第一章 總 則
第一條 薪酬管理是企業管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業經營與發展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業發展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條 薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第三條 薪酬增長機制
1、薪酬總額增長與人工成本控制
薪酬增長要建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的薪酬增長機制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。
2、員工個體增長機制
對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現來確定，對企業生產經營與發展急需的高階緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條 根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由企業人力資源部管理，並實行統一的等級工資制度。
第五條 適用範圍
適用於本企業正式聘用的員工；
第六條 職能分工
1、薪酬與考核委員會
根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論並批准本制度的實施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
2、人力資源部
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督；
根據本企業各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
負責組織和指導各部門擬訂薪資年度預算；
負責審議各部門提出的員工薪酬調整議案；
負責提出各部門員工薪酬調整方案，並上報薪酬與考核委員會審批；
第二章 薪酬結構
第一條 薪酬構成、薪酬分類及適用範圍
1、薪酬構成
企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力於企業的不斷成長和可持續性發展，同時共享企業發展所帶來的成果。企業薪酬包括：
崗位職級工資：根據崗位職責、工作強度、工作條件等評價要素確定；
崗位技能工資：根據崗位考核評定的技能等級確定；
工齡工資：根據員工為企業服務年限確定；
學歷/職稱工資：根據員工取得的國家認可的學歷證書/職稱確定；
提成工資：銷售人員銷售業務提成；
計量工資：根據合格產品的數量確定；
獎金：經營管理獎、以及其它單項獎金；
津貼/補貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；
福利：包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、職工生育保險、人身意外傷害險、等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不計入員工當月薪酬中，而由公司直接上繳。
2、薪酬分類及適用範圍
（1）崗位職級薪酬
適用崗位：本公司及各部門主管級及以上管理人員。
薪資模式：薪資=崗位基礎工資+職級工資+工齡工資+福利+獎金。
（2）崗位技能薪酬
適用崗位：本公司技術類人員、生產操作類人員。
薪資模式：薪資=崗位基礎工資+崗位技能工資+津貼+學歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎金。
（3）提成制
適用崗位：本公司營銷部銷售人員。
薪資模式：薪資=崗位職級工資+提成工資+津貼+學歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎金。
（4）計量制
適用於：計量工資適用於一線生產工人。
薪資模式：薪資＝計件單價*合格產品實際量數+學歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎金。
（6）特殊人才引進薪酬
適用於董事會批准的特殊引進人才，薪酬標準由董事會決定。
第二條 薪酬管理標準
1、崗位職級工資
每個崗位都有一個浮動的職等職級範圍，職務與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務的崗
位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設定的多少，是根據公司組織架構全域性、崗位價值的差別和管理幅度確定的，如需調整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點進行調整。
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