2012年4月3日晚，礦化公司總經理趙義兵召集蘇溪河礦區和水巖屋礦區礦山安全管理負責人、安全員、工程技術人員、庫管員等召開了第一季度安全生產專題會議，會議邀請了原礦化公司副總經理王澤旭參加。會議總結了復工以來的安全生產狀況，分析了目前公司安全生產形勢及各班組的安全生產現狀，指出了存在的主要問題，並對下一季度的安全生產工作提出了具體的安排意見和工作要求。
一、存在問題
會上，趙總經理及礦山主要管理負責人王祖金、曹正國、楊德兵等提出了以下存在的問題。
1、安全生產管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風比較散漫，思想不夠穩定；各生產班組人員不穩定，經常換人，影響工作的正常開展。
2、井內排險不到位。井內通風、作業面現場管理存在漏洞，部分作業面照明設施不符合要求，安全防護措施、設施及安全員現場監管不到位。
3、工人及部分安全管理人員安全防護意識差，不能嚴格按要求佩戴勞動防護用品。
4、礦山民工入礦把關不嚴，存在證件不齊、保險辦理不及時現象。
5、現場管理不夠到位，不夠嚴厲，相關規程執行不力。
二、提出要求
趙總經理對接下來的工作提出以下要求：
1、安全管理人員及一線工作人員首先要穩定思想，進一步強化安全生產意識，堅定徹底扭轉安全生產形勢的信心和決心。平時要多加強業務學習，提升業務水平與能力。
2、要穩紮穩打，步步為營，進一步強化現場監管，深入、紮實開展安全生產工作。
3、要用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕抓好安全生產工作。同時，在安全生產管理中要注重細節，強化責任，抓好執行，確保各類操作規程、規章制度真正落到實處。
4、搞安全生產工作一定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐步走向規範，圓滿完成2012年礦山零傷亡、安全生產省級達標和“六大系統”建設任務，為2015年安全生產許可證換證工作打好基礎。
5、在確保安全生產萬無一失的前提下儘量接近生產任務。
6、要嚴格執行質量管理辦法，確保礦石開採質量。該分層爆破的.、高低品位分開堆放的一定要嚴格執行，要把好擇渣關，同時多與配礦廠聯絡，及時掌握開採的礦石質量情況。
7、必須要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發放領取到清退入庫決不能馬虎大意。保衛科直屬安全生產部管理，要積極配合搞好炸材庫的檢查與管理。同時要迅速完成新建工業雷管庫的建設任務，確保順利通過驗收。
8、一定要把好礦山工友的准入關，這是原則問題，誰
開的口子出了問題誰負責。同時，一定要搞好職業危害防治工作，不可得不償失。
隨後趙總經理就已動工的幾個班組和即將動工的班組提出了具體安排意見：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設任務，在建設過程中注意搞好通風；水巖屋1160礦井儘快完成通風道建設，在通風道建成之前必須實施機械通風；水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回採速度，該換機械的要及時換，該用機械作業的班組吝嗇不得；蘇溪河西935礦井結構差，安全員要多下功夫，務必搞好頂板管理工作；水巖屋1076礦井、蘇溪河東995礦井要儘快進入正常生產；蘇溪河西905礦井巷道任務到位後，立即著手進行規範天井和礦房佈置建設；西995礦井礦倉要儘早動工，早日完工，不得影響正常生產建設。
王澤旭指出，公司礦山安全生產現在處於被動局面，形勢不是很好。他表示自己雖然辭職了，但一定會一如既往搞好礦山安全工作，同時他本人願意在公司需要的時候竭盡所能給公司提供參考意見，但不直接參與管理。另外他建議，搞好礦山安全管理要統籌全域性，整體佈局要與每個礦井結合，搞好安全也要搞好質量。
礦長王祖金對3月份工作做了詳細總結，提出了礦山安全存在的主要問題，並對4月份工作做了詳細安排。他重點強調了頂板管理、通風管理、爆破安全和職業病預防四個方面，並要求各科室、各安全生產管理人員要在工作細節方面多下功夫，各負其責。他強調，每位安全生產管理人員每月
在礦山工作時間不少於25天，同時要嚴格執行請銷假制度，杜絕工作散漫現象，嚴格執行季度考核制度，季度考核將作為年終考核依據。
會議決定，陰曆三月十八日，組織公司安全生產管理人員進行體檢。陽曆5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產，組織全員深入進行培訓。以後每月或者每一季度要組織一次全方位的安全生產大檢查，及時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學習他們的礦井佈置、“六大系統”建設等，學習他們安全管理中好的做法，逐步規範我們的安全管理。
會議堅定了全體安全生產管理人員徹底扭轉公司安全生產形勢的信心與決心。2012年的安全生產工作出不得半點紕漏，無論如何，一定要千方百計抓好礦山安全生產管理，確保公司“安全生產無事故2000天”活動的順利開展與完成，打好徹底扭轉安全生產形勢與公司形象的攻堅戰。
2012年4月3日
保康縣黃龍觀礦化有限公司
安全生產會議紀要表 [篇2]
一、會議時間：2015年4月13日
二、會議地點：專案部會議室
