為全面客觀評價公司員工，充分體現工作能力和貢獻的價值回報，充分調動公司員工工作的積極性和責任感，不斷提高素質能力和工作績效，全面貫徹公司各項管理制度和工作計劃，本著“客觀公正，公平公開，獎勵優秀”的原則，在充分考慮各方面情況後，特制訂本考核辦法。
1、總則
1.1、通過制訂有效、客觀的考核指標，對部門、職員進行全面、科學、動態地衡量和評定。每次考核將考核期內員工的工作業績、考勤記錄和工作紀律進行動態分析，資料進行量化，儘量避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性，結果與工資調整直接掛鉤。
1.2、對於考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，做為年度工資調整的參考依據。
1.3、根據公司上一年度盈利情況確定薪酬調整幅度，每年調整一次，每年1月份進行調整。
2、適用範圍
2.1、本制度適用於公司的轉正後的正式員工。
2.2、本制度所適用的工資調整自調整當月起開始執行。
2.3、對於員工轉正所涉及的調薪不在本規定的調整範圍之內。
3、考核指標及辦法
每年的薪酬調整採用積分累進制度。員工在根據下列不同的指標進行考核並獲得不同的分值，所得分值全部計入積分累進中，累進到一定標準，則晉升或降低相應薪等工資。具體指標如下：
3.1“入職時間”指標：
入職時間越長，為公司所做貢獻越久，體現公司對老員工的酬勞。
每在公司服務每半年，不足半年四捨五入，則本考核指標中增加3分。
3.2、“月度考核”指標：
考核期內被考核者考核結果不同，根據考核結果評定被考核者的工作業績。每年以12
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個月計算，將每月考核結果分數累計相加。
◇ 每月結果一次為A等，在本考核指標中累計增加20分； ◇ 每月結果一次為B等，在本考核指標中累計增加15分； ◇ 每月結果一次為C等，在本考核指標中累計增加5分； ◇ 每月結果一次為D等，在本考核指標中累計減15分； ◇ 每月結果一次為E等，在本考核指標中累計減20分；
3.3、“出勤情況”指標：
考核期內被考核者出勤情況不同，可根據出勤判斷被考核者的勤勉情況和工作狀態等。 ◇ 無事假、曠工和遲到的，在本考核指標中增加20分；
◇ 事假超過兩次（天），四次（天）以內，在本考核指標中減5分； ◇ 事假超過四次（天），在本考核指標中減10分； ◇ 曠工不超過兩次（含兩次），在本考核指標中減20分； ◇ 曠工超過兩次，在本考核指標中減40分；
◇ 遲到累計不超過1小時（含1小時），在本考核指標中減5分； ◇ 遲到累計超過1小時，在本考核指標中減10分；
3.4、“考核期間總結編寫情況”指標：
員工根據公司安排，編寫的考核期間的.總結的具體內容不同，可以判斷該員工本年度工作的詳細內容、成果以及對自己工作的不足和進一步改善工作的方法。
◇ 考評分數為90-100分，在本考核指標中增加15分； ◇ 考評分數為80-89分，在本考核指標中增加10分； ◇ 考評分數為70-79分，在本考核指標中增加5分；
◇ 考評分數為70分以下或未提交的，在本考核指標中為-5分； 深圳市德信誠經濟諮詢有限公司
3.5、“突出工作成果”指標：
被考核者工作努力盡責給公司帶來重大經濟利益或積極社會影響，包括獲得政府支援、客戶表彰或社會貢獻。
◇ 每出現一次突出工作成果，累計在本考核指標中增加20分； ◇ 年度優秀員工，累計在本考核指標中增加20分；
◇ 部門經理級職員完成全年計劃指標的，在本考核指標中增加20分； 3.6、“重大工作失誤”指標：
被考核者工作失職給公司帶來的經濟損失和負面影響，重大安全事故和重要投資失誤。 ◇ 每出現一次重大工作失誤，累計在本考核指標中減20分；
◇ 考核期內被警告或被罰款處罰累計超過兩次的，按重大工作失誤計，在本考核指標中減20分 4、調薪辦法
4.1、每位被考核者原始分數為0分，根據考核指標進行分值增減；
4.2、將被考核者最後得分依不同部門和職務分別進行排名，具體分為研發系統、生產系統（包括生產、採購、品質部）、銷售系統（包括市場、銷售、技術部）、綜合系統（包括行政人事、財務部）和部門經理以上級六個不同體系進行分別排名。
4.3、所調整工資在被考核者工資總額基礎上進行，調整幅度按薪資等級劃分，即在被考核人考核期前一個工資總額的基礎上晉升或降低相應薪等。 公式為：調整後工資總額=調整前工資總額+提升或降低的薪等工資
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