1.市場定位工作的主體發生偏差。雖然市場定位的工作主體有房地產企業、中介諮詢企業、高校和研究機構及個體業主等，但由於我國房地產諮詢業還處於初創萌芽期，實際上這項工作大部分是由個人或少數與委託方有關聯的諮詢機構完成，缺少公正性、科學性，市場定位工作流於形式，更多的是為決策者的結論提供依據，工作一般僅限於房型的選擇、租售價格的預測等部分內容，同時，從業人員的素質參差不齊，導致市場定位工作處於低水平狀態，沒有針對性。不能根據特定的物件進行科學的調查、資料收集和分析，僅根據經驗作分析、判斷，對於一些關鍵的資料進行處理用來滿足分析的需要。
2.運用差異化戰略“模仿有餘而創新不足”。差異化包括產品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產企業的第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業內人士所認可。但在市場定位時，常常會出現這樣兩種情況;一種是過分強調“差異化”，脫離地塊條件和區域環境，片面強調“個性化”，忽視區域房地產市場的物業特點、生活習慣，往往會導致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當修改”，從建築立面、平面佈置，到室外綠化、景觀佈置，從營銷廣告、營銷策略，到開發理念、企業文化，往往都是房地產市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創新，隨大流。不同的僅僅是專案名稱、建築色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產市場的“一般化”局面。
3.偏離市場定位的理論和原則，片面強調“概念式定位”。部分房地產企業在進行市場定位時，不是根據市場定位的理論和原則進行工作，而是熱衷於做概念，甚至出現了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點，“媒體炒作”成為市場定位的`重要環節。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產市場的健康、規範發展。
4.目標客戶群不明確或目標市場需求判斷錯誤。由於市場調查方法、調查範圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區域環境分析不透，對房地產市場細分化認識不夠，對開發能力和市場影響力估計過高，對房地產市場的“同質化”產品可能帶來的影響度估計不足，對目標客戶群動態變化的程度無法把握，同時對在一定經濟條件下社會的消費趨勢和消費能力的分析預測發生偏差，從而導致在市場定位時的目標客戶群的篩選發生錯位，不能形成有效客戶群和有效供給。
加強房地產開發專案市場定位工作的對策與建議
1.加強行業管理，進一步加快市場定位工作專業化、社會化的程序。房地產行業協會要從規範房地產諮詢市場的角度出發，對從業人員、工作規範、程式和方法等制訂必要的技術標準，做好理論先行和實踐指導工作，進一步推進房地產業的“產學研一體化”程序，加強基礎理論方面的研究。對市場定位實踐中出現的新問題、新情況進行專題研究，廣泛聽取專家、學者及企業家的意見，提出指導性建議。
