2012年3月1日上午馬鞍山濮塘建築安裝工程有限公司專案經理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由專案經理主持，參加會議的有中諮監理公司孫昌林同志、康克科技（馬鞍山）有限公司甲方狄志新同志，施工現場人員。會議圍繞現場施工安全及文明施
工有關事宜做出具體要求及安排，現紀要如下：
一、專案經理張忠平同志在會上指出現場已進入高處作業，由於地下室防水未做，至正規外排架無法搭設。為便於現場施工搭設的臨時架子也要按正規架子進行防護，腳手板要滿鋪，側面要圍上安全網，平臺上樓梯口的臨時欄杆，洞口封閉等都要趕快進行維護，不能再拖。安全是件大事，必須捨得投入資金，該配的必須配備齊全。
塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。
二、安全、文明施工大檢查
上午10時，專案經理張忠平同志組織專案部成員、監理、7人對康克科技（馬鞍山）有限公司中心工程施工現場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發現的隱患如下：
1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。
2、木工加工場有二臺配電箱未接地。
3、鋼筋加工場較亂，餘料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標識。
4、架子防護不到位。
5、所有配電未按計劃檢修、檢查。
6、有些施工人員安全帽帽帶未系。
從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放鬆了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂塗亂畫，拆下的材料要及時運走，並堆放整齊，做到文明施工。
在現場檢查時還發現有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經常講，經常教育施工人員，“三寶”在建築安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經濟處罰力度不夠。從明天起現場再有這種現象發生，我們將嚴格按“專案部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。
三、資料管理
班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每週一各作業隊負責安全的同志將一週工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學習安全生產檔案、制度，分析一週安全生產形勢、思想動態，教育職工認識安全生產的重要性，牢記本工種安全操作規程；班組安全活動日按下發的“班組安全活動日製度”每週過一次安全活動日，學習安全法規、制度，尋找不安全因素，制定整改
或預防措施，並做好記錄。每月底要將記錄資料交專案部安全部備案。
四、晏經理在會上指出專案部安全檢查制度、安全組織機構雖已建立，但執法不嚴。平時專案部在安全檢查中也發現了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業，第二高處作業。
塔吊作業要按照專案部開始制定的制度認真去做，塔吊安全執行必需每一個工種須配一名監護員協同塔吊指揮人員協助指揮，此事由專案部負責落實，指揮人員指揮要到位，如捆-綁是否安全，起吊、落鉤、運轉是否在安全規定內。
第二高處作業，隨著建築物越來越高，高處作業安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設帶來困難，現必須搭設臨時防護架子，木工每支設到沿口時要搭設臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻幹，確實做到安全生產，必要時可戴安全帶。
拆除的週轉材料要及時清理，否則墜落下來發生安全事故， 從明天開始，進行正規的安全執法，專案部的安全管理人員、勞務隊負責安全的同志必須佩戴安全監督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常執行，不能鬆懈。安全管理嚴格按照專案部制定的“安全管理條例”執行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴格執法。
專案經理：
2012年3月2日
安全文明生產會議紀要 [篇2]
編號：01 時間：2015年12月27日 中午11:30
地點：工地總包單位現場會議室
參與單位及人員：
施工單位：XXX工程（集團）有限公司
（包括各施工隊班組長）
監理單位：XXX諮詢管理有限公司
（詳見會議簽到表）
會議內容紀要：
2015年12月27日中午，在總包單位現場會議室召開了大客延保拖機橋等橋樑建設專案質量、安全、文明施工專題會議，會議由專案總監XXX主持。
會議開始由安全專業監理工程師及專案總監組織參會全體人員就業主下發的《關於切實做好冬季防火工作的緊急通知》和《關於加強現場安全、質量、文明施工管理的通知》內容進行了學習以及業主相關要求的傳達，同時要求施工單位將該檔案下發至各作業班組，由各施工班組長組織班組人員進行學習，加強工人安全、質量教育工作，預防安全、質量事故的發生。