三、參加人員：專案經理、技術負責人、施工員、安全員、材料員、
電工、各班組長
四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內容：
（一）總結上半個月安全工作
經過多次巡查，發現安全隱患及時整改，上半個月，未發生一起安全生產事故和人員傷害事故。
（二）下半月工作指示
繼續加強安全巡查，發現安全隱患及時整改，加強安全教育，提高員工安全意況。擋牆砌築時，石塊吊運注意觀察、安全吊運，臨邊設定保護裝置、警示標置；施工機械按規程操作，注意安全；電工加強電線線路的檢查，保護。加強裝置監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行。
堅持“安全生產，預防為主”的原則，加強安全生產監督管理，防止和減少安全生產事故，保證安全生產。
一、會議時間：2015年8月17日
二、會議地點：專案部會議室
三、參加人員：專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、電工、各班組長
四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內容：
（一）總結上半個月安全工作
本月工作重點是隧洞開挖，經大家努力巡查，發現安全隱患及時整改，上半個月，安全生產順利進行，未發生一起安全生產事故和人員傷害事故。
（二）下半月工作指示
現隧洞開挖即將完成，大家不用放鬆警惕，繼續進行安全巡查，發現安全隱患及時整改，堅持做好安全宣傳工作，要讓工地上的每個人都熟知相關的安全知識，要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痺大意的心理。
加強勞動保護用品的投入，要按規定發放，確保施工人員的人身安全，並有專人進行負責保管。
質量員、材料員嚴格控制進場的材料的質量。
一、會議時間：2015年5月16日
二、會議地點：專案部會議室
三、參加人員：專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、電工、各班組長
四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內容：
（1）繼續加強安全巡查；
（2）班組長加強對員工安全宣傳、教育工作，增強員工安全意識；
（3）加強施工危險源的安全管理；
（4）及時對業主、現場監理堤出的安全問題進行整改；
（5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。
一、會議時間：2015年10月14日
二、會議地點：專案部會議室
三、參加人員：專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、電工、各班組長
四、總結上半月安全工作，安排、部署下半個月工作
五、會議內容：
（1）隧洞襯砌已開始施工，應隨時注意觀察隧洞情況，加強隧洞冒頂處支護，電工加強對隧洞內電線線路的檢查，安全管理人員加強對隧洞的巡查，發現安全隱患及時整改。
（2）質檢人員加強對隧洞鋼筋製作、安裝的檢查，嚴格實行“三檢制”。
（3）個別地方安全警示標誌缺失，應立即懸掛。
（4）鋼架即將施工，做好施工人員的安全教育工作，高空作業時做好防護工作。
（5）大壩整體施工進入完工階段，做好安全教育工作，要讓工地要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痺大意的心理。
安全生產會議紀要表 [篇3]
為進一步加強安全生產管理，切實做好安全生產的各項工作，2002年4月26日，在集團公司四樓會議室召開了一次加強安全生產管理的會議。會議由集團公司董事長兼總經理陳正國同志主持，集團公司副總經理、總工、各工程公司、子公司、專案部、集團公司各部室管理人員參加了此次會議。 會議首先聽取了各工程公司、各專案部對今年各項安全生產管理工作的彙報，在聽取完彙報後，集團公司總經理陳正國同志對今年的安全生產工作做出瞭如下安排：
一、 各工程公司及專案部要不斷提高安全生產管理的認識，加強對安全生產管理的學習，要嚴格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產活動。
二、 要緊密圍繞“安全責任重於泰山，落實安全生產規章制度，強化安全生產防範措施”這一主題，不斷加大對安全生產的宣傳力度，要使各項安全生產管理要求規範深入每個工人的心中。
三、 今年的“安全生產年”活動領導小組的同志要切實本著對社會、對集團、對工人高度負責的心態，踏踏實實，以進一步使我公司的安全生產工作更上一個臺階。
四、 要加大力度開展今年的安全生產活動，同時廣大領導幹部也要獎今年安全生產工作放在各項工作的首要位置，
切切實實為我們廣大職工的安全著想。
五、 各工程公司及各專案部要針對現場實際情況做好今年的安全生產管理辦法，要積極主動地配合集團公司搞好安全教育活動，特別是要做好現場安全教育工作。
六、 各工程公司及專案部要結合安全生產年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護方案，以切實做好今年的工作。
七、 要做好安全生產管理資訊傳遞工作，做到“政令暢通” ，以確保各項工作安排落實到專案現場。
