老師們說聲“謝謝”。是你們的大力支援與不懈努力，以負責任的態度做好各項工作，才讓我們的學生能夠在校安全，讓廣大家長在家安心。
5、抓好教學質量監控。這一年，我們加大了課程改革力度。繼續以課堂為中心，不斷加強各學科的教研工作，提升備課功能，提高課堂教學效率。以深化“教師隊伍建設年”活動為契機，大力開展“強師能”活動，通過開展新老教師結對子活動，有效地實現新青年教師的快速成長；繼續與實驗片區開展“同上一節課”活動，通過“請出去”與“引進來”的方式，實現我校教師與兄弟校教師的對比交流，從中找出差距，實現提升；繼續開展崗位大練兵活動，開展了“教師書法比賽”、各學科教師撰寫教學設計比賽等活動，教師的專業素養得到了較大的提升，許多青年教師快速地成長起來，逐步在擔當學校的骨幹工作，為學校辦學質量實現再一次的又好又快發展夯實了堅實的基礎。這一年，我們成功地舉辦了“南安市xx屆國中畢業班工作會議”，進一步提升了學校畢業工作的針對性與時效性。
6、抓好學校資訊報道工作，擴大學校對外影響力。資訊報道是學校做好對外宣傳，擴大影響力的一個重要視窗。自我到南安四中以來，我就極其重視資訊宣傳報道工作，成立了學校資訊報道組，積極利用“南安教育資訊網”這一重要媒介，積極對外宣傳學校工作，交流學校工作經驗，從中實現取長補短，提升學校工作的針對性與實效性。併成功地開通了“南安四中校園網站”。在xx下半年，我校的資訊報道工作實現了質與量的雙重豐收。在這半年裡，我們共向南安教育資訊網投稿70篇，其中有20篇被刊登在首頁上，有被“人民網”採用，有被“福建省教育廳”錄用，有發表在“泉州教育資訊網”，有被“新華網”轉載。併成功刊訂了《南安四中資訊報道精選》書籍二本。我們學校也因此被市教育局授予了“xx學年度南安市資訊報道工作先進單位”。
7、抓好學校的安保工作。當前，校園安保工作非常嚴竣。俗話說“安全責任重於泰山”。為了不讓這座“泰山”壓頂，我們始終繃緊了安全這根“弦”。尤其是從5月1號開始，我們把這根“弦”繃得更緊了。進一步強化了學校的安保工作，成立了校園安全巡邏隊，分白天與夜晚兩班進行巡視；加強了校門的安全保衛，嚴格了學校出入制度，強化登記制度，配備了相應的器械與警棍，進一步完善了學校校內的監控體系建設。並強化了問責制度，實現分工明確，目標到位，責任到人，全力築牢了學校的“安全防火牆”。
8、辦好學校食堂，確保師生用餐衛生安全。進一步創新了食堂經營模式，引進現代企業管理理念，科學運作，統籌調配好學生的三餐飲食，嚴格落實好“營養早餐”工程，組織行政人員對食堂的飯菜進行定期集中採購，確保飯菜安全、新鮮、衛生。5月28日上午，東田鎮許德文鎮長還親自到我們學校的食堂吃午餐，連連讚賞我們食堂的飯菜不錯，新鮮衛生，菜油味美。
二、個人工作方面：
1、我堅持讀書學習，我認為校長不是一個職務，而是一個職業，所以我必須具備這個職業所需要的一切素質，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的資訊，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能領導這所學校不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取各方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書、思考、寫作成為我生活中不可缺少的習慣。
2、我努力完成自己的角色轉變，轉變成時代所需要的學校管理者、經營者的角色，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學會傳播、表達自己的辦學理念；二是學會開拓市場，做好學校的對外宣傳工作，為學校的再發展爭取更多的資金支援。
3、我在努力使自己保持清醒，首先對自己的言行保持清醒，我清醒地知道，做為校長言出必行、說到必須做到，身教重於言教，以身示範，教育和影響全校師生員工。第二，對學校的現狀保持清醒，我清醒地意識到一個校長對學校的辦學行為和理念頭有著很大的關係。如果我們的辦學理念和行為跟不上時代的要求，那麼，我們學校將不能持續發展。因此，我將發現問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。
4、我努力成為學校的發展工作者。我始終堅持身體力行，以校為家。為了更好了解掌握教育教學一手資料，我多次召開教研組、備課組會議、班主任工作會議，加強教研製度建設。主持召開年段學生座談會，及時瞭解教師教育教學情況。關心教師，力所能及地做好本職工作。我的願望只有一個，那就是：儘自己最大的努力辦好家鄉的教育事業，讓人民滿意，為南安的教育事業而積極作為，多作貢獻，以不辜負黨和人民的重託。
以上是我的述職報告，如有不當之處，敬請各位領導與老師們批評指正。
謝謝大家！
績效考核報告15
一、績效目標分解下達情況
（一）中央下達轉移支付預算和績效目標情況。
根據冀財行【20xx】31號檔案精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
（二）省內資金安排、分解下達預算和績效目標情況。
根據冀財行【20xx】32號檔案精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
（三）市、縣內配套資金安排、分解下達預算和績效目標情況。
根據保組通字【20xx】151號檔案精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。
1.專案資金到位情況分析。
資金到位率為100%。
2.專案資金執行情況分析。
根據冀財行【20xx】31號檔案精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
地方資金：
根據冀財行【20xx】32號檔案精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的任務。
根據保組通字【20xx】151號檔案精神，建國前老黨員生活補貼30萬元，預計完成對194名老黨員生活補貼發放的'任務。
3.專案資金管理情況分析。
在資金的使用上，嚴格按中央轉移支付資金的使用範圍，沒有存在挪用或超標準開支的情況。在財務管理上，嚴格按照要求進行資金分配支出，會計核算規範。
（二）總體績效目標完成情況分析。
老黨員生活補貼總體預算126.11萬元，全年執行數0萬元，總體執行率0%。
（三）績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）數量指標。
老黨員生活補貼發放人數佔所有建國前入黨的農村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮老黨員人數的100%。預計完成對所有老黨員生活補貼的發放，使老黨員生活得到了有效保障。
（2）質量指標。
保證老黨員生活補貼足額發放，保障老黨員生活。
（3）時效指標。
保證補貼標準按規定執行，老黨員生活補貼按標準、按規定發放。
2.效益指標完成情況分析。
社會效益。
保證，老黨員生活補貼的足額發放，以保障老黨員的生活。
3.滿意度指標完成情況分析。
保證經費保障水平得到穩步提升；老黨員生活質量得到了保障。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
我單位轉移支付資金嚴格按照上級要求和各項管理辦法執行，資金使用較為合理規範。為全面貫徹上級組織部門的要求，進一步強化職能，希望這樣的工作加大對地方的繼續支援力度。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
加強專案管理、資金使用、監管等各方面工作，達到預期的使用績效。專案完成後對績效自評結果在組織部阜平黨建微信公眾號公開，接受群眾監督。
五、其他需要說明的問題
無
