一、填空題：(每空2分，共30 分)
1 、公司質量方針為(以忠實的承諾和服務)(用一流的管理和質量)(幹一項工程，樹一座豐碑)(交一批朋友，拓一方市場)
2 、公司質量目標為(合同履約率 100% )(工程竣工驗收合格率 100% )(混凝土製品出廠合格率 100% )(爭創樣板工程)
3 、專案規劃階段，工管部在專案經理及相關部門參與下，確定專案(管理模式)、作業層隊伍(選用)及(任務劃分)方案、(重大科技)方案、二次經營(目標)及(措施)、(物資採購)及管理方案、(裝置採購)租賃及管理方案、(資金使用)計劃、(車輛)及主要辦公用品配置方案，並形成《專案規劃報告》及《專案管理目標責任書》，由主管領導組織(有關部門)評審後執行。
4 、專案實施階段，專案經理部依據(合同)、(施工組織設計)及各項管理內容要求進行(組織管理)，專案經理對專案的(成本)、(安全)、(質量)、(進度)、環保等各項管理目標負(全部責任)。
5 、專案經理部對施工預算成本負責，依據施工預算組織進行(成本分析)，負責對業主(結算)和(索賠)，各部門要按(人工費)、(材料費)、(機使費)、(其直費)、(管理費)、(間接費)定期對責任成本分析。並制定(成本計劃)，制定降低 ( 成本措施 ) 。
6 、勞資人員負責按管理體系(執行)需要，調劑和配備各類管理、專業(技術人員)、各類(操作工人)，確保質量管理體系(有效執行)。 並負責實施有關人員的.(培訓)工作。
7 、專案固定資產管理，購置或(調劑)價值( 2000 元)以上公務用車、辦公用品(含計算機類)，要向主管單位提報(調劑報告)或(購置計劃)，經主管審批同意後進行(調劑、購置)，並建立(保管臺帳)。
8 、物資人員負責對顧客財產的驗證、(驗收)、(發放控制)，並負責向顧客索要相關資料。負責工程所需物資採購、驗收並向技術部門提供相關資料。
二、判斷題(每題2分，共分)
1 、專案經理部為公司派出機構，對工程專案從開工到竣工的全過程實施管理與控制。( √ )
2 、專案經理部的機構設定及管理崗位定員，由專案經理部直接提出管理人員配置方案。( × )
3 、專案作業層配置，在專案提出用工申請計劃後，可由公司人力資源部直接辦理有關手續。( × )
4 、專案經理部在開工之前由專案總工程師支援編制《施工組織設計》，作為專案施工實施階段的指導檔案。( √ )
5 、專案經理部對質量控制點進行識別評價，制定質量保證措施及質量通病防治措施，建立健全質量管理責任制。( √ )
6 、施工進度計劃應包括施工總進度計劃、重要的分部分項工程施工進度計劃，不包括單位工程施工進度計劃。 ( × )
7 、加強專業工程分包管理，規範分包行為，確保公司總承包合同的各項要求的完成。 ( √ )
8 、專案經理受公司法定代表人或其授權人的委託，對專案經理部生產經營管理工作全面負責。( √ )
三、簡答(30分)
1 、公司環境、職業健康安全方針有哪些內容?
答：環境方針：依法施工，預防汙染;持續改進，營建環保工程。
職業健康安全方針：依法施工，預防為主，持續改進，確保員工健康安全。
2 、各級各類人員管理職責與許可權的目的是什麼?
答：為明確各級各類人員在質量、環境、職業健康安全管理體系中的職責與許可權，以促進有效的質量、環境、職業健康安全管理，實現公司、質量、環境、職業健康安全方針、目標。
