企業文化是一種新的現代企業管理理論，是推動企業發展的不竭動力。企業要想獲得長遠發展，文化因素比什麼都重要。因此，有專家學者已經提出，企業管理已經從經驗管理、科學管理進入到了文化管理的階段。
企業文化是企業在長期生產經營過程中積澱而形成的，並隨著企業內外環境的變化而不斷髮展和完善，企業文化建設並不是要拋棄掉企業原來的基礎去嫁接一個優秀的文化。我們進行企業文化建設是要提煉企業的優秀基因，並在此基礎上培養屬於並適合企業自身的企業文化。
20xx年，中國北車集團對長春客車廠和長春機車車輛有限責任公司實施了資產重組，成立了長春軌道客車裝備有限責任公司。為使兩個企業的優秀文化得到相互融合，公司對兩個企業的文化背景、思想意識、發展狀況進行了深入的調研、分析，提煉出了兩個企業的優秀文化，形成了新的企業文化體系。因此，推進企業文化建設必須始終追求企業發展與員工的和諧共贏，必須始終體現企業更高的價值追求和更強的創新意識，營造“以人為本”的文化管理理念，強化“以人為本”的文化氛圍，讓員工與企業、社會和諧共進，讓企業與社會、自然和諧共進。只有這樣，企業才能通過企業文化的提升而促進企業自身的不斷髮展。
企業文化建設是一個動態的建設工程，因此，在建立“以人為本”的文化理念前提下，還必須重現企業科技創新，處理好企業繼承和創新的關係，也就是說隨著企業不同時期的發展要求，既要繼承傳統的優秀企業文化成果，又要充分利用當今日益開放的國際環境，廣泛學習和借鑑國內外先進的管理理念和技術；既要結合當前改革和生產經營實際，還要著眼於企業未來發展的需要；用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚企業精神，突出本企業特色，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。
長春客車廠和長春機車車輛有限責任公司重組為長客裝備公司後，開展了企業文化理念徵集活動，共徵集各種理念528條，在廣泛徵求意見的基礎上，形成了經營管理、技術質量、財務成本、人才學習、市場營銷、裝置安全、職業道德等11個方面的理念，並制定了《企業文化建設規劃》、《企業文化考核實施細則》。同時，公司從戰略發展的角度，在系統、裝備、工藝、體制和管理上通過創新和自主研發，形成了全新的生產經營模式和發展思路，實現了企業的快速發展。
當前，企業面臨的重要任務是堅持科學發展，加快轉變經濟發展方式。企業文化資源是企業獨特的和最有價值的一種戰略資源，企業的文化優勢也構成了企業的競爭優勢和發展優勢。企業文化建設已經成為發展的內在要求。企業文化建設不僅可以提高企業管理效能，增強企業的凝聚力和核心競爭力，而且已經成為企業承擔社會責任、參與構建和諧社會的重要途徑。
從表面看，企業是一個經濟實體，企業的一切工作都圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。麥當勞的成功，不僅是因為它賣的是與眾不同的快餐文化，更重要的是它把文化理念參透到了這個組織內，落實到每一個行動細節中。真正優秀的企業，不只是賣產品，而是通過產品和服務來賣它的文化。
企業文化建設是一項長期、艱鉅複雜的系統工程，必須緊緊圍繞企業發展目標和戰略展開，這也是企業文化建設的方向和意義所在。
一是要堅持“以人為本”。構建企業文化的基礎是人，不但要通過人的實踐創造文化，而且要用先進的企業文化引導員工最大限度地發揮作用，用一種共同認可的文化價值觀來薰陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。只有從企業文化的思想中體現出以人為本的宗旨，企業文化的各項工作才會得到員工真正的擁護，才能充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，著力培養精細的員工、新型的員工、創新的員工、敬業的員工，充分鼓勵科技創新，以客戶為中心，努力服務於社會。
二是要“堅守誠信”。中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理，因為只有守信才能得到他人的信任。中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力，要全面認識祖國的傳統文化，取其精華，去其糟粕，使之與現代社會相適應，與現代文明相協調。在競爭日趨國際化的今天，對企業來說誠信更是一個企業基業長青的重要因素，講不講誠信不僅影響企業文化的和諧與否，更直接影響到企業的生存和發展，企業誠信度的高低，決定著企業生存立足的空間。縱觀世界經濟500強和中國百強企業，無一不是靠誠信品牌贏得市場、求得品牌效應，本身就是企業誠信文化精神的體現。誠信是企業的立足之本，沒有誠信度的企業就很難有生存的空間，終將被市場經濟所拋棄。
三是“肩負責任”。儘管企業的首要責任是搞好經濟工作，創造經濟效益和物質財富，促進社會經濟發展，然而真正優秀的'企業絕對不是僅僅“銷量第一”、“規模第一”或“利潤第一”，它必須具有強烈的社會責任感。企業來源於社會，也必將回報於生活。社會是企業生存的土壤，沒有一個好的環境，企業就難以生存。從這個角度來說，要保證企業與社會之間的和諧發展，企業就應該主動擔負起自己的社會責任以及對內部員工的責任，從而為自己的長遠發展奠定一個堅實的基礎。優秀的企業文化應該是從高處著眼，從基層著手；企業的每位員工，面向社會的每一個視窗都應該滲透出獨特的企業文化個性。優秀的企業文化是全員參與的企業文化，這種全員文化只有在基層牢牢紮根，才能最大限度地實現文化在企業發展中的引導和推動作用。
企業文化的塑造不是一次性完成的，必須隨著企業的發展和變化而做出及時的調整和改變，從而對企業的長期發展產生深遠的影響。所以，對企業文化的追蹤研究的價值是不可低估的。企業總是在不停的工作狀態中，其事業方向基本是不變的。所以，必須對企業文化發展的內在邏輯、企業文化的定位、企業文化的變革等問題展開長期深入系統的研究，用科學理論指導企業文化實踐，使企業文化充滿個性，從而對企業的長期發展產生文化的推動力。
在自身的企業文化建設中，要始終堅持“從基層來，到基層去”的原則。在員工中展開討論，規範員工行為，提高服務質量，加強隊伍建設。要以“誠信、人本、業績、共享、創新”等作為企業文化核心元素，以人本文化作為企業文化建設的主旋律，尊重人格尊嚴，強調個體價值，併為員工實現自我價值、參與管理和分享發展成果創造條件。我們要允許文化形式、文化風格的多樣化，保留併發揚好的個性、好的風格。只有這樣，企業文化才能生生不息，永遠充滿活力，充滿魅力。
