編 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日 期：xx/xx/xx
第一章 工程概況及專案總平面圖
1-1：專案概況
①、該專案位於天津市南開區紅旗南路229號
②、住宅專案：共五幢，均為20層，框架結構，面積約4.8萬平方米。
1-2：專案總平面圖
1-3：專案工程管理的特點和難點
①要求達到市優質工程和省文明工地要求
②施工質量要求高,管理難度大.
③一次性開工面積較大,工程量較多.
④本工程工期較緊.
第二章 專案的組織架構與崗位職責
2-1：整個專案開發過程中各單位的組織構架及職責
2-2：專案中心組織構架及崗位職責
2-2-1 專案中心組織構架
專案採用總承包的管理模式，組建總承包專案部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包專案部負責組織、協調、控制、監督、驗收。
組織機構採用了直線職能式的組織機構形式，以利於明確職責、強化管理、便於協調，指令明確。
2-2-2 專案中心工作職責及崗位職責
1、部門經理
①、組織帶領公司工程技術管理人員對開發專案編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理
②、組織落實工程管理策劃要求，對專案進度、質量、成本進行實質性管理，並報送月度管理動態報告
③、督辦專案部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保專案按期施工、竣工驗收
④、稽核開發專案《工程管理月報》，及時掌握各專案進度、質量、投資執行狀況，並上報月度公司例會
⑤、定期檢查、指導、監督專案部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現場簽證及其他無效成本的發生
⑥、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理
⑦、組織入住前的工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利
⑧、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃並進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作
⑨、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作
⑩、負責本部門員工的'職業生涯規劃和團隊組織建設工作
2、專案工程師
①、協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理
②、負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程驗收標準等，規範和提高公司整體的工程管理水平
③、定期檢查、指導、監督專案部的技術管理工作
④、參與工程類、材料及裝置類的招投標工作，負責編制招標檔案中技術標書和合同技術條款
⑤、審查開發專案重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支援
⑥、按照部門績效指標完成績效要求工作
⑦、完成領導交辦的工作
3、工程管理人員
①、《工程管理策劃書》中技術細節的撰寫及工程建造技術標準化工作 ②、負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程建造標準、工程驗收標準等
③、定期檢查、指導、監督專案部的技術管理工作
④、參與工程類、材料及裝置類的招投標工作，負責編制招標檔案中技術標書和合同技術條款
⑤、審查開發專案重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支援
⑥、協助專案部“後九通”政府手續的辦理以及政府、施工單位的協調工作 ⑦、進行入住前的工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利
⑧、按照部門績效指標完成績效要求的工作
⑨、完成領導交辦的工作
4、工程內業
①、收集、整理、登記、保管好各專案全工程中辦理的檔案和相關手續 ②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字檔案的收發存檔工作 ③、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作
④、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等檔案資料
⑤、工程竣工後，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作
⑥、協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作 ⑦、按照部門績效指標完成績效要求工作
⑧、完成領導交辦的工作
2-3：監理單位及總承包單位的架構及其他
2-3-1 監理組織架構圖
專案部督促監理單位及時提交監理組織構架，監理規劃和監理實施細則，並認真稽核。
2-3-2 總包組織架構
專案部督促總包單位及時提交總包組織構架，總包規劃和總包實施細則，並認真稽核。
第三章 專案的範圍劃分
3-1：專案總平面圖
3-2：總承包商施工範圍劃分
