員工跳槽是職場中較為常規的事項，但是如果出現員工集體離職的情況，HR就要好好想想怎麼避免了。下面本站小編整理了企業HR防止員工集體跳槽的方法，希望對你有所幫助!
1.確定高危人群
員工跳槽其實是有一定預兆的，這就需要HR和用人部門主管平時對員工進行溝通。一旦發現員工有離職意向要及時預防，可以一方面對員工想要離職的原因進行了解，看能否得到解決;另一方面對企業HR要積極準備好預備人才，防患於未然。
2.給員工發展的機會
員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進行分析，也要考慮企業是否做的到位。企業要給優秀員工一定的發展機會，讓他們看到希望。這個機會包括職位上的提升、薪資待遇方面的優化以及一些榮譽上的東西，總之要給人以希望!
3.引導員工的慾望並加以滿足
人都是有慾望的，職場人更是如此。對於HR來講要做的就是引匯出員工的慾望並加以滿足，其實很好理解，當一個人的慾望達到一定程度之後就會患得患失。他們即便是想要跳槽內心也會打鼓，在這家公司能夠達到的標準是否到別的企業也會滿足。
這讓員工在一定程度上有了牽掛，有了牽掛做任何決定都會變得慎重。
4.強調員工的螺絲釘精神
螺絲釘的紋路是不同的，但又是可以量化的。培養員工螺絲釘的精神既是讓員工感覺獨一無二但這個獨一無二又是可以替代的。在維持企業正常運作的前提下，儘量鼓勵員工的個性發揮，讓死氣沉沉的"螺絲釘"盡情歡歌，從而樂此不疲。
5.企業隨時培養可接替性人才
有的員工甚至是主管級別的領導選擇離職是因為覺得自己是獨一無二的，離開了這個人企業就會運轉不開。如果真有這種情況也是企業自身的一個失策，作為企業應該培養可接替性人才，也就是一山養二虎，甚至讓他們彼此知道自己的存在。他們在離職的時候也會慎重考慮!
6.如果員工真的要走不要把關係搞僵
不少企業領導在員工離職提出離職之後就開始甩臉子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使絆子，這樣其實是沒有必要的。員工選擇離開是他們的自由，企業是沒有權利干涉的。把雙方的關係搞得太僵對雙方都不利，有句話說“寧得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥時候給你捅刀子。
企業的大度也能讓員工感受到職場企業並不是那麼的冰冷無情，不指望他們感激，只要不抹黑對企業來說也是一個幫助。
HR如何才能發現員工的跳槽跡象跳槽永遠是職場的熱門話題，跳槽的目的當然是越跳越高，但是接近半數的跳槽行為基本是越跳越槽。如果該員工是企業的核心員工，這樣的跳槽行為既給公司帶來了損失，也同時給跳槽者本身帶來了損失。
那麼，如何才能讓“越跳越糟”的核心員工儘早清楚自己是“越跳越糟”，並放棄跳槽，首先就需要HR提前發現他們的跳槽跡象：
1、頻繁請假。對於一個一向遵守勞動紀律，從不輕易請假的員工突然開始頻繁請假，如無特殊情況，基本可以清楚此人是在聯絡新單位，做應聘準備，準備跳槽。
2、對工作熱情明顯減少。和以往相比較，工作勁頭和工作效益大打折扣，應付了事，基本確定工作熱情已經轉移到即將上任的新崗位上。
3、開始整理檔案和私人物品。辦公桌前所未有的整潔，通常情況是已經在分批次的把自己的東西帶回家，準備和大家告別。
4、和周圍人的關係不再像以前那樣。不會再像以往一樣拍領導馬屁，傳閒話、打小報告，也不會為了搞好同事關係主動做一些小事，也就表示當事人即將離開這裡，已經不在乎了。獵頭觀點，瞭解這些跡象，才能儘早做一些預防工作，最大程度減輕公司的損失。
員工學了東西就跳槽的原因1、期望薪資與實際薪資落差較大
很多公司在招聘人員時，都會往大了說。告訴應聘者，只要能力強，工資不是問題。然而，工資還真的是問題。員工初進公司因為能力和適應問題，可能不是特別在意工資。但是當其能力提升後，想要達到與自身能力相應的薪資，如果此時公司不能滿足，那麼很可能導致員工的離職，跳個槽身價倍增已經不是什麼難事。
2、招聘崗位和承擔責任不符
一些公司的某些崗位不太容易招到人，所以很多公司經常的會用比較受青睞的職位去招聘，而招聘過來的員工則會安排其做不容易招到人的'那個崗位的工作。而對於員工則說是考核或者說是實習。這種情況下，時間短可能會有人接受，如果長期都不轉崗，辭職是必然的。
3、老闆或頂頭上司不好相處
不可否認這是造成員工流失的重大因素。特別是一些性格暴躁或者自身工作狂不分工作和生活、不分時間要求員工無條件服從的領導，最容易被員工辭職。如果這樣的公司待遇好還可能有人願意熬，但時間長了也容易導致員工辭職走人。
4、沒有歸屬感，排斥新員工
也有一些公司養成了排斥新員工的習慣，只要是新來的員工，似乎無例外的將辛苦的事兒給新員工做，好事卻永遠輪不到新員工，這樣的公司氛圍，沒有幾個人願意待。那麼新員工在這學到技能後不走人才怪。
5、制度過分不近人情
大家都知道一個制度規範的公司各項福利制度都很完整，但是有些公司則動不動就要扣工資，即使是喪假或婚假也要算在沒來上班，是沒有工資的，這種論調的公司過分不近人情，不合理的扣薪制度使得很多員工想找一個制度規範的公司就業。
其實說到底，一個員工學到了技能後選擇跳槽，而不是在一個公司繼續發展，有很多因素，而大家認為最重要的錢，卻僅僅是較小的一部分，它是主要的，但卻不起決定性因素。對於對自己職業生涯有著明確規劃的員工來說，技術提升，能力增長，都需要一個更能實現自我價值的平臺，也需要更職業化、規範化的管理氛圍和企業文化。
所以對於公司來說，要想自己一手培養的人才不離開，只有在薪資上滿足他，事業上為他提供好的機遇和平臺、情感上讓他產生歸屬感。
