在任何單位裡面都有那樣一群人：每天勤勤懇懇、資訊苦苦，幹活最多要求最少，領導總是願意把不好做的活交給他們，因為交給別人不放心。但當升職加薪好機會到來的時候，總沒有人想到他們。那麼職場沒能升職加薪的原因有哪些呢?下面一起隨小編來了解下這些職場沒能升職加薪的原因吧。
第1點：除了幹活還要會總結、提煉
當你到一個單位上班時，一定會有許多工、專案、工作等著你，你要靠完成這些任務、專案、工作來表達你的能力和績效，同時，這也是鍛鍊和提升的機會。當然，企業不是學校和福利機構，他雖然會為你的個人成長提供一些方式和資源，但你的成長主要靠你自己。你需要主動的學習、思考、總結、提煉，長進自我!
第2點：不要傻到每個活都從頭幹起
當你要去完成某項任務的時候，不要傻到每個活都從頭幹起。你作為新人需要乾的事情，相信一定有人做過相同或者類似的活動：他們是怎麼做的，模板是什麼、流程和步驟是什麼、注意事項是什麼、常犯的錯誤是什麼、可求助的渠道為何，你都要搞清楚。你需要去利用、借鑑原來的方式方法流程步驟，避免他們已經犯過的錯誤，只有這樣子你才能做的又快又好。
第3點：借鑑是一種能力
你要去借鑑，需要知道這些內容在哪裡：最理想的方式是你們團隊和機構內部，管理好一些的團隊和機構都會有不少積累。實在不行，還有外部，廣袤的網際網路。這裡面的問題第一個是你要有借鑑別人的意識，不要什麼都想自己從頭搞起;第二個是要找到相應的資源和渠道，能夠順利的找到併為你所用。
第4點：基於專案的學習
卓越員工另一個比較重要的事情，是你除了或幹活還要成長，要學會基於專案的學習(project-BAsed learning)。否則你就會成為一個只會幹活，卻不會超越幹活的“操作工”。你必須學會從你個人和別人的經驗中反思、總結、抽象、提煉幹活的原則、方法、模型、框架。這一塊的能力其實許多人不具備，有欠缺。
第5點：會幹活又要超越幹活
正因為有欠缺，會幹活又會思考的人才更有價值，轉眼間，也許他們已經跑到了前面。認為完成任務事情就結束了，其實你浪費了巨大的機會，這正是你最可能長進的環節。你要有意識的去反思你乾的活還有那些地方可以更好，那些地方可以完善。這裡面最簡單的你需要具備分類、總結提煉的能力，關鍵要意識的去做，慢慢的能力也就有了。
職場升職加薪攻略一、如何開口提加薪升職
1. 不要只拘泥於工資單和職位
如果老闆不同意加薪，你應該和老闆談一下是否能以其他方式來補償，比如獎金、休假、交通費補助等。或者將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業發展機會，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的專案或者未來發展計劃等方面，表明自己為公司服務的熱忱之心。
2. 對自己的績效要有具體表述
除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無鉅細地記錄在案，整理成書面材料，這些資料儘量資料化，表格化，這樣上司在看的時候一目瞭然，會很節省彼此的時間。此外，還要記錄你在本職工作外所完成的任務以及相關的成果，這些任務為公司帶來多少好處等，這都對你的升職加薪有積極意義。
3. 表達真誠
和老闆談加薪要做好兩手準備，萬一加薪要求被拒，可以禮貌地諮詢老闆自己哪些方面做得還不夠，以讓他在瞭解你的同時，對你產生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以無論談判成不成功，都要表現出對企業的忠誠。
二、升職加薪小技巧
1. 不止讓老闆看你的業績，更要看到你的責任心
許多人經常感嘆自己的能力並不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓老闆看見你”，不只是看見你的業績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以團隊為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對於老闆交辦很多雜事表示反感，會覺得“當初錄取我時，也沒說要幫老闆訂機票、匯賬款、打字、打檔案”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責任心的時機。
2. 時時與老闆溝通，恰到好處地宣傳自己
首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，傳送給老闆，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走。
職場拿高薪酬的決定要素有一段時間我經常去一家大型國企，由於產品老化，更新換代跟不上，他們連工資也發不出。有一次，辦公室的幾個人憤憤不平，原來，研發部開發出一項新產品，還沒投產，就吸引了一批訂單，預計兩年後可讓企業回到以前的風光狀態。為了獎勵研發部幾個人員，企業給每人發獎金1萬元。
本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發部的本職工作就是搞研發，為什麼還要另發獎金?再說，其它部門的人也沒有閒著，經常加班給他們列印資料，連正常的工資都領不到。
在這個企業，重獎做出成績的研發人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理。現實生活中，在同一個單位，由於崗位不同，大家的薪水為何有很大的差異?有些又髒又累的活兒，薪水為何遠遠不及既輕鬆又體面的`工作?
解釋這些問題，涉及到經濟學的替代效應。
比如你到市場買水果，一看橙子降價，蘋果的價格沒有變化，你會多買橙子，不買蘋果。一種物品價格下降，相當於你實際收入提高，你會多買這種物品，獲得更多的滿足，經濟學家把這叫替代效應。生活中，替代效應非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經濟實惠的原則出發安排生活。蘿蔔貴了多吃白菜，大米貴了多吃麵條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時替代效應與價格無關，比如發生禽流感後，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。
一般來說，越是難以替代的物品，價格越昂貴;產品的技術含量越高，價格越高;彩電必須是廠家才能生產，而饅頭誰家都會做。藝術品價格高昂，幾乎找不到替代品。
《清明上河圖》只有一幅，所以，成為國之瑰寶，價值連城。
在企業，有技術，有才能的人，就是香餑餑，老闆見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因為這種人太少，找到一個能夠替代的，非常不易。對於管理人才來說，企業更為珍惜。如果企業不重視研發人員，他們掌握企業核心技術，完全有可能被其它企業重金挖走，正是因為普通員工的替代品多，因此，他們的工資與技術層、管理層差距很大。所以，你對著名企業CE0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。
許多人有一種慨嘆，剛進公司時，老闆如何器重自己，當他把才華全部奉獻出來的時候，末日也就來了。
按情理說，對公司作出貢獻的員工，應當受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老闆，確實沒有良心。從另一個方面說，也是替代效應在發揮的作用。你能進公司，是老闆挑出來的人才，無可替代，老闆當然器重，在公司發展的過程中，一旦你的才能用盡，老闆就要另請高明。
市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老闆不讓新員工替代，市場就會讓別的企業替代這個企業。市場優勝劣汰企業，企業也在優勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學習“充電”。企業間的競爭，就是讓自己的產品替代別人的產品，企業不斷推陳出新，讓自己的產品更加超前，不被別的企業產品所替代。
在這個處處充滿競爭的社會裡，誰能做到無可替代，誰就是王者。
