第一條、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系，根據企業現狀，特制定本規定。
第二條、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，充分調動員工的積極性和責任心。
4、經濟：在考慮企業承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和企業管理制度基礎上。
第三條、管理機構
1、負責人：主要領導；成員：分管領導、人力資源部負責人、財務部負責人。
2、管理機構職責：
A、審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
B、審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，並行使審定權。
C、日常薪酬管理由人力資源部負責。
第四條、導遊崗位職級劃分
導遊崗位等級為5級，分別是：一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。
第五條、薪資構成
1、xx-x景區導遊員薪資，使用“基本工資+星級工資+績效工資+業務提成”方式確定。
A、基本工資：統一1480元/月；
B、星級工資：一星級100元/月，二星級500元/月，三星級600元/月，四星級800元/月，五星級1000元/月。
C、星級導遊人員分佈：一星級不佔用名額，二星級8~10名，三星級8~10名，四星級5~6名，五星級2名。導遊星級的評定與使用見《xx-x景區星級導遊員管理辦法》。
D、績效工資：導遊績效工資統一為1000元/月，績效評分標準為100分，每分10元。導遊員績效考核具體事項與內容見《xx-xx景區導遊員績效考核辦法》。績效工資計算公式：
績效工資 = 當月績效分值 X 10
E、業務提成：具體劃分為團費提成、經營網點提成兩塊；具體方案見《xx-xx景區導遊員業務提成方案》。
第六條、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1、整體調整：指企業根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業競爭狀況、企業發展戰略變化以及企業整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由企業根據經營狀況決定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指企業在規定週期內根據導遊員星級對星級工資進行的調整。 薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由企業主要領導審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。
第七條、薪酬的支付
1、薪酬支付時間計算
A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。
B、薪酬支付時間：當月工資為下月15日前。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個人所得稅；
B、應由員工個人繳納的社會保險費用；
C、與企業訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
3、工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
實發工資=（基本工資+星級工資）×出勤天數/20.83；
4、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：
應發工資 = 績效工資+業務提成+（基本工資+星級工資）×出勤天數/20.83
5、各類假別薪酬支付標準
A、產假：按國家相關規定執行。
B、婚假：按正常出勤結算工資。
C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。
D、喪假：按正常出勤結算工資
E、公假：按正常出勤結算工資。
F、事假：員工事假期間不發放工資。
H、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。
第八條、社會保障及住房公積金
員工依照勞動合同約定的基本工資為基數繳納養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金。
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2017-09-24
導遊薪酬管理辦法 [篇2]
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