公司的很多職業都需要績效考核，包括人力資源人員。下面是本站小編為你精心推薦的人力資源績效考核技巧，希望對您有所幫助。
1、招聘完成率的考核，要求人力資源部的招聘必須按計劃進行，並能夠達到預期的效果。
2、招聘人員合格率的考核，人力資源部所招人員的能力必須符合需求，用人單位滿意率達到90%。
3、人員流失率的控制，不同層級的員工流失率必須控制在相應的範圍內。
4、各類人員報表的建立和管理。
5、員工績效考核的完成情況。
6、員工職業生涯規劃的指定和監督執行情況。
7、員工績效考核反饋、面談和績效管理完成情況。
8、與相應員工制定績效改進計劃書，並監督執行。
9、員工滿意度的調查。
10、培訓的組織實施和效果的評估。
績效考核的方法一、相對評價法
相對比較法
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
強制比例法
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類進行考核的方法。
序列比較法
序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模組，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模組中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。最後，將每位員工幾個模組的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。
二、絕對評價法
等級評估法
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組，在每個模組中用明確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
關鍵績效指標法
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。
目標管理法
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
平衡記分卡
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
三、目標績效考核法
目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支援、部門員工對部門進行支援的立足點出發。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。
績效考核的在人力資源管理中的價值1.績效考核是選人和用人的重要依據。對員工的績效考核要以誠信為準則。對員工進行整體瞭解，如員工的長處及短處，並且根據員工的特點，進行分析、研究，確定適合員工的崗位，這都需要進行績效考核的。績效考核包含的內容有，員工的政治素質、思想素質、知識水平、業務水平、工作態度、責任心等，並在這些基礎之上，對員工的專業技能及能力進行評價、判斷。績效考核是通過了解員工進而根據員工的情況、自身素質進行培養，並將其安排在適合他的崗位上。
2.績效考核是薪酬分配的重要依據。按勞分配是體現企業公平、公正的管理原則，不言而喻，行之有效地衡量“工作”是實行按勞分配的數量和質量的前提。現在，我國很多企業都選擇使用浮動點位置工資系統，這些員工的工資和績效評價結果相聯絡。本年度的`績效考核差，這個員工就少發工資，反之，考核優秀的人員將獲得高的獎金。職位不同，績效考核的標準不同。績效考核也關係到他們的職位。所以，如果沒有績效考核，補償就沒有依據。沒有基於績效的薪酬評估結果，就不能夠將按勞分配的原則體現出來。員工的工作積極性得不到提升，員工的潛力也就發揮不出來。
3.績效考核是平等競爭的前提，是提高企業競爭力的手段。在很多企業中，由於各種原因，有可能產生不能公平公正地進行績效考核，同一職位員工之間工作的性質不同，可能存在非常明顯的差異，而且層次越高的員工，這種差別更明顯。為了給員工創造公平、公正的競爭環境，實現企業內部人才的合理配置，使人才與崗位之間達到最佳匹配，提高員工工作的效能，企業必須建立行之有效的績效考核制度，建立一個公平、公正的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現自己的最大價值，同時也提高企業的競爭力。
