績效管理是人力資源管理中的重要組成部分，所以我們要知道績效管理的一些知識。下面是本站小編為你精心推薦的員工績效管理的意義，希望對您有所幫助。
管理者承擔著組織賦予自己的目標，而每個管理者都是通過自己的業務單元或者團隊來實現自己的管理目標的。管理者都渴望自己在管理上取得成功，因此：
(1)管理者需要有機會將組織的目標傳遞給團隊中的員工，並取得他們對目標的認同，以便團隊成員能夠共同朝著目標努力。
(2)管理者需要把組織賦予的目標分解到每個員工的頭上，因為他們知道這些目標不是通過自己一個人的努力就可以實現的，而必須通過團隊中的員工共同努力才能實現。
(3)管理者也需要有機會告訴員工自己對他們的工作期望，使員工瞭解哪些工作最重要，哪些工作員工自己可以做出決策;管理者也需要讓員工知道各項工作的衡量標準是什麼。
(4)管理者還常常希望能夠掌握一些必要的資訊。這些資訊既有關於工作計劃和專案執行情況，也有關於每個員工的狀況的。
這些問題也是在績效管理過程中需要解決的。績效管理提供給管理者一個將組織目標分解給員工的機會，並且使管理者能夠向員工說明自己對工作的`期望和工作的衡量標準。績效管理也使管理者能夠對績效計劃的實施情況進行監控。
員工在績效管理中通常是以被管理者和被考核者的角色出現的，考核對他們來說是一件有壓力的事情，是與不愉快的情感聯絡在一起的。當理解了員工對工作的內在需要後，就會發現績效考核與管理對於員工來說也是他們成長的過程中所必需的。
根據馬斯洛需要層次理論，我們知道員工在基本的生理需要滿足之後，更多的高階需要有待於滿足。每個員工在內心都希望能夠了解自己的績效，瞭解自己的工作做得怎樣，瞭解別人對自己的評價。這首先是出於對安全和穩定的需要，避免由於不瞭解自己的績效而帶來的焦慮。其次，員工也希望自己的工作績效能夠得到他人的認可與尊重。另外，員工也需要了解自己目前有待於提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。
績效管理的涵義和必要性1、績效管理的涵義
績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎之上的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，並將績效成績用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。績效管理活動包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋與績效改進活動。
2、績效管理的必要性
(1)績效考核的必要性
需要指出的是，在員工績效評估問題上A公司內部存在著很大的爭議，有人認為應該取消員工績效考核，認為員工績效評估由於受到員工自身無法控制的隨機因素等方面的影響，缺乏客觀的依據，因此不僅沒有任何好處，反而還會對組織目標和員工本身造成損害。但是，事實上，一個組織中不同的員工在績效上可能存在著很大的差別。1990年，享特(er)等人在發表於《應用心理學》雜誌上的一篇文章中指出：隨著工作內容複雜性的提高，員工個人之間績效的差異將會隨之增大，其中專業技術人員和管理人員高績效與平均績效的差異達到46%。還有觀點認為，關鍵員工創造的企業價值是一般員工的3-10倍。基於上述理論，該公司領導班子首先確認了績效考核的必要性。
(2)績效管理與績效評價的不同
a) 績效管理包含業績評價。績效管理除了強調員工評價結果，還著重強調績效資訊的分析、員工績效的改進和提升。
b) 績效管理是一種閉環的管理模式，更注重員工的行為與結果的評價。
c) 績效管理的結果更多地強調開發員工潛能、培養員工技能和提高員工業績，而不再停留過去的與薪酬的簡單掛鉤。
d) 績效管理更多地強調整體和戰略，注重員工與管理者的溝通。
基於績效管理與業績評價的不同，為了更好地完成集團公司的發展目標，追求卓越的績效水準，我們採納了績效管理思路。
員工績效管理的問題(1)組織需要將目標有效地分解給各個業務單元和各個員工，並使各個業務單元和員工都積極向著共同的組織目標努力。
(2)組織需要監控目標達成過程中各個環節上的工作情況，瞭解各個環節上的工作產出，及時發現阻礙目標有效達成的問題並予以解決。
(3)組織需要得到最有效的人力資源，以便高效地完成目標。一方面，通過人員的調配，使人員充分發揮作用;另一方面，加強對現有人員的培訓和發展，增強組織的整體實力。
