企業文化的傳播，是對企業文化進行全方位的推廣和擴散。下面是小編為你整理的企業文化的傳播方式，希望對你有幫助。
規劃工作
企業文化傳播活動不能僅僅侷限於對上級會議精神的傳達,或者僅限於一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業文化傳播的整體規劃設計,做到設計科學、合理、有效。應當在加強企業文化建設的同時,建立健全企業文化傳播的長效機制,保證企業文化傳播工作的科學性和實效性。
效性
滯後的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業文化建設要求的。要建立和完善企業文化資訊傳遞制度,將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略、重大舉措,通過企業網站、內刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大幹部職工,及時讓員工瞭解,取得員工的支援。
平臺建設
要通過各基層單位的OA網路和資訊平臺能等內部資訊交流工具,加快企業文化資訊流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的資訊,迅速做出反應,降低資訊流通成本,消除資訊不暢導致的各種猜測和疑惑,促進企業內部良好氛圍的形成。此外企業內部刊物、網站都是企業員工和社會了解企業文化的重要媒介,要充分利用內部刊物、網站的陣地作用,大力宣傳企業文化理念,營造濃厚的企業文化氛圍。同時,要加大對外宣傳渠道的建設工作。必須加大對外形象宣傳和正面報道的力度,搞好與社會媒體的關係,對外大力宣傳企業文化。
載體
在企業文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業文化,做到外化於“形”,是傳播企業文化,實現內化於心、外化於行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業文化氛圍的有效方式。要經常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化,培養員工的團隊精神,增強凝聚力和向心力。同時,也要重視加強企業文化硬體建設工作,比如設計能代表企業形象的雕塑、規範噴繪企業的名稱和標誌。這些做法花費不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業文化的作用。
教育培訓
可以通過開展員工素質提升工程,大力營造企業文化氛圍,一方面通過培訓向員工灌輸企業的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業文化。要採取有針對性的培訓,不斷提高員工對企業文化的認知度,要讓每一位員工都明白企業文化是什麼、為什麼要構建企業文化、個人與企業文化的關係等問題。
企業文化傳播的型別企業文化傳播按照不同的分類標準，可以劃分為不同的型別，按傳播的載體可以分為：
第一，產品傳播。即企業在生產和銷售產品的過程中傳播自己的企業文化。“一般而言，企業通常是以暢銷產品為主流載體，讓消費者在認識和使用產品的過程中接受企業文化，並由此使得企業的品牌價值得到提升。”(魏傑等，2001)
第二，人員傳播。通過企業領導者和全體員工的語言與行為等符號系統傳播本國內公司的企業文化。
第三，媒體傳播。通過各種大眾傳播媒介傳播企業文化。
以上每一種型別的傳播又分有意傳播和無意傳播，其中產品對於企業文化的傳播多是無意的，通過產品的生產和銷售將附著於產品上的企業文化特質傳播給企業員工或消費者;人員傳播的有意識成分與產品傳播相比有所增加，員工個體和團體在自己的行為過程中會將本公司的企業精神、價值理念等文化要素有意或無意地傳送出去，尤其是公司的對外部門，例如營銷部、採購部、公關部、售後服務部門等;媒體傳播的情況比較複雜一點，企業為了營銷和樹立企業形象不可避免地要通過媒體做廣告，這些廣告中以推銷產品為目的的廣告所傳播的企業文化是無意識傳播，形象廣告比較接近於有意識傳播，但形象廣告尚不是純粹意義上的企業文化的有意識傳播。藉助媒體有意識地傳播整體意義上的企業文化在現實中還不是很多，因為的企業大多數還沒有自己完整的企業文化體系，往往是通過一句體現企業價值觀和企業精神的廣告詞零星地傳播自己的企業文化。
企業文化傳播按照受眾不同可以分為對內傳播和對外傳播，其中向企業內部員工的傳播稱為對內傳播，向社會大眾的傳播稱為對外傳播。前者是企業文化的接受、內化過程，有的企業稱之為“企業文化落地”，其最終目的讓使企業文化深入員工內心。其傳播效果分幾個層次：軟控制手段——內化並變成員工的行為指南——滲入員工的潛意識變成員工的自覺行動。企業文化的內部傳播也有無意識與有意識之分，但要形成系統的.、優良的企業文化必須進行有意識內部傳播。這主要通過企業文化的專題培訓、規章制度的制定與學習、內部刊物、企業網站、各種會議、活動和內部人際關係等載體來實現。企業文化的內部傳播十分重要，它不僅是發揮企業文化凝聚、激勵、約束等對內功能的前提，也是對外傳播的基礎。沒有完成內化的企業文化不能叫企業文化，至多是格言、警句或標語口號，前者刻在員工的心裡，後者寫在紙上、牆上或者停留在口頭上。
企業文化傳播的注意事項要使企業文化傳播取得良好效果，在傳播過程中要注意以下事項：
第一，在對內傳播時，要重視企業內部的非正式組織(即企業文化的創始人特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪所說的“cabal”——小集團)對傳播企業文化的作用。這樣的“小集團”在任何上規模的企業中都存在，它的作用可能是正面的，也可能是負面的，要加以引導、利用，使之起到傳播企業文化正面效果的作用。
第二，要防止企業文化傳播中的變異和虛假化傾向——訛傳。“數傳黑曰白”的典故大家都聽說過，企業文化傳播要防止類似情況發生。
第三，注意消除內外部流言和謠言，防止流言對企業文化的侵蝕。關於流言的殺傷力，國人自古就有深刻的認識，“千夫所指，無疾而終”說的就是這個意思。流言的殺傷力不僅對個體，對組織也同樣不可輕視。企業在遇到各種危機事件時要及時、妥善處理，不給流言和謠言提供機會。
