很多的企業員工多數是年輕人，這就造成了頻繁跳槽的現象，企業如何防止公司員工跳槽呢?下面為您精心推薦了防止員工跳槽的方法，希望對您有所幫助。
(1) 建立科學、合理、有競爭力的薪資體系
追求高薪是引起員工跳槽的主要原因之一。世紀聯融企業諮詢公司對全國的大型企業和集團公司的一項人力資源管理調查研究表明，許多員工都會認為公司給自己的報酬低於自己的實際付出——儘管實際並非一定如此。特別是員工在進入企業工作了一段時間之後，逐漸會對現有薪酬水平不滿，想得到進一步的提升。為了追求理想的薪酬，許多員工在原有的企業實現不了自己的願望的情況下，就會轉向企業的外部尋找機會。一旦時機成熟，員工此時的跳槽就成為必然的事情了。何況現在市場的競爭非常激烈，一些企業為找到急需的人才，會開出高價聘請人才。此外，外部企業以高薪為誘惑，委託獵頭公司向自己的競爭對手定向挖角，也會使企業的員工產生跳槽的想法和行動。
由此可見，企業若想防止員工跳槽，關鍵的一步是企業的薪酬體系要科學、合理並且對外部市場有一定的競爭力。
科學、合理的薪酬體系是指企業要根據職位的不同，對企業的作用不同，對其進行相應的職位價值評估，在企業內部建立完整的職位價值序列，並根據職位價值序列進行職位的基礎薪酬設計。此外，企業還要建立完善的績效考核管理體系，將員工的變動薪酬與績效考核結果掛鉤，使員工的收入和貢獻相聯絡，實現企業的內部公平性。這樣就會避免員工因為內部分配不公而產生的不平衡而離去。此外，企業的薪酬體系也要在市場上有一定的競爭力，企業通過自己或委託專業機構對市場上的薪酬水平進行調查後，確定本企業的薪酬水平定位，這樣可以保證企業的薪酬在市場上具有一定的外部競爭力，而不會使員工輕易被外部企業的薪酬所吸引去。
(2) 建立合理的福利體系
要想留住員工，企業還要重視自身的福利體系。要知道，企業的福利也會對員工是否願意繼續留在企業工作產生重要的影響。這裡的福利不僅包括“三險一金”的法定福利，還包括如：房貼、交通補貼、通訊費、商業保險、各種津貼、帶薪休假、旅遊等非法定福利。
企業可以根據自己企業的特點、員工年齡和需求不同，進行有差異的非法定福利的設計。例如，某IT企業對其研發人員規定，在完成某一專案後，參加專案的研發人員可以享受一週的帶薪休假。對於夜以繼日、連續加班加點完成專案的研發人員而言，一方面休假後員工又以飽滿的熱情投入新的專案中去，另一方面研發人員也因為該企業這一特殊的福利而增加了對企業的忠誠度。
(3) 對員工進行職業生涯規劃、提供職業發展機會
許多企業沒有意識到員工職業生涯規劃的重要性。實際上，對員工進行職業生涯規劃，對留住員工、防止員工跳槽可以起到積極的作用。職業生涯規劃是指企業和員工一起就員工的未來職業發展方向、發展目標做出計劃安排並幫助員工逐步實現這一計劃安排的過程。世紀聯融企業諮詢公司的調查表明：進行了職業生涯規劃的企業，其員工對企業的忠誠度比未進行職業生涯規劃的企業員工忠誠度提高了2.2倍。員工會因為企業為其提供專業的職業生涯規劃幫助而對企業產生認同感，認為企業非常關心自己的發展，並且如果自己留在企業工作，自己會沿著一條目標明確、清晰的職業發展道路而不斷去努力，企業會提供相應的職業機會，從而在企業在幫助下，最終實現自己的理想。這樣，員工跳槽的可能性會大大降低。
(4) 提供相應的教育和培訓機會
員工跳槽的另外一個重要原因是在原有企業得不到有關的教育和培訓的機會。本文開始的案例中的小張之所以跳槽的一個原因就是在A企業沒有得到任何學習和培訓的機會。現代企業的員工逐漸認識到，在這樣一個競爭激烈的社會中，如果不學習，不掌握最新的專業知識和技能，很快就會被社會淘汰。所以企業應儘可能多的為員工提供一些教育和培訓的機會，對一些智力、知識密集型企業如IT、教育、生物、醫藥、諮詢、設計院等企業尤其如此。這樣不僅增加了員工對企業的認同感和歸屬感，同時和員工職業相關教育和培訓也會提升員工的素質和能力，提高員工的工作效率和工作質量，為企業創造更大的效益。
(5) 貫徹企業的戰略目標，使員工認同企業的`發展目標
在企業內部貫徹企業的戰略目標，使員工能夠對企業的發展目標、實施策略都有一個清晰的瞭解，有助於增加員工對企業的發展目標的認同，使全體員工形成共識，團結協作，共同為實現企業的目標而努力。這樣會避免一些員工因為看不清企業的發展目標和發展方向，不理解企業的政策和策略，對企業產生不認同而跳槽。當然企業也應避免制定戰略目標的短期化、功利化和市場定位的錯誤而使員工對企業失去信心而離開。
