銷售人員工作的作用和特點使得對銷售工作的管理既重要叉困難。許多企業銷售業績不理想，如產品銷售不暢、貨款回籠率低、銷售人員缺乏積極性、銷售戚本過高等問題，往往並不是因為銷售策略失誤或產品不對路，而是由於銷售管理工作不到位導致的。
在銷售管理工作中，對銷售人員的績效管理具有重要意義。
首先，績效管理提供的資訊有助於企業做出正確的晉升或工資調整方面的決策，促進銷售隊伍的良性競爭。其次，它為管理者與銷售人員提供了一個機會，使大家能夠坐下來對銷售人員的行為進行一番審查;同時使管理者與銷售人員有機會通過制定計劃來克服考核過程中揭示出來的低效率行為，還可以幫助管
理者強化銷售人員已有的正確行為，並將其推廣從而改進整個銷售隊伍的績效。最後，它為企業根據銷售人員表現出來的優點和缺點制定銷售人員的職業發展規劃提供了一個絕好的機會。
銷售人員績效管理的難點
目前，大部分企業高層管理者已經意識到對銷售人員進行績效管理的重要性，但在實際實施過程中又感到對銷售人員進行有效的績效管理比較困難。其難點主要在於以下幾個方面:
1銷售人員的工作方式流動性大、工作地點分散。銷售 工作一般是流動性的工作，分佈範圍廣，具有相對獨立性，能比較自由地支配自己的時間，使得管理者不可能對銷售人員的行為進行實時監控，只能依靠抽查、報表、面談、暗訪等方式對銷售人員進行管理。這樣銷售人員就有可能為了個人利益而提供虛假的績效資訊，使一些績效結果的可信度降低。
2銷售人員工作條件具有多樣性，管理者難以比較他們 的工作效率。即使工作內容完全相同，不同地區之間在銷售潛力、競爭力度或工作條件方面仍存在很大的差異，目前還沒有令人滿意的方法可以平衡這些差異。有的銷售人員負責的區域大，路途遠，工作量也很大，但終因種種原因，銷售始終不暢;有的銷售人員所在區域市場基礎好，市場需要維護一下就行，每天例行公事地到市場隨便看看，其銷售量卻遙遙領先。再如，我們很難比較分別在城市與農村工作的銷售人員的績效。績效考核的結果是對銷售人員進行薪資調整、獎懲、職位升降等人事決策的依據，因而工作條件的多樣性造成績效的不可比性將直接影響到相關決策的`準確性。
3有時銷售人員努力的結果並不能馬上顯示出來。很 多時候，一個區域銷售業績的提高往往是在銷售人員工作一年或更長時間以後才能顯現，在短期內很難對其業績做出正確的評價。另外，如果兩個或更多的銷售人員做同一項銷售工作或為客戶提供服務，要區分每個銷售人員的工作業績並對其進行評價就變得更困難了。
4有時很難客觀地衡量一些分派給銷售人員的任務，甚 至有一些從主觀上都難以評估。例如，許多業務人員不但要做好產品的銷售工作，而且還要為客戶提供優質的服務，那麼對服務業績如何進行衡量?此外，象銷售人員的個人形象、銷售技巧、溝通能力以及企業商譽的建立與維護等都很難有確切的衡量標準。銷售工作的特殊性使我們很難也沒有必要對銷售人員的各種情況實行嚴密的實地監督。即使是嚴密的實地監督，這些任務也只能以主觀來評判。人們主觀判斷的不確定性使得對這些工作的評估不可避免地具有一定的誤差。
