文化地產可以產生強大市場效應，我們在專案進行的時候，把自己合理化建議提出來。小編為大家精心準備了寫給文化地產專案建議書，歡迎大家前來閱讀。
一、 專案基本情況
1、專案名稱：xxx文化設施建設專案
2、建設單位：xxx人民政府
3、專案建設地點：xxxxxx
4、專案投資規模：專案總投資819萬元
二、專案建設背景
專案建設的必要性和可行性
黨的十七屆六中全會精神，明確指出在“十二五”期間，要著力推動社會主義先進文化更加深入人心，推動社會主義精神文明和物質文明全面發展，不斷開創全民族文化創造活力持續迸發、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想道德素質和科學文化素質全面提高的新局，面推動社會主義文化大發展、大繁榮，堅定不移地發展社會主義先進文化。
專案區位於xxx17公里，轄區居民3089戶，人口11300人。隨著農村改革不斷深化，村民收入穩定提高，村民的思想觀念和生活方式發生了重大改變。但是，與實現全面小康的目標相比，農村各項事業的發展仍然存在較大差距。近年來，xxx大力實施新農村建設，大力發展城市農業，依託縣城旅遊資源，開闢生態莊園風光和農家樂旅遊，使村民融入城鎮，發展第二、第三產業，使農民逐步從第一產業中分離出來，但是xxx文化設施建設遠遠落後於經濟社會發展，阻
礙社會主義新農村建設步伐。
三、專案建設的主要內容及規模
根據xxx新農村建設整體規劃，該專案的定位為城鎮發展型，按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明村容整潔、管理民主”的目標要求，圍繞增加農民收入，提高農民生活質量，推進文化大繁榮，全面與城鎮整合進行整體規劃，促進南岔成為經濟強鎮、文化強鎮。
1、組文化室建設工程
在全鎮各行政村，新建、改造組文化室52個，修建風格適合新農村建設步伐並突出各村產業、人文特色為重點，以滿足村民不同層次的文化需求。
2、鎮區文化氛圍營造工程
鎮區文化廣場北側修建長100米，高2.2米的文化宣傳牆一座，硬化文化廣場3000平方米。
3、民間文化扶持工程
對xxx村秦腔演出自樂班，進行資助，配備相關演出、器材、道具、服飾等。
四、投資估算與資金籌措
專案總投資819萬元。專案投資主要包括：
各組文化室建設投資：780萬元;
鎮區文化氛圍營造工程投資：36萬元;
民間文化扶持工程投資：3萬元;
專案投資主要包括建築安裝工程及裝置費;在專案總投資819萬元中，爭取上級專案資金764萬元，自籌55萬元。
五、專案實施進度計劃
該專案建設期為4年，其中：各組文化室建設按照資金籌備情況4年內分批完成;鎮區文化氛圍營造工程根據鎮區改造情況20xx年完成;民間文化扶持工程20xx年-20xx年內完成。
六、效益分析
社會效益
xxx文化設施建設專案是xxx落實黨的十七屆六中全會精神的具體體現。文化設施建設專案根據村民意願和村民的實際條件實現了建設新農村的目標和要求，通過該工程建設，既改變了村容、村貌又保障了農民文化發展的需要。是提高農民素質，促進文化大發展大繁榮的具體舉措。專案建成後，農民將進入寬敞明亮、基礎設施完善的新農村、新生活。營造良好的氛圍，創造條件，並將逐漸引導農民進入城市文明中，並通過這種生活方式的轉變，逐漸提高農民素質。
七、綜合評價
本專案建設是xxx“十二五”規劃任務的重要內容，是實施xxx區域規劃的需要;是實施打造xxx整體形象的需要;是全面提升農民素質的需要。文化設施建設專案的實施將實
現農民文明水平的明顯提高，農村基礎設施明顯加強，農民生活環境明顯改善，農村各項社會事業全面發展。因此專案建設是可行的。
