會議時間：2012年7月3日
會議地點：排程四樓會議室
會議主持：王天社
參會人員：公司安全員以上人員、施工單位負責人及地面部室人員 記 錄：楊潘應
會議主題：安全生產緊急會議
會議內容：
2012年7月3日上午，公司組織安全員以上人員、公司施工單位負責人及地面部室人員在排程四樓會議室召開了安全生產緊急會議，會議由支部副書記王天社主持。
會上公司安全礦長田師林宣讀了陽煤發【2012】617號檔案《關於開展安全生產典型事故案例警示教育活動的通知》，總工程師靳樂軍貫徹了陽安發【2012】5號《關於在全縣開展一通三防大會戰實施方案的通知》和尹煤字【2012】102號《2012年一通三防大會實施方案》。
會上礦長王國巨集貫徹了7月2日下午全縣安全生產緊急會議精神，橫河鎮惡性-交通事故和蟒河鎮森林大火為我們全縣敲響了警鐘，要求大家要汲取近期發生的各類事故教訓，在思想上引起高度重視，履行好職責，抓好本職工作，在之前堅決不能發生事故。為了確保安全生產，王礦長對公司今後安全工作進行了如下強調：
一、要加強車輛管理和部室人員道路交通安全教育工作。
公司車隊要加強辦公車輛的管理，對司機要經常加強思想教育，不得無證、酒駕車輛，不得違反道路交通法規，不得把單位車輛外借，不得在娛樂場所停放車輛。特別是大巴司機要不斷提高技能水平，對工作盡職盡責，堅決不能發生不安全事故，釀成事故自己承擔責任，給公司造成不良影響的要離崗，出去辦事的領導要負責任並離職。銷售部門要加強運煤車輛的管理，特別要加強上、下班時間段車輛的管理，要求運煤車輛不得隨便停放，影響道路交通。各部室負責人要加強部室人員思想教育工作，不得違反交通法規駕車，哪個部室發生問題，責任人要開除，部室領導要離職，分管領導要處分。
公司所有人員在之前，需對道路交通在思想上給予高度重視，不能因為個人不努力影響了全縣經濟的發展，影響了公司的社會聲譽，如若發生事故，要取消個人全年各種獎項，員工要離崗，領導要離職。
二、要加強工程建設安全工作
公司規劃部要加強施工隊的監督管理，對工程質量和工程安全負責。施工單位要加強本單位人員的管理，要汲取南關塔吊事故教訓，在當前嚴峻的安全生產形勢下，思想上要引起高度重視，在抓好工程進度、工程質量、工程安全的前提下，要做好防火和工程車輛的管理工作。
三、要加強雨季三防工作
生產技術部門要對公司井田範圍內地面進行全面排查，重大隱
患要及時進行整改。防治水辦公室要對井上、下的防治水工作進行全面排查，嚴格執行探放水制度，對防治水工作要24小時記錄，跟班記錄也要寫清井下防治水情況。機電、修配、後勤等重要場所要抓好部室管理工作，嚴防突發事故的發生。大家要齊心努力，為公司創造一個安全、穩定的安全生產環境。
四、要汲取近期全省五起事故教訓，抓好井下質量標準化建設工作。
7月2日的全縣煤炭工作會通報了鳳凰山礦建設事故、寺河礦運輸事故、趙莊礦片幫和運輸事故以及永紅運輸事故五起煤礦事故，這些事故的發生大家要汲取教訓，舉一反三，對照檢查，在井下質量標準化建設和安全生產過程中，要加強現場管理，堅決杜絕類似事故的發生，要加強現場訊號管理、防治水裝置管理、頂板管理、機電運輸管理等工作，跟班人員要對工作認真負責，不能遇到問題繞道走，對“三違”視而不見，對安全工作敷衍塞責。
五、要加強人員素質提升工程，確保公司可持續發展
人員素質提升工程是煤礦十二五規劃的重要內容，總工程師和安教室要做好這方面的工作，科隊長以及特有工種人員的文憑十二五末必須達標，特別是六長的職稱問題，要想辦法辦理，確保公司可持續發展。
六、要認清當前經濟發展形勢，大力倡導修舊利廢。
