為加薪而採取的活動一直是職業生涯中最棘手的活動之一。所以今天小編給大家講的升職加薪實用方法，下面就一起隨小編了解下提醒老闆給你升職加薪的方法有哪些吧。
提出合理的加薪理由
像過去一樣，關鍵是要贏得優勢。那些取得優勢的人就能掙到錢，相反，那些沒有優勢的人也就不能掙到錢。你是否在產品熱銷的地區工作，是否掌握著對公司做出巨大利潤貢獻的部門，是否具有公司稀缺的技能。
喬依·P·克拉克，IBM下屬企業的一名專案經理說，對於在收益、產量、顧客滿意度方面取得明顯優勢的專業人員和經理們，加薪也是可以做到的。
克拉克先生自從掌握了公司的最大顧客之後，在衡量自我價值時並不是很困難，因為這是一份十分容易衡量的工作。他說：“如果你能證明你掌握的部門具有高度的顧客滿意度，並且是一個獲利性強的部門，同時你的公司也正朝著高顧客滿意度的方向努力，那麼，你已經將自己置於強有力的地位上了。”
但是，當你是一名不太容易與利潤掛溝的部門經理時，你應當如何是好呢?這時，你需要展示自己的成績。每項工作都會給你機會給公司做貢獻。也許，你所做的工作使公司的成本有了巨大的節約，或者使產量提高了。
記錄下你的取得的成績，當對過去的工作進行考評時，將你的成績寫在備忘錄上，並在考評之前送到你的上司手中。
同時，你還必須注意維持與上司的關係。在加薪這件事上，他是你惟一的盟友——或者是你最大的敵人。注意，當你上司的上司向他詢問有關為誰加薪的建議時，確保他站在你的一邊。
你的年終考評也是你下一次加薪的開始。在考評的過程中，儘量明確你在來年要完成什麼目標才能獲得一次加薪的機會，並且要清楚如何衡量這些目標。這樣能夠幫助你明確目標，但是想做到這一點可能是困難的，因為公司嚴守其加薪政策，這點是盡人皆知的。儘管如此，你還是可以通過觀察和套問你周圍的同時來獲得一些線索。
例如，隨著僱員年齡的增大，有些公司的加薪次數迅速下降。吉姆·哈格羅夫是得克薩斯州奧斯汀公司的員工，當公司停止為他加薪時離開了公司。他說：“各公司認為員工超過50歲之後就不能找到其他收入更好的工作，必須接受公司提供給他們的待遇。”
你知道你所在公司的人員更新比率是多少嗎?有些公司寧可看著其員工跳槽，也不願意滿足他們對加薪的要求，他們害怕在其他員工當中掀起波動。或者，公司按照其對該項工作價值的理解而為員工的薪金設定上限。
瞭解不同的加薪形式
加薪並不一定是以現金的方式存在的，應該有一定的選擇空間。最近，這種情況正在不斷增加，公司傾向於給員工提供期權，公費小汽車，或增加員工的度假次數，以此作為一種解決方案。或者，假如公司怕薪金上漲對公司整體的薪金結構造成影響，他們可能願意拿出一些現金紅利，因為這樣做不會影響員工的基本薪酬水平。
如果公司始終拒絕你的請求、調研報告及書面申請，這時你可能得另謀他處了。這是你取的大幅加薪的最有保證的方法，當然，這是以市場需要你的技術和知識為前提的。
知己知彼才能成功加薪
衛斯里·米利肯接到很多來自朋友和獵頭公司的電話，他知道有許多收入更多的工作在等著他。但是他很喜歡他現在的工作，他是醫師信用網路公司的內科醫師服務部門副總經理，主管醫療服務。因此，他決定向公司申請為他加薪，而非接受其他公司的邀請。
米利肯先生仔細地籌劃了這次行動。他不想讓自己的老闆感到唐突，所以，他請求在老闆方便的時候和老闆談一下，討論他的待遇問題。他提醒他的老闆說：“大家需要時間去調查一下這份工作在市場中的地位是什麼?
