企業文化的建設離不開全體員工的努力，那麼如何建設優秀的企業文化呢？下面是小編為你整理的員工建設企業文化的方法，希望對你有幫助。
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜誌;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版週期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規範。
為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關係圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，瞭解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
員工建設企業文化的方法2企業的文化建設主要有13個實用的方法，主要包括：
1、晨會、夕會、總結會。無論是一天的'開始，或者是一天的結束都需要做總結。知道每一天需要做什麼，知道一天做了什麼，總結每天的工作，不斷地進步。
2、思想小結。思想政治是很多的企業都有的，但是也是企業文化灌入員工腦海的一個重要的途徑。
3、張貼宣傳企業文化的標語。當你走進一家公司，看到到處都張貼各種的企業文化的標語，那麼你會有什麼樣的感受呢?對於員工來說這樣的宣傳重要嗎?
4、樹立先進典型。好的學習榜樣是企業員工進步的一個重要的因素。企業需要樹立先進的典型，才能夠讓企業做得原來越好。
5、網站建設。網站建設需要投入一定的資金，在網際網路發展快速的今天，誰能夠掌握網際網路，誰就能夠擁有明顯的優勢，企業的發展僅僅靠傳統的宣傳已經無法滿足企業的需求。所以一定要重視企業網站的建設。
6、權威宣講。有權威的宣講，員工會更加有所感悟，才能夠更好地領悟領導者的用意。
7、外出參觀學習。企業一定要讓員工走出去，不能夠在企業盲目地工作，還需要出去互相地學習，才能夠有所進步，才能夠不斷地完善。
8、故事。
9、文體活動。公司一個月或者是一個季度，半年，一年能夠具備文體活動，可以調動大部分員工的積極性，讓員工充分地活躍。
10、引進新人，引進新的文化。新人的進入在一定程度上是能夠為企業的文化灌入自己的新的思想或者會帶來更多有創意的點子。
11、開展互評活動。每個人都希望從別人身上了解到自己，在別人心中自己到底是什麼樣的，互評活動的開展能夠讓每個人收穫不同的肯定。
12、領導人的榜樣作用。領導者在企業的發展中起到積極的作用，所以企業的領導者一定要重視自身的素質以及做人做事方面的調整，用最好的姿態展現在每一位員工面前，成為員工努力學習的榜樣。
13、創辦企業報刊。企業報刊不一定是每一家公司必備的，但是企業的報刊不僅僅讓不同崗位的員工瞭解公司的真實的狀態以及企業的一些日常的動態，還能夠起到更好的宣傳效果。
企業文化建設的方法多樣化，每一家企業可以根據自己的需求，選擇不同的企業文化建設的途徑，讓公司的企業文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。
員工建設企業文化的方法3對企業現有文化進行診斷，然後提煉和設計
目前每個企業基本上都有企業自身的文化，但在建設優秀企業文化之前，通過對現有文化進行診斷，然後提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業特色進行設計，這是非常有必要的。
明確和充分認識企業環境
包括企業性質、經營方向、外部環境、企業社會形象、與外界聯絡等方面，確保制定和建設的優秀企業文化符合實際情況，並具有很強的可操作性和真實發揮企業文化的積極作用。
確立正確的經營哲學
經營哲學是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則，它是企業科學的方法論和邏輯思維程式，是一切行為的邏輯起點。之所以要重視，是因為它是指導企業行為的基礎，往往決定企業的行為。
培育共同價值的觀念
它是企業文化的核心，是企業文化建設的一項基礎工作。因為企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由於他們的資歷不同、生活環境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模範人物的進行感召等方式，使企業員工擯棄傳統落後的價值觀念，樹立正確的、有利於企業生存發展的價值觀念，並形成共識，成為全體員工思想和行為的準則。
構塑良好企業精神
它是在企業領導者的倡導下，根據企業的特點、任務和發展走向，使建立在企業價值觀念基礎上的內在信念和追求，通過企業群體行為和外部表象而外化，形成企業精神狀態。企業精神的形成具有人為性，這就需要企業的領導者根據企業的情況、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。
設計企業積極形象
這個過程一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是瞭解公眾對本企業的認識、態度與印象等方面的情況，為企業形象設計提供資訊;形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式，將企業形象的有關資訊向社會傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業形象。
建立良好企業道德
常說企業小勝靠智大勝靠德;如果企業缺乏道德，從長期來看，這將對企業來講是致命的。
培養團隊意識
提升團隊的學習力、思考力和執行力，發揮管理團隊文化的輻射力。
改進企業管理制度
不斷改進企業管理制度，將企業文化的具體落腳點融入企業管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實感受到企業文化無處不在。
形成責任文化
使員工養成相對合理的行為習慣。
強化宣傳與培訓企業文化
通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼、學習先進代表等方式，以網路和會議等為載體進行強化宣傳，使得企業文化讓員工銘記在心，並在工作方方面面得以展現。
完善細節
根據社會的進步和企業人知識結構的改變，不斷改進企業文化的具體細節，從而確保企業文化的長遠發展和發揮其重要的積極作用。