目前，受世界經濟的影響，全國經濟下滑，同時受內蒙、新疆煤炭市場的衝擊，促使煤炭價格急劇下降，形勢不容樂觀。因此在以後的工作中，大家要養成節約的習慣，做好購進計劃，從小事抓
起，從源頭上抓好庫存管理，倡導修舊利廢，節約開支，降低成本。
七、要關心職工生活，為職工謀利益。
1、職工是企業最大的財富，要把職工的建議放在心上，要關注職工的每一件事，後勤方面要想方設法提高職工的生活水平。
2、要提高職工的福利工資待遇，為抓好安全，對安全獎要進行調整。
3、抓好公司精神文明建設，改變地面髒、亂、差現象，為職工提供一個舒適的工作環境。
4、勞資部要儘快對前半年的出勤進行統計，做好前半年獎金髮放前期工作。
八、其他
要嚴格執行公司上下班制度，對上下班時間要嚴謹對待，充分利用上班時間，兢兢業業，做好本職工作，嚴禁上班時間串崗、打遊戲，上班時間不得做與工作無關的事。
最後，王礦長再次強調各部門各單位要切實落實好安全工作，從基礎抓起，排除各種不安全隱患，7月份堅決不能發生一起輕傷事故，要以質量標準化建設為重點，大力開展一通三防和瓦斯治理工作，全礦上下做到“安安全全上班，平平安安回家”。
安全生產緊急會議紀要 [篇2]
2015年10月1日晚7：30，專案部在二樓會議室召開了安全生產會議。會議由專案經理**主持，專案所屬路橋公司相關負責人及專案部全體職工參加了會議。會議首先傳達了10月1日上午在雙安A1標段召開的“9.30事故”緊急會議主要內容及泉沈復高司[2015]233號檔案精神，並做出了今後我專案部安全生產的工作部署。會議紀要如下：
一、會議傳達了雙安A1標緊急會議主要內容及泉沈復高司[2015]233號檔案精神
1、傳達了雙安A1標緊急會議主要內容。2015年9月30號上午10點左右，雙安高速公路安溪互通B匝道10號墩立柱系樑在拆模時，兩名施工工人從系樑施工平臺意外跌落，其中一名工人在送醫院途中不幸死亡，另一名工人送醫院搶救無效死亡。針對這一突發事件，質監局、省高指、省交通廳組織泉州瀋海複線高速公路有限公司有關領導及各參建單位主要負責人在雙安A1標召開了緊急會議。泉州瀋海複線高速公路有限公司總經理吳永德首先通報了瀋海複線A5標在9月3號發生的東溪大橋中系樑事故，並針對“9.30”事故提出各參建單位要深入開展“反三違”工作，排除施工過程中的安全隱患。泉州瀋海複線高速公路有限公司副總經理、總工程師葉培輝要求：(1)、各參建單位應儘快召開全體安全會議，對專案部全體職工及專案下屬各施工隊伍進行再教育、再培訓；(2)、各參建單位應迅速開展安全生產拉網式檢查，對高空作業、水中作業、特種裝置、系樑架設等關鍵部位進行重點檢查，將檢查結果登記造冊；(3)、強調近期的安全生產，應進一步落實領導帶班制度，要求技術員、專職安全員在崗，並完善各項內業資料。質監局、省高指、省交通廳相關領導也做了重要指示，要求各參建單位對施工現場進行詳細檢查，對安全隱患逐項排查，落實安全生產責任制，對現場工人進行再教育、再培訓，從而達到安全生產的目的。
2、傳達了泉沈復高司[2015]233號檔案精神。檔案轉發了市政府林萬明副市長關於雙安高速公路9.30事故的重要批示及《泉州市高速公路建設指揮部關於“9.30”雙安高速公路施工人員意外跌落事故的緊急通報》，要求各參建單位深刻吸取9.30事故教訓，舉一反三，嚴格按照市政府領導批示精神以及市高指通報提出的各項要求，迅速行動，對各施工標段進行拉網式安全隱患大排查，對安全隱患要用鐵的手腕落實整改，切實落實安全生產主體責任，有效防範事故的發生，確保高速公路施工安全。
二、會議做出了今後我專案部安全生產的工作部署