文化地產專案建議書篇二一、專案建設的意義
近年來，各類主題公園相繼興起，極大的豐富和提高了人們的生活情趣，釋放了工作壓力。在其中，伏牛山冰雪文化體育公園體現出了極高的人氣和強勁的可持續性。第一，強身健體意識已為越來越多的國民所接受，運動已和人們的生活密不可分，成為了一種生活的需要，而不再只是一種職業，其中青少年又是運動的主體力量。第二，運動源自生活，這就註定了它一定要具備大眾化的特點，運動及休閒運動蘊藏著巨大的市場需求。第三，以現有伏牛山腹地——楊樹坪高山小盆地資源為依託，建設伏牛山冰雪文化體育公園，實現四季滑雪、草地娛樂，高山觀光，並實現農家樂專案互動，有利於起到優化旅遊資源結構，增加當地農戶就業崗位，提高農戶收入，有力地推動當地經濟的發展。
二、專案建設背景與環境分析
楊樹坪高山小盆地位於從洛陽欒川石廟鎮楊樹坪村，東與北國第一洞雞冠洞接壤，西與紅色旅遊景區抱犢寨為鄰，石楊公路穿境而過，距欒川縣城18公里。該楊樹坪村內的伏牛山滑雪度假樂園經過9年來的傾心打造，目前已經成為中國中西部地區規模最大、專案最豐富、基礎設施最完善的四季滑雪旅遊勝地，年接待量高達50萬人次。
冰雪文化在中原地區的迅猛發展是國家體育總局實現“北冰南展、北雪南移”的戰略要求之一，楊樹坪村距離縣城，交通便利，環境優美，為廣大市民和省內外遊客提供了休閒運動、康體娛樂的最佳去處，同時為洛陽乃至河南市民提供了生態養生、健身運動樂園，成功打造了洛陽“運動型”農家樂，加快了社會主義新農村建設以及進一步提高了農民收入。在楊樹坪村進行冰雪文化體育公園建設，可以進一步完善欒川旅遊業的旅遊基礎設施建設，豐富旅遊內容，擴大其社會影響力，拉動欒川乃至洛陽旅遊經濟增長，帶動縣域經濟快速發展。
三、專案選址
欒川縣石廟鎮楊樹坪村
四、專案總體構思及佈局
(一)、總體構思
利用運動主題公園吸引遊客進行運動遊玩，利用農家樂吸引遊客進行吃住消費，實現運動主題公園與農家樂互動。
考慮到農村自身缺乏資金，沒有能力進行規模投資與開發，且農戶管理水平低下，缺乏現代旅遊管理、營銷理念和相關知識。因此由伏牛山滑雪樂園注入資金，大力引進技術與人才，進行現代公司制度進行經營管理。
(二)、冰雪文化體育公園建設
佔地3000畝，公園由縱橫交錯的道路和實際區域地形情況，分別建成“疾馳的車輪”“嬉戲的樂趣”“團隊的力量”“跳動的韻律”四大區域。各主題區域通過景牆、廊架、雕塑、鋪裝及景觀小品的形
式體現運動主題。
1、疾馳的車輪。以自行車賽車作為區域主題，將比賽工具自行車作為景觀元素，以雕塑的形式展現。場地內以折線貫通園路，區域性形成場地，提供自行車出租，讓遊客們充分體會到“騎樂無窮”的樂趣。
2、嬉戲的樂趣。以兒童玩耍為區域主題，建設大、小滑梯、鞦韆、平衡木、梅花樁。建成一個面積適中的沙坑，利用孩子愛玩土的天性，吸引小朋友在沙坑中做自己喜歡的遊戲和節目。並在區域中跨欄、50米跑道等景觀鋪裝廊架，讓孩子們在遊覽中感受田徑賽跑的魅力。
3、團隊的力量。以球類運動作為區域主題，利用球的元素及活動場地的設定，讓遊客在運動健身的同時更好地瞭解球類運動。建設羽毛球、籃球、排球和五人制足球等多種球類場地，吸引不同年齡階段的群體，去進行適合自己的運動。
4、跳動的韻律。以極限運動中的輪滑、滑板為主題。建設青少年喜歡的輪滑、滑板場地，吸引遊客特別是青少年群體進行這項流向和時髦的運動。另外設定體操運動所用的器械如單雙杆及其他大眾化健身器械放置於場地中，可供遊客活動健身。同時結合雕塑小品，意在將運動無極限、運動全民化。
5、其它。建立運動配套洗浴儲物中心，為遊客提供安全放心便利的洗浴和儲存場所。
(三)、農家屋、旅遊新村建設
