電力走入市場是社會發展的一個必然趨勢，改制後的電力公司已經成為直面市場需求的生產和經營方式。這種需求對人力資源的管理制度、人才數量、質量以及結果提出了新的要求，特別是生產一線和營銷隊伍的管理人員及專業技術人員的暫時短缺成為抑制企業發展的一個瓶頸。豐縣供電公司團委結合企業對人才需求的實際情況，緊緊圍繞企業經濟建設中心和安全生產基礎，牢牢把握青年成才和企業發展的辯證關係，將以“構築青年人力資源開發，拓寬企業發展舞臺空間”的導航活動，構築新世紀企業青年人才工程，增強青年創新意識，提高青年創新能力，帶動企業效益提高，促進企業向前發展。
一、 構築青年人力資源開發是新時代企業團委工作的重大課題
堅定不移地用“三個代表”重要思想統攬團的工作，貫徹團十五大精神指導，加快構建共青團工作的新格局，大力開發青年人力資源，培養和造就青年人才大軍，是新形勢下共青團服務和教育青年的重要體現，大力開發青年人力資源，培養造就高素質勞動者和一批企業骨幹人才，加快和推進企業建設的步伐，是企業團組織的重要任務。通過構築青年人力資源開發，建立人才資源資訊管理，完善青年人才企業體系的需求，實現青年人力資源企業的市場化配置，使青年人力資源結構更加合理，質量更加提高，體系更加完善，使青年人力資源更加充滿活力，更加富有創造力和競爭力，在企業的崗位上創造社會價值，是新時代團委工作的重大課題。
二、 構築青年人力資源開發是拓寬企業發展舞臺空間的需求
目前，全國各電力公司都在竭力塑造一流企業形象和電力品牌服務工程。企業的發展離不開創造，創造的核心在於青年，技術骨幹、技術能手、先進工作者大多出現在青年人身上，企業文化的宣傳和帶動也多在青年人身上推動和拉開步伐，這是我們公司企業當前存在的不諍事實，共青團組織在以往工作中，積極引導青年學習新知識，苦練新技能，駕馭新裝置，增強創新能力，在企業內部建立學習型小組和敢於攻關技術生產難題的團體，以“立足崗位苦練，互幫互學比練，技術比武競練，技術難題學練”為課題，成立了情趣小組、QC小組等，積極開展企業文化建設和技術創新活動，掌握供用電各個環節和各個過程的工藝流程、裝置效能、應急服務，確保了企業對社會安全、可靠、及時、便捷的用電服務承諾。兌現供用電服務承諾是當前電力企業發展的舞臺空間，利用服務承諾造就企業發展的多種舞臺，這就需要我們企業培養和造就一批善於創新、敢於拼搏、具有企業生存憂患意識的青年團體。近幾年QC小組的活動成果和為企業帶來的直接及間接的經濟效益證明了構築青年人力資源開發課題的正確和必要性，同時在企業湧現的“青年安全監督崗”“青年黨員責任區”“青年生產突擊手”也充分說明了這一課題的現實性。變檢工區二次班組是一支擁有學歷最高、技術過硬、善於攻克現場技術難關、敢於打硬仗的最年輕的班組和黨員責任區，我們公司今年以變檢工區二次班組申報電力企業“一流班組”順利通過初審並獲得較好的排名，更加堅定了構築青年人力資源開發是拓寬企業發展的舞臺空間這一課題開展的長期性。
三、 構築青年人力資源開發，用企業文化塑造青工
在電力企業，青工是企業生產、經營、管理和服務的生力軍，青工也必將是企業文化建設中的生力軍。團的十五大報告要求各級團組織充分認識青工在企業文化建設中的作用、用企業文化建設塑造高素質的青工。團委可通過多種途徑、不同的方式構築企業文化建設，例如舉辦讀書活動、新技術知識的'應用、專家課題講座、用激勵政策鼓勵員工參與學位自學、設立公司“團青線上”“青春風采”，使青年被包含在一個富有企業文化的氛圍中，自覺樹立在學習中工作和在工作中學習的自律性和積極性，堅持崗位成才教育，使學習具有目的性，可用性。電力企業生產的特點，在保證安全的前提下，鼓勵青年向生產管理挑戰極限，向精細管理要效益的生產管理理念，樹立科學觀念和科學技術是第一生產力的科學論斷，學有所用，學有所長，學有所專。用企業文化建設構築青年人力資源開發，建立有助於青年人才健康成長和崗位快速成才的實踐舞臺，建立青年人才資源“合理化配置”“企業化發展”“崗位化運作”的服務體系。
四、建立企業青年人才成長的梯度培養模式：
上海躍龍新材料股份有限公司團委開展青年職業生涯導航活動設想中建立了這樣的青年人才成長的梯度培養模式：
對於操作維護人員，形成“初級工—中級工—高階工—技師—高階技師—技能專家”的梯度培養模式。
對於技術人員，形成“一般技術員—技術主管—技術專家”的梯度培養模式。並按“產品工程師、工藝工程師、裝置工程師、分析工程師”四大系列，分四個層次的培養方向，即：助理工程師、工段工程師、主任工程師、高階工程師。
目前，各級電力公司都在利用企業的優勢極力發展第三產業，自備建設廠房，加工、生產新產品，積極開拓多種經營，我認為上海躍龍新材料股份有限公司團委對青年人才成長的梯度培養模式的設計適合在很大程度上適合我們當前電力公司的實際情況。由於電力企業自身的生產特點，在構築青年人才成長的梯度培養模式在借鑑別人優勢和長處之外，還應結合企業對人才的需求，尋求青年崗位成才的切入點，積極發揮企業團委的導航作用。
五、 結合電力市場化，拓寬青年人力資源開發的範圍
隨著電力逐步走入市場，電力市場營銷人才的短缺成為當前急需解決的重要問題，電力體制的改革，把農電工納入主業考核的機制也帶來了電力市場營銷的嚴峻考驗，作為江北的豐縣供電公司面臨的實際情況是工業不景氣，居民用電和村鎮個體私營企業用電佔著十分客觀的比例，農電工直接聯絡著千家萬戶的用電，如何引導客戶用乾淨、價優的電源，如何保證客戶對安全、可靠、及時的電能要求、如何兌現供用電的服務承諾都是一個十分緊迫的話題。同時，自備建廠、合資建廠、產品加工等帶來的專業管理人才和市場銷售人才的短缺也是急需解決的問題，所以我們在構築青年人力資源開發時，應拓寬人才培養的範圍和廣度，積極引用外來人才、借用人才、推薦人才、選陪人才啟用企業的生存，用人才的觀念推動企業的前進也是企業團委必將做到的工作。