會議上，專案經理**針對我專案部的生產情況，做了如下要求：(1)、強調施工安全。專案部應迅速開展事故隱患大排查，重點加強對工地現場的高空作業（涉及水口橋、東溪大橋、玉園大橋、亭川互通區橋樑）、水中作業（主要是東溪大橋）、臨邊防護（涉及水口橋、東溪大橋、玉園大橋、亭川現澆樑）、施工沿線的臨時用電問題、特種裝置的檢驗及日常維修保養進行檢查；進一步落實領導帶班制度，建立建全安全生產監督管理工作制度，強化安全生產監督管理工作，包括安全生產會議制度，宣傳教育培訓制度，監督檢查制度，事故報告與處理制度，應急救援組織制度，較大危險源識別及監控制度。(2)、強調工程質量、進度。針對以前專案施工過程中出現的路基回填、臺揹回填不規範，邊溝尺寸不足，樑板預製缺邊掉角、鋼筋間距抽檢不合格等問題，對相關負責人做了批評並要求在今後的施工過程中嚴格把控質量，保證其符合設計規範要求；東溪大橋水中墩、玉園橋下構、亭川主線1號橋0#～4#樁基、亭川現澆樑施工，以及樑場的樑板預製進度略慢，應在保證質量的情況下加快施工進度，以便按期完成業主及公司的各項指標。
專案總工**對施工安全做了補充說明，並就省高指第三季度的.檢查工作做了部署。(1)、進一步強調了安全施工的重要性，指出安全是保證在施工質量、施工進度的前提，專案部各主管、專案技術人員只有在現場狠抓安全、落實安全，才能保證各項工作順利有序進行。(2)、他指出省高指第三季度檢查事關專案部
年終考核和信譽評價，要求大家務必要高度重視，挖孔樁孔口應及時覆蓋；墩柱、蓋樑施工設定安全爬梯，施工平臺設定安全防護；東溪大橋水上作業施工便臺的臨邊防護要到位，並在現場懸掛救生裝置；樑片架設注意安全，橋面溼接縫即使焊接，預留孔口及時覆蓋；施工現場的臨時用電要規範；生活區要注意防火放電防盜，現場衛生的清理及時；車輛運輸要注意安全、文明行車；內業資料要齊全規範。將各項任務做好、做細、做到位，迎接省高指第三季度的檢查。
最後，專案書記**強調了責任問題和紀律問題。要求專案領導和全體職工明確責任意識，責任到人，嚴格按照公司及專案部各項制度辦事，遵守公司及專案部各項紀律，不遲到早退，以積極認真的態度完成各項工作，迎接上級領導蒞臨檢查、指導工作。
瀋海複線*標段專案經理部
2015年10月1日
安全生產緊急會議紀要 [篇3]
會議時間：2012年2月24日
會議地點：建工路橋北花園二專案會議室
會議主持人：劉志國
參加人員：建工路橋北花園二專案所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。(見後面附表簽到表)
會議內容： 安全檢查緊急會議
一、 首先由專案經理劉志國介紹了2012 年2月23日北京市建委召開的電視電話安全緊急會議的內容。介紹了2012年2月22日懷柔
一在建工程在塔吊頂升過程中造成6死2傷的較大事故的簡要情況。
二、 按照建委及建工集團唐總的指示，專案停工整頓一天。檢查現場的大型機械腳手架、臨邊防護等安全設施的情況。特別是他塔吊、外用電梯、吊籃等，資質、安裝、驗收等資料要齊，針對本次事故的發生，專案要全面檢查，重點整頓。
三、 在下週二前，專案領導帶隊進行對整改情況的檢查，發現整改不到位的要嚴肅處理。
四、 做好入場人員的三級教育培訓工作，要做到所有如場人員的100%培訓。特種作業人員必須100%持證上崗。
五、 自3月1日至3月15日兩會期間要加強管理，特別是塔吊的頂升、安裝、拆除及現場的明火作業必須全面停止。
六、 最後各個工種的負責人及各施工單位負責人關於兩會期間及現場的安全工進行了彙報。
建工路橋北花園二項（D3#、D5#、B1#、B5#）
2012年2月21日