1、擬計劃由石廟鎮鎮政府出資將楊樹坪村，按照旅遊新村的規劃，進行全面建設。
2、以“吃農家飯、住農家屋、遊農家景、享農家樂、購農家品”為主要內容，集休閒觀光旅遊、領略鄉村風情、體驗農耕文明於一體，打造鄉村農家樂。豐富農家樂休閒旅遊業的內涵。充分挖掘傳統文化、鄉土文化，利用神話傳說、農諺民謠、祭祀慶典、農耕器具、飲食習俗、土特產品等文化元素，開發建設農業觀光遊、鄉村休閒遊、自然生態遊、農家度假遊、民俗文化遊、農業經貿遊等特色主題農家樂旅遊點，積極開展遊客喜聞樂見、富有特色、形式多樣，能滿足不同人群需求的休閒娛樂活動。
3、(1)住宿與餐飲。農戶將自己家中閒置房屋出租給遊客，提供特色農家菜，使其能更好的瞭解鄉村生活、風俗民情。富有地方特色和鄉土氣息的家常菜作為餐飲產品的主要賣點，對來自城市的遊客有強烈的吸引力。(2)購物與娛樂。農家樂遊客的主要購物物件是農副產品、土特產品和農村手工藝品。農家樂更多的是一種體驗鄉村的生活、文化、悠閒，追求一種不同於城市的生活方式，具有很強的休閒性質。可以進行採摘、篝火晚會、體驗種培收過程和各種節慶活動等。
五、投資估算
該專案總需建設五大專案，總需投資2.5億元：
(一)、公路建設，總需新修道路5.5公里。其中，一條1公里長的通往景區的景觀大道。一條3公里長的景區環線道路。1.5公里長的環湖景觀道路。
(二)、雪道建設，總需建設雪道面積60萬平米，其中高山滑雪練習道20000平米，娛雪戲雪區80000平米，越野滑雪道50萬平米。
(三)、冰雪文化展覽中心建設，總需12000平米，集中展示各類冰雪文化專案。
(四)、冰雪文化景觀湖建設，總蓄水量8萬立方米，水域面積25000平米。
(五)、配套設施建設：
1、建設6000平方米的客戶服務中心。
2、建設一個佔地10000平方米的生態停車場。
3、建設4000平方米的裝置倉庫和維修車間、建設2000平方米的員工宿舍及服務用房。
六、建設週期
該專案從20xx年12月份破土動工，20xx年12月全面完工。 其中2012年，計劃投資5000萬元，完成路基處理、土方轉運、場地平整等基礎性工程;
20xx年，計劃投資1.2億元，完成雪道建設、各類場館主體工程; 2014年，計劃投資8000萬元，完成各類配套設施建設。
七、專案效益分析
專案區位於欒川縣石廟鎮楊樹坪村內，毗鄰伏牛山滑雪度假樂園，遊客人數眾多。在此開發伏牛山冰雪文化體育公園，充分利用運動和農家樂互動品牌，與青少年培訓基地合作，拓寬渠道，吸引客源，
前景十分誘人。
八、結論
以楊樹坪高山小盆地獨特的資源為依託，打造冰雪文化體育公園和農家樂節目互動，逐步形成配套齊全、功能多樣、管理完善、運動休閒專業化的大型旅遊運動度假山莊，通過“政府搭臺、企業唱戲、村委參與、農戶受益”的模式，從而進一步豐富欒川的旅遊資源，為促進欒川新農村建設和旅遊事業的健康發展，創造較大的經濟、社會效應，最終實現政府、公司、村民共贏。
文化地產專案建議書篇三攜帶著黃山東北麓源頭綠色植物青澀香味的青弋江，匯太平、走經川、過春谷、穿紅楊，於鳩茲古城處稍作停頓，講述了一大段有關盛衰榮辱、回味悠長、輝煌傳唱的傳統文化與商業文明交融的歷史故事後，華麗轉身注入長江。有人說，青弋江才是蕪湖人的母親河，依江而生的千年古城則是蕪湖文脈傳世的僅剩骨血。伴隨城市化的隆隆鼓點，古城開發專案起而復停，輾轉欲動，其中的衝動遲疑、私利公益、短見長識、譭譽糾結……諸多矛盾和艱澀程序無不牽動了公眾的關注和憂慮。