此外，不少企業通過員工持股、智慧財產權入股等形式，對企業進行改制，使員工的利益和企業的效益聯絡在一起，增加員工的責任感和主人翁意識。這種體制上的變革使員工和企業更加緊密的聯絡在一起，員工會更加努力地為“自己”的企業工作，這種方法等於為員工打造了一副“金手銬”，同樣可以防止員工的跳槽。
(6) 塑造良好的企業文化和工作環境
良好的企業文化會使員工產生巨大凝聚力和歸屬感。企業文化是通過企業全體員工在日常工作中不斷積累、深沉下來的成文或不成文的行為準則、價值觀念和思維方式。良好的企業文化不是一朝一夕可以建立起來的，但企業管理者不應就此忽視企業文化的建設。事實上，即使企業管理者不重視，企業同樣會形成自己的企業文化。但一般情況下，沒有引導和刻意塑造的企業文化不會對企業產生良好的促進作用。通過在企業內部引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化，併為員工塑造一個寬鬆、舒適的工作環境，使員工感覺到在企業工作是愉快的，企業對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發揮的空間，同時企業管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流，並能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
新員工跳槽的解決方法加強溝通，以人為本
企業的發展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領導引導其考慮更多的留在企業發展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領導和下屬的距離，產生親切感。
做好培訓，爭取空間
很多新人頻繁跳槽，與其對企業和自我發展的期望值高有很大關係。而作為企業，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業的主人。給員工提供一個良好的生存和發展空間，比如設計一個合理的薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開後，才被動許諾給其加工資或者提升職位。
加強人文關懷。
很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現實並非如此。從目前的員工主體來看，企業的員工大多為80、90後，家庭條件並不差。他們選擇一家企業最為關注的除了薪資，更多的還是企業的人文環境。而現在造成員工離職的很大部分原因，就是企業對員工的關懷不夠。
跳槽的注意事項明確你跳槽的原因
明確跳槽的原因，其實也是為了明確你的跳槽是必須不可的，還是可有可無的，是出自你的原因，還是出自外部的原因。
其實不論是薪資、工作壓力還是團隊氛圍，都是引發跳槽的一個誘因，而你自己需要考慮，會產生這樣的狀況，是因為誰?
關於薪資：
如果你覺得你的薪水少，那麼你有沒有提過加薪?提了之後你的領導是什麼態度?如果同意加薪，那麼別的你沒有不滿意，那是不是就可以留下?如果不同意加薪，是因為覺得你自身專業能力不夠?還是公司營收狀況不是特別好?如果前者，你需要提升自己，如果後者，你衡量一下這個公司的發展前景和你所處的境況，如果都不是特別理想，那麼就可以考慮其他公司了。
關於領導：
其實基本所有人一個月都有那麼十幾天覺得領導傻叉的，但是關於領導的問題，是因為你們彼此之間還處於磨合階段還是因為有些問題你思考的是你所處位置的小層面，而領導考慮的是巨集觀層面?如果出去吃頓飯，聊一聊能解決最好，如果不能，可以考慮一下其他公司了。
關於自我成長
最可怕的就在於你在一個公司，覺得工作內容是枯燥的，工作前景是無望的，所做的事情對自己也沒有幫助。
這個時候你可以思考一下，你做的事情真的對自己的能力沒有提升嗎?會不會還有一些工作是領導雖然沒有吩咐，但是你卻可以自己做並且提高個人能力的呢?就算再沒有，可以瞭解一下公司的組織架構，可以瞭解以下各部門運轉，以及其他同事是怎麼工作的。如果實在沒有，那麼可以考慮一下其他公司了。