他草擬了一份建議書，內容包括：他對同等職位薪酬的調查報告，他期望的薪水，還有他認為自己值得加薪的原因。在這份建議書中，他對自己的觀點及論據進行了整理並對會談之前的想法進行編輯組織。同時，在這份建議書中，他還提交給老闆一些詳細材料，老闆可以把這些材料提交給組織中的其他決策者看。
在建議書中，米利肯澄清他沒有到處尋找好工作，並著重強調要他留在公司的期望薪金是多少。在建議書中他還提及那些正找上門的其他公司的邀請，他這樣做好象是給公司的最後通牒。在很多加薪談判中，許多人採用“如果我的要求不能滿足，我就離開公司”的方式，他說：“你的目的不應是漫天開價來滿足慾望，而是確保你的待遇不在市場標準水平之下。”
在建議書中，米利肯先生還列舉了一些具體的事實和資料來說明他是如何對公司的成功做出貢獻的，這是他尋求加薪的一個必備條件。他說：“我能證明我比其他公司同等職位上的人更能幹。”他這樣說，是根據他以往的經驗及對目前行業中人員狀況比較得出的.。
在這個注重成本，以業績為導向的經濟社會，你個人經濟方面的需要與為加薪而進行的談判毫不相干。你最有力的論據是，你的專業表現、緊缺的勞動力市場以及其他一些因素，你在這個位置上的待遇低於你的市場價值，並且，你在這個位置上又舉足輕重。
最後的提示：每個公司都有特殊的文化，因此，你需要拜訪經驗豐富的經理，向他們瞭解公司通常是如何處理員工的加薪請求的。
明確說明你的薪金目標，假如你給出一個要求的範圍，你的老闆通常會選擇這個範圍的下限。
應該知道什麼時候停止談判。如果你的老闆在薪水上不讓步，試試獎金、股票期權或加大職責。“薪水隨著職責的增加而增加，” 米利肯先生或，“但即使薪水沒有隨著增加，你也獲得了某種可以賣給別人的東西，以獲得更多的薪水。”
不論怎麼樣，都不要接受苛刻條件。米利肯先生獲得了大幅度的加薪，儘管沒有他所要求的數目那麼多。他認為雙方都滿意才是最重要的。他表示，在談判之後創造一個良好的工作環境，從長遠來說是更重要的事情。
職場晉升的技巧1. 經常思考總結，如何優化創新
你的工作可能重複性很高，但每個職位的存在就尤其意義，有些人就是能在平凡的崗位上做出不平凡的業績，靠的就是不斷地總結經驗，對工作進行優化。
2. 術業有專攻，不要做“雜工”
大多數人基本上只能在一個領域裡成為專家，不可能在多個領域裡都成為專家。找不到方向的船，什麼風都是不利的。只有找到自己的方向，在一個領域內靜下心來，腳踏實地地努力，才能真正成功。
3. 不斷學習，儲備能量
現在很多人在工作後，認為終於可以擺脫十多年來的學習生涯，再也不用學習了;也有很多人覺得，每天要在職場中忙碌的工作，每天更要想著怎樣不斷往上爬，如何有時間再去學習?
學習和工作並不矛盾，學習，是職場晉升的有力武器，要有活到老，學到老的心態。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的，而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這麼一句話，覺得好有道理。
那麼我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關：
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要，比如目前的新能源，智慧汽車，外面是大量的機會求人才，這個人才市場，已經轉入到賣方市場，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
網際網路行業人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場上看不到什麼新的人才需求，哪怕你技術再牛，工作年限再長，甚至是總經理也是白搭。供需關係調配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點，當年的荷蘭鬱金香引發的金融危機，也是如此，並不是因為鬱金香值這些錢，而是市場需求激發的，現在的石油不斷貶值是這麼個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管，可以跟公司15年的總監薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味著價值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風險有多大，損失額度和風險越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手，也無法高工資。還有，大家經常能看到某些工作開掛的。
比如：數錢數的非常快，可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前臺小妹，可以做擀麵飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