文化地產本是地產界的高高手的修為，那麼，傳承著一個傳奇古城的千年文脈的文化地產又是地產界所輕易不敢為。原因是所謂高手的高，是既對文化抱有敬畏之心又對專業負有高度責任的。劍已亮，帆已揚。城市化的矛盾必然要在城市化程序中解決，GDP的考題之外還有一道文化的附加題，要取得城市運營的高分，將古城專案做成文化為魂、產業為軀的千古絕唱，將蕪湖打造成為濱江山水園林特色的文化旅遊名城，筆者認為須認真解決好以下七個方面的問題。
一、建議首先解決好將文化轉化為生產力的問題
今夏舉辦的“旅遊導向型土地發展國際高峰論壇”上，中國房協透露，在一些省市制訂“十二五”規劃中，已經有27個省區市把旅遊業作為支柱產業或者第三產業當中的領頭產業。根據專家的預測，2015年人類將會進入到一個休閒時代，80%的勞動力會跟休閒旅遊產業相關，這也將是中國旅遊導向型發展的趨勢，屆時房地產開發不再是單純的開發模式，而是地產與旅遊相結合的開發模式。多年來，中國旅遊界和地產界對旅遊地產做了很多探索，全國做了幾百個主題公園專案，但絕大部分垮了，原因是缺乏產業和消費力的支撐。旅遊地產開發熱潮中的一些無序，投資環境不成熟，引發了地方政府和專家們的重新再思考。
文化地產的開發是一種需要勇氣的探索，成功的案例不多，似乎是由於房地產行業本身複雜性、多樣性的特點所決定，不象其他產品靠單一的文化營銷模式對產品進行包裝就能奏效，從上海新天地、成都芙蓉古城的成功案例可以發現，產品的推廣中既有旅遊文化營銷、飲食文化營銷，又有民居民俗文化營銷、水文化營銷、商業文化營銷的脈絡，是多種文化資源的最優化整合。專案做成功了，可以直接提升城市的競爭優勢;專案做得失敗，將成為城市運營難以治癒的硬傷。
文化難做可又繞不開，文化大師們無緣俯身做過專案難以參悟產業運營的奧妙，做專案的開發商埋頭拉車看不見或不願看見文化，兩者的認識很容易陷入盲人摸象的誤區。所做的概念規劃總是前後矛盾——低階商業成分壓制文化，惡性爭奪開發空間，除了賣掉的管理混亂的商鋪，主題公園框架內還要搞出一大堆住宅;所做的產業模式總是隔靴搔癢，毫無實戰價值，往往半途而廢。在複合地產這行，大師、專家們總是叫人大跌眼鏡，而最大的贏家卻一定是文化、地產、產業兼熟的最大的雜家。
文化怎樣才能形成高級別的生產力?筆者認為，這是解決古城專案成功運作的核心問題。主要應該解決以下三個方面的原則問題，一是文化創造力，任何一個文化種源的興起都是鮮活靈動富於創新的，它既源於物質、精神的現實土壤，又吸收其它精華成分，特別善於做無中生有的整合借鑑;二是經濟吸納力，文化的個性形式因子與經濟的運營模式結合，胎生出樣式妙曼、攝人心魄的主題地產，所有規劃、設計、運營均指向距蕪湖4小時車程內46座城市、三億人口紅利;三是整合涵養力，文化不是標本，是活潑的生命，它既有物化的形式，又有持續的特徵，古城專案的文化核心，需要各類文化活動的經年壘量，需要融古典傳統與現代風尚於一體，需要富有天賦的文化操盤手。
二、建議解決好文化保護與開發定位問題
史載公元前109年，始設蕪湖縣，“蕪湖古城”的雛形初顯，直至明清時期，“蕪湖古城”因戰火又屢遭焚燬，多次原址重建。“蕪湖古城”內保留著大量的歷史資訊，有行政、軍事、司法、官府、教育、宗教、書院、商業等，建制十分完整;彙集了諸如文廟、大成殿、周瑜點將臺、古城隍廟等一批有價值且儲存完好的歷史遺產;原保留著花街、南正街、薪市街、儒林街和肖家巷等歷史原生態街區;具有清末民初時代背景的城市歷史文化、商貿文化和皖南特色的民俗民風。一句話，古城是個寶。
然而，按照安徽省旅遊局規劃發展處釋出(20xx.9.20)規劃，蕪湖古城範圍南起青弋江北岸，北至環城北路，東到環城東路，西抵九華山路以東規劃中的區支路，用地面積約30公頃。該區塊是蕪湖城區舊址，現處於城市中心，區位及交通條件十分理想，規劃形成歷史的繁榮和現代城市休閒文化和諧共存的休閒場所，成為新的旅遊目的地。毋庸諱言，這個版本的規劃失誤在於沒有看到蕪湖古城專案是一份在中國乃至全世界獨一無二的文化產業盛宴，僅僅在一定的文化保護基礎上進行一般性旅遊文化地產開發，因此概念創意、開發規模、業態佈局、產業架構等總體規劃定位要素顯得模糊漂移和狹促。