就現場存在的問題，要求施工單位及時進行整改，問題如下：
1、2號拖機地道臨邊圍護以及高空作業防護不到位，存在安全隱患；
2、木工圓盤鋸的'保護罩至今為落實到位；
3、對施工現場臨時用電加強管控，防止觸電安全事故；
4、加強民工住宿的安全用電檢查工作，不允許使用大功率取暖電器裝置，並做好消防裝置檢查和裝置正確使用的培訓工作。
會籤欄
XXX諮詢管理有限公司
XXX專案監理部
2015年12月27日
安全文明生產會議紀要 [篇3]
2015年10月1日晚7：30，專案部在二樓會議室召開了安全生產會議。會議由專案經理**主持，專案所屬路橋公司相關負責人及專案部全體職工參加了會議。會議首先傳達了10月1日上午在雙安A1標段召開的“9.30事故”緊急會議主要內容及泉沈復高司[2015]233號檔案精神，並做出了今後我專案部安全生產的工作部署。會議紀要如下：
一、會議傳達了雙安A1標緊急會議主要內容及泉沈復高司[2015]233號檔案精神
1、傳達了雙安A1標緊急會議主要內容。2015年9月30號上午10點左右，雙安高速公路安溪互通B匝道10號墩立柱系樑在拆模時，兩名施工工人從系樑施工平臺意外跌落，其中一名工人在送醫院途中不幸死亡，另一名工人送醫院搶救無效死亡。針對這一突發事件，質監局、省高指、省交通廳組織泉州瀋海複線高速公路有限公司有關領導及各參建單位主要負責人在雙安A1標召開了緊急會議。泉州瀋海複線高速公路有限公司總經理吳永德首先通報了瀋海複線A5標在9月3號發生的東溪大橋中系樑事故，並針對“9.30”事故提出各參建單位要深入開展“反三違”工作，排除施工過程中的安全隱患。泉州瀋海複線高速公路有限公司副總經理、總工程師葉培輝要求：(1)、各參建單位應儘快召開全體安全會議，對專案部全體職工及專案下屬各施工隊伍進行再教育、再培訓；(2)、各參建單位應迅速開展安全生產拉網式檢查，對高空作業、水中作業、特種裝置、系樑架設等關鍵部位進行重點檢查，將檢查結果登記造冊；(3)、強調近期的安全生產，應進一步落實領導帶班制度，要求技術員、專職安全員在崗，並完善各項內業資料。質監局、省高指、省交通廳相關領導也做了重要指示，要求各參建單位對施工現場進行詳細檢查，對安全隱患逐項排查，落實安全生產責任制，對現場工人進行再教育、再培訓，從而達到安全生產的目的。
2、傳達了泉沈復高司[2015]233號檔案精神。檔案轉發了市政府林萬明副市長關於雙安高速公路9.30事故的重要批示及《泉州市高速公路建設指揮部關於“9.30”雙安高速公路施工人員意外跌落事故的緊急通報》，要求各參建單位深刻吸取9.30事故教訓，舉一反三，嚴格按照市政府領導批示精神以及市高指通報提出的各項要求，迅速行動，對各施工標段進行拉網式安全隱患大排查，對安全隱患要用鐵的手腕落實整改，切實落實安全生產主體責任，有效防範事故的發生，確保高速公路施工安全。
二、會議做出了今後我專案部安全生產的工作部署
會議上，專案經理**針對我專案部的生產情況，做了如下要求：(1)、強調施工安全。專案部應迅速開展事故隱患大排查，重點加強對工地現場的高空作業（涉及水口橋、東溪大橋、玉園大橋、亭川互通區橋樑）、水中作業（主要是東溪大橋）、臨邊防護（涉及水口橋、東溪大橋、玉園大橋、亭川現澆樑）、施工沿線的臨時用電問題、特種裝置的檢驗及日常維修保養進行檢查；進一步落實領導帶班制度，建立建全安全生產監督管理工作制度，強化安全生產監督管理工作，包括安全生產會議制度，宣傳教育培訓制度，監督檢查制度，事故報告與處理制度，應急救援組織制度，較大危險源識別及監控制度。(2)、強調工程質量、進度。針對以前專案施工過程中出現的路基回填、臺揹回填不規範，邊溝尺寸不足，樑板預製缺邊掉角、鋼筋間距抽檢不合格等問題，對相關負責人做了批評並要求在今後的施工過程中嚴格把控質量，保證其符合設計規範要求；東溪大橋水中墩、玉園橋下構、亭川主線1號橋0#～4#樁基、亭川現澆樑施工，以及樑場的樑板預製進度略慢，應在保證質量的情況下加快施工進度，以便按期完成業主及公司的各項指標。
專案總工**對施工安全做了補充說明，並就省高指第三季度的檢查工作做了部署。(1)、進一步強調了安全施工的重要性，指出安全是保證在施工質量、施工進度的前提，專案部各主管、專案技術人員只有在現場狠抓安全、落實安全，才能保證各項工作順利有序進行。(2)、他指出省高指第三季度檢查事關專案部
年終考核和信譽評價，要求大家務必要高度重視，挖孔樁孔口應及時覆蓋；墩柱、蓋樑施工設定安全爬梯，施工平臺設定安全防護；東溪大橋水上作業施工便臺的臨邊防護要到位，並在現場懸掛救生裝置；樑片架設注意安全，橋面溼接縫即使焊接，預留孔口及時覆蓋；施工現場的臨時用電要規範；生活區要注意防火放電防盜，現場衛生的清理及時；車輛運輸要注意安全、文明行車；內業資料要齊全規範。將各項任務做好、做細、做到位，迎接省高指第三季度的檢查。
最後，專案書記**強調了責任問題和紀律問題。要求專案領導和全體職工明確責任意識，責任到人，嚴格按照公司及專案部各項制度辦事，遵守公司及專案部各項紀律，不遲到早退，以積極認真的態度完成各項工作，迎接上級領導蒞臨檢查、指導工作。
瀋海複線*標段專案經理部
2015年10月1日
