一、春訓背景
年初，集團高層領導提出建設“學習型企業”的倡議，致力於把集團建成一個不斷學習、不斷創新的'學習型組織，來同步深圳速度。為此，人力資源部籌劃“2017年集團中高層管理人員春訓”計劃，對集團所有經理、主管級人員，通過邀請外部講師、視訊等一系列形式開展培訓工作，積極響應高層倡議。
二、春訓目的
1、提升中高層管理人員的綜合素質，滿足集團不斷髮展對人才的需求，與集團同步成長。
2、通過與新思想、新理念、新文化的激烈碰撞，推動集團管理意識變革，緊跟時代步伐。
3、自上而下的營造學習氛圍，努力把康冠建成一個不斷學習、不斷創新的學習型企業。
三、春訓物件
集團所有經理、主管級人員（集團經理級46人，主管級105人，合計151人蔘訓）
四、春訓安排
注：以上培訓課題是通過培訓需求調查確定，支援率最高的三個課題採用外部專業講師內訓的形式培訓。
五、春訓原則
1、公司的需求與員工短板相結合，切實幫助員工職涯發展，與公司共同進步。
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深圳康冠科技集團 2、理論與實踐相結合，現學現用，活學活用，舉一反三。
3、現場授課與視訊培訓相結合，培養學習興趣，誘發學習動力，化被動為主動。
4、培訓內容以實用性、針對性、價值型為重點。
六、春訓紀律
1、所有參訓人員需規劃好本職工作安排，準時到場參訓，遵守課堂紀律。
2、因工作原因實在無法前來參訓、晚到、提前離開的，需向組織方提前請假。
3、所有培訓需本人蔘加，不能找人代訓。
七、結業考核
1、所有參訓人員結業後，一週內需提交一份春訓心得體會到人力資源部，逾期未交，扣當月績效工分10分，並將春訓總結報告提報給集團高層領導。 2、所有參訓人員，培訓課時完成率（完成課時/總課時*100%）低於80%(不含)的，扣當月績效工分20分。
3、無故曠訓每次扣績效工分5分，遲到、早退每次扣績效工分2分。
人力資源部
2017年3月11日
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