企業文化的傳播，是對企業文化進行宣傳與推廣。那有哪些方式可以進行傳播呢？下面是小編為你整理的企業文化傳播的方式，希望對你有幫助。
公司內各種生產經營活動及圍繞這一生產經營活動所衍生的企業行為和表現，就是一個公司的企業文化。一個公司企業文化的體現，無時不滲透在公司的整體生產經營的活動中。企業文化的執行，表現在細節上為一項政策的頒佈，一個活動的開展，一次技能水平、專業能力、品質能力提升的培訓，甚至是一線員工的一個操作規範。其執行的好與否，就在於看全員能不能將一項規章制度嚴格的遵守下去，將一項政策強力的執行下去。良好的各級執行力，良好的自我約束力，其凸顯的就是優秀的企業文化，展示的就是企業人的良好素質。
在公司，每一個員工都是企業文化的承載人和傳播者，這就是我們所說的口碑作用。“一傳十，十傳百，百傳千，千傳萬”的道理說起來誰好像都明白。可是在實際操作中，作為企業的領導者、各級幹部來說，往往會將這種口碑作用忽視掉，更別說引起重視了。對企業領導者、各級幹部來說，這是決策上的失誤，因這份失誤，而失去一個與員工溝通的機會，而失去一份員工與幹部之間、員工與公司之間的相互信賴。一個沒有信賴的人群，一個缺乏信賴的企業，其危害性不言而喻，其結果可想而知。沒有信賴，將是一件多麼可怕的事情。是以，重視每一個員工在企業文化宣導方面的承載和傳播的口碑作用，是企業領導者、各級幹部必須深入研究和必備的一指神功。
承載企業文化的平臺和表現形式是多樣的，甚至可以說是豐富多彩的。是以，企業文化的傳播也就有了以下“N”種傳播的途徑：
企業內部刊物，諸多都是以《月刊》來體現，是企業文化傳播的物質載體，在深圳大部分的企業，都有一份自己創辦的內部刊物，在“宣導企業文化，反映職工心聲”方面，彰顯它勃發的生命力，具備了企業文化綜合傳播的能力，宣導企業文化卓有成效。一份優秀的企業內部刊物，《月刊》的傳播物件是最廣泛的，傳播的範圍也是最大的，傳播所產生的效應也是最好的。這也說明了企業內部月刊在傳播企業文化中的重要作用，反映出了企業領導者對企業文化的重視程度。《月刊》表現了編輯人耕耘駕駛文字，馳騁版面沙場這種綜合的文學素質和專業水平能力，會寫作、文字表現力強，只是一個普通編輯人應有的基本功，一個對企業文化廣度瞭解，掌握公司文化源緣深度的編輯人，在一定作用下，決定了這本內部刊物內涵的高度和精緻度。
企業網站、企業手機報、手機短訊平臺等形式，是企業文化另一種傳播形式，因為這種傳播的方式必須藉助於網路才能實現，是以，我們稱之為網路載體。網路載體的重要性，隨著網際網路、電子數字平臺的迅猛發展，對外宣傳企業的文化，有著物質載體無可比擬的優勢，而這種優勢會愈來愈明顯。而隨著人們對低碳生活的認識，和人們對隨處智慧的需求，網路載體將會取締物質載體是未來的趨勢，這也是順應歷史的潮流。
開展各種活動，寓企業文化傳播於娛樂之中，員工能產生耳聽眼看的親臨效果，讓職工在盡情娛樂的同時，領悟到良好的企業文化精髓，將這種激情融入到工作中，這就是企業文化宣傳的活動載體。
其實，在企業文化的傳播途徑中，並不完全侷限於以上介紹的這幾項。企業文化傳播的途徑和方式是多樣的，這有待於企業人去認識和開發。用好了它，你就等於擁有了隨心所欲的“六脈神劍”，對於企業管理者而言，自然是事半功倍。
企業文化傳播的途徑企業文化傳播的方式和方法是不限的，可以利用所能擁有的企業資源最大限度的發揮。在邏輯上這是目的和方法的關係。目前，應用比較多的途徑給你個介紹，。
文化傳播
1、傳播公司企業文化理念，營造健康、向上的企業文化環境。
2、將企業在變革發展過程中的基本價值觀、可持續發展策略、重大舉措，通過網站、郵件、內刊等形式第一時間傳達到各級分公司，使員工理解、支援公司的策略。
3、建立公司內部資訊交流平臺，收集來自各地分公司和員工的反饋資訊，及時疏導，消除資訊不暢導致的猜測和疑惑。
4.文化活動
將企業文化建設與公司的業務管理緊密結合起來，創意、策劃、制定、實施企業文化活動專案，使公司的每項重大管理活動都有一個文化主題，以配合公司經營管理措施的貫徹落實。
企業文化傳播的型別企業文化傳播按照不同的分類標準，可以劃分為不同的型別，按傳播的載體可以分為：
第一，產品傳播。即企業在生產和銷售產品的過程中傳播自己的企業文化。“一般而言，企業通常是以暢銷產品為主流載體，讓消費者在認識和使用產品的過程中接受企業文化，並由此使得企業的品牌價值得到提升。”(魏傑等，2001)
第二，人員傳播。通過企業領導者和全體員工的語言與行為等符號系統傳播本國內公司的企業文化。
第三，媒體傳播。通過各種大眾傳播媒介傳播企業文化。
以上每一種型別的`傳播又分有意傳播和無意傳播，其中產品對於企業文化的傳播多是無意的，通過產品的生產和銷售將附著於產品上的企業文化特質傳播給企業員工或消費者;人員傳播的有意識成分與產品傳播相比有所增加，員工個體和團體在自己的行為過程中會將本公司的企業精神、價值理念等文化要素有意或無意地傳送出去，尤其是公司的對外部門，例如營銷部、採購部、公關部、售後服務部門等;媒體傳播的情況比較複雜一點，企業為了營銷和樹立企業形象不可避免地要通過媒體做廣告，這些廣告中以推銷產品為目的的廣告所傳播的企業文化是無意識傳播，形象廣告比較接近於有意識傳播，但形象廣告尚不是純粹意義上的企業文化的有意識傳播。藉助媒體有意識地傳播整體意義上的企業文化在現實中還不是很多，因為的企業大多數還沒有自己完整的企業文化體系，往往是通過一句體現企業價值觀和企業精神的廣告詞零星地傳播自己的企業文化。
企業文化傳播按照受眾不同可以分為對內傳播和對外傳播，其中向企業內部員工的傳播稱為對內傳播，向社會大眾的傳播稱為對外傳播。前者是企業文化的接受、內化過程，有的企業稱之為“企業文化落地”，其最終目的讓使企業文化深入員工內心。其傳播效果分幾個層次：軟控制手段——內化並變成員工的行為指南——滲入員工的潛意識變成員工的自覺行動。企業文化的內部傳播也有無意識與有意識之分，但要形成系統的、優良的企業文化必須進行有意識內部傳播。這主要通過企業文化的專題培訓、規章制度的制定與學習、內部刊物、企業網站、各種會議、活動和內部人際關係等載體來實現。企業文化的內部傳播十分重要，它不僅是發揮企業文化凝聚、激勵、約束等對內功能的前提，也是對外傳播的基礎。沒有完成內化的企業文化不能叫企業文化，至多是格言、警句或標語口號，前者刻在員工的心裡，後者寫在紙上、牆上或者停留在口頭上。
