企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是推動企業發展的不竭動力。企業文化建設好了，會使員工人文素質得以優化，推動企業穩定健康發展，促進企業經濟效益快速增長。今年是中國恆天的“文化建設年”，作為中國恆天的下屬企業，我們應建設什麼樣的企業文化呢?今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
一、以人為本，加強誠信文化建設
誠信文化作為一種積極、健康的理念有利於企業引導員工樹立誠信觀，統一員工的思想意識，增強企業的凝聚力，加強企業誠信文化有利於激發員工的工作熱情，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業的生產經營目標而努力，最終實現企業利潤的最大化。產品進入市場實現消費也是企業文化展示魅力的重要環節，只有本著對社會公眾和消費者負責的態度，加強誠信文化建設，生產質量好、品種多、價格低、服務到位、信得過的放心產品，提供產品有質量信譽和服務保障，對消費者講信用重承諾，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。才能吸引顧客、提高市場佔有率，才會促進產品消費數量持續增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，使用者放心”的質量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業”的服務理念和“質量第一、信譽至上，真誠服務使用者”的企業宗旨。恆天集團的核心價值觀“業績、規則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業夥伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展，為萊動誠信文化的發展指明瞭方向。作為恆天集團下屬企業，我們秉承中國恆天集團文化理念，用效能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展。
二、目標激勵，加強業績文化建設
只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配製度和激勵機制。使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。注重用業績文化來有效地啟用企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心。正如恆天集團倡導的始終堅持科學發展觀，樹立一切以業績論英雄的理念。萊動“做柴油發動機行業細分市場領先者”的'戰略定位，也決定了要在立足本職爭創一流業績上下功夫，樹立學趕目標，用積極奮進的精神，為企業發展貢獻自己的力量;要在艱苦創業，節約能源，降低成本等方面做文章。
三、與時俱進，加強創新文化建設
追求變革、打破常規、揚長避短、推陳出新，積極探索適應現代化大生產的管理方法和經營模式;以創新為動力引領和支撐企業的發展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮鬥發展壯大的，求實創新是萊動人敢於探索、勇於實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態度和敬業奉獻、踏踏實實的工作作風的具體體現。今年開展的“三創四新”活動，更使幹部職工的主動性、積極性和創造性得到充分調動，為企業發展提供了強有力的內在推動作用，促進了企業的進步。創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，才能是企業更成功。
四、班組建設，夯實企業文化根基
加強班組文化建設，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。班組建設的內容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產知識，不斷提高專業技術水平和操作能力，推動公司安全文化建設等。
企業文化建設除了發展工作範疇內的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教於樂的活動，使員工業餘時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種遊藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業餘文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的週末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有XX多個分會的XXX多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結。