規劃區內總建築面積為330973.12m2。總戶數為4702戶。五層以上建築90363.36m2(共34幢)，其中新建成片的住宅區主要有兩處，一是新華公司開發的新華小區，建築面積34000m2(共8幢);二是中房開發的羅家閘小區，建築面積13022.58 m2。目前規劃區外圍沿河小區嚴重阻擋古城專案視線成為硬傷，早先的規劃可能因拆遷成本問題竟然不在總體規劃範圍。再從規劃規模來看，30公頃即30萬平方米，450畝，大旅遊和文化產業佈局無法展開，住宅、商城、商街、休閒等業態形態乾癟，缺乏運作空間，眼光遠見不足。
眼下，運營猶豫了，數次停轉，不上不下，說明對原有規劃不足的疑慮，可是古城區域拆遷卻完成了大部分計劃。造成這種結果的根本原因是，政府給予開發商以相應價值土地的使用權和使用年限，造成開發商不願意花太多的財力物力去真正打造旅遊地產核心部分，而是把精力都放在如何賣房子賣商鋪上去了，但旅遊地產脫離了旅遊和文化這個核心要素，那麼房地產開發就陷入了孤立的局面，走不遠也就在情理之中了。開發定位的重點應放在如何優化土地，實現價值增值上，實現從觀光產品到度假和體驗產品的轉型升級，是當前重要的課題。
三、建議解決好前瞻性規劃與運營模式問題
古城專案是要做成一個景點還是做成一個產業鏈?相信古城專案運作部門和大眾會有一個明確的答案。千篇一律玩概念是要付出沉重代價的，所謂“商業開發與舊城保護相結合的集文化、旅遊、商業、休閒為一體的多功能區域”僅僅是一個表層的語言描述，商業開發是什麼樣的新型混合業態?做多大體量?各個業態怎樣分層、怎樣動線、怎樣共生?文化是可以進入商業還是水火不容情?文化主題能否成為生產力挑大樑?要回答這些問題，就要解決好前瞻性規劃與運營模式架構。
筆者建議，第一，從南北方向實施跨江規劃，儘快把青弋江南岸用地更多的整合到大古城專案框架中，力避作簡單的住宅開發;第二，朔青弋江而上，從文化流域的角度是可以上朔到黃山山麓的，地塊方面儘可能的向東拓展;第三，總體開發規模要能達到1500畝至2000畝以上的體量，以滿足旅遊文化各產業運作的空間要求。
運營模式方面，古城鎮聚落類文化旅遊地產是當前國內較有特色的一類，它是以中國傳統和本土文化、民族風情、節慶民俗等為核心吸引物，以擷取中華民族傳統文化精髓為展示核心，以當代人追求古典、舒適、高雅、復古的文化氛圍和生活消費需求為標準，運用現代建築手段以及園林、水體等景觀營造手法，打造出一種新型古城的旅遊地產。
以市場需求為導向確定專案主題，以準確的定位擺脫成熟景區廕庇。蕪湖古城雖然沒有世界文化遺產，但有一批重點文物保護單位、歷史文化名勝、青弋江水景等品牌資源作為依託，要想後來居上，必須找準定位，以特色主題作為突破口，尋找到自己的“文化藍海”，為遊客營造一個個歷史的夢境。
實踐表明，中國旅遊地產最大軟肋就是沒有主題，沒有亮點和核心的競爭力要素，贏利和持續發展更是奢談。目前國內旅遊地產發展已從當初的旅遊為核心的單核模仿階段發展到旅遊與地產同步進行的雙核自主階段。要與世界同步，打造迪斯尼一樣的現代產業鏈完美的多核成熟產品，應該是對蕪湖古城專案的要求。
根據國際著名旅遊景區的發展經驗，年遊客量在180-200萬人次以上和停留時間在6小時以上的主題景區，都有明顯開發邊緣產業的趨勢和潛力。對於佔地面積在2、3平方公里以上的專案必須考慮產業問題，蕪湖古城專案的基本架構應該是城市主題文化公園加文化創意產業多核開發，以此形成主題城市的打造。
