每個員工都會對自己的職場充滿期待，他們希望可以在這個全新的環境裡，擁有充足的福利保障，不管是在精神方面還是在工作能力方面，只有他們的這些需求在滿足的前提下，他們才會有工作的動力，那企業應該怎樣完善自身的福利機制呢？
現代的職場人，生活於一個充滿變革、創新的年代，他們的血液裡有著屬於自己的英雄渴望，卻又苦於能力、資歷等條件的匱乏，無法實現自我價值。這種長期積攢的'自我實現需求，最後演變成一種安全感的缺失，以至於出現白領收入過萬仍舊沒有安全感的情況。
所以，對於員工福利的設定，要考慮到如何為員工提供舞臺，提供道具，提供觀眾，提供機會，提供證明。讓員工除了在工作能力上可以展現，還可以展示自己的才藝、天賦、興趣愛好。
我們常常看到才入職幾個月的年薪幾十萬元的部門總監匆匆離開一家企業，而入職好幾年仍舊沒有被提拔的年薪幾萬元的部門主管依舊在企業裡守候。並不是企業給予部門總監的認可不夠高，而是員工對於被認可的感覺不止是在收入上和崗位上，更多體現在精神層面。
精神層面的被認可需求，其實是員工在企業內的歸屬感。這種歸屬感，涉及工作團隊認可、企業文化認可、客戶認可、家人認可等，需要企業通過員工福利的合理規劃去滿足。
在這個資訊化時代，學習成本空前降低，知識與技能迭代加速，激流之中，不進則退。這種危機感的存在，使得短期性的收入不再成為員工對於一份工作的價值判斷主要因素，他們轉而關心職業發展的挑戰、瓶頸、可代替性等因素。
所以，企業在為員工提供短期性的收入待遇的同時，更要通過員工福利手段，為員工提供學習提升的平臺、條件，讓員工在企業內可以感受到充足的發展空間。
企業可以從員工的安全感、歸屬感和幫助他們更快地提升自己，這三個方面入手。讓員工可以從心底接納現任公司，自發地感激企業為他們提供的平臺，併為之奮鬥，創造出更大的經濟效益。