四、建議解決好文化策劃與大營銷關聯問題
一百多年前，蕪湖米市雄踞四大米市之首，作為基礎的蕪湖古城也在長三角獨領風騷。今天，我們重返長三角憑的是什麼?創新思維和現代產業叢集雙管齊下的城市運營大背景之下，古城專案運作好了會對城市發展起到特殊的作用。專案如何與長三角乃至全國和全世界的大營銷密切關聯起來，專案對文化部分的策劃至關重要。
第一，要把長江文化五大板塊盡收囊中，巴蜀板塊、荊楚板塊、湖湘板塊、皖江板塊、吳越板塊的文化特徵、風物特色及其建築表現要在專案設計上形成節奏，扯上關係，用好文化的親和拉力;
第二，要把文化要素如春秋遺蹟、兩漢戰嘗唐宋風騷、明清旺市、近代商埠以及西方建築風格和諧的表現在古城專案區域規劃上;
第三，建議規劃建設中華特產一條街，匯天南海北各地特產於一街，每年舉辦中華特產原產地研究保護年會和全國性特產交易博覽會;
第四，建議規劃建設中華美食一條街，其意義是對蕪湖城市的美食街進行升級換代，引進四大菜系全國連鎖名店，每年舉辦中華菜系菜品廚藝大賽和特色美食節;
第五，把青弋江打造成蕪湖的秦淮河，做足水文化和江南風尚生態旅遊，讓古城專案抬起高高昂起的龍頭，以青弋江為鏈，串起蕪湖城市和周邊縣域更大的開發空間;
第六，建議古城專案綠化植物選用傳統文化原生態的梅、蘭、竹、菊為特色，彙集天下奇石，規劃江南園林，留有大-片樹林並建立地表水迴圈系統，把觀賞性魚類做到極致;
第七，鑑於市中心地塊的稀缺性，建議考慮向地下要空間，開發下沉式旅遊專案。
第八，關於城隍文化的開發利用，本文在最後的部分將專題論述。
此外，充分利用區域的人文、歷史、文化、自然資源，同時延展這些功能的邊緣產業，打造一些能帶給遊客嶄新經歷和體驗的密集型現代服務區，特別是增加諸如遊艇俱樂部、會所、SPA、劇院、酒店等現代商業服務功能，創新出彩和旅遊資源的`無縫嫁接將讓旅遊景區更有效地吸引遊客的到來，並延長遊客的逗留時間，最後創造留下來過夜及重遊的理由。
五、建議解決好政府職能部門的角色擔當問題
當前，古城專案應對的挑戰、面臨的困難、承載的任務可謂任重道遠，政府及其職能部門應該擔當古城開發的“主角”，強化主導地位、增強引導作用、發揮主體優勢，通過規劃引領、打造環境、加強服務、政策扶持，為古城開發注入強大活力，凝聚巨大動力，加快文化、旅遊資源優勢轉化為現實專案經濟增長優勢的步伐，迅速集聚磁場效應，增強對周邊地區的輻射力，放大市場影響力，促進古城開發又好又快發展。
政府大力推動是起主要作用的，因為政策作用會直接刺激和拉動旅遊及相關產業發展。在當前旅遊假日經濟持續增長的情況下，各地方政府在吸引大量投資，對當地旅遊資源進行最大限度的包裝和完善;同時，政府也要制定各種政策，為旅遊休閒度假區的開發建設提供良機。
第一，政府要拿大主意，即戰略指導性意見。只有掌握區域板塊的文化底蘊，認識無形資產——文化的價值，掌握文化地產的靈魂和內涵，只有主客觀條件都具備，契合一致才能做好文化地產。文化含量高的地產專案，對整個專案的規劃設計，要求一定是現代最新最高水平。運用聲光電手段，要求非常富有創意。既是高階旅遊產品，可以強烈吸引全國全世界的遊人，能夠滿足各類人群的欣賞要求。因此，政府職能部門在做城市運營戰略總體策劃時，要把古城專案作為城市一個亮點和支撐點來考慮。
第二，政府要牽頭做好作為土地一級開發，為高階規劃鋪平道路。蕪湖古城專案是一個複合性非常強、沒有人嘗試過的、具有挑戰性的文化地產專案，創造新的產品形態，使之具有權威性、唯一性，排他性，起碼的要求就是大範圍的規劃拆遷，為專案徹底開啟視覺空間，土地一級開發的代價不會小，此外由於這個專案的特殊性，住宅要壓縮到零，低端商業(賣空商城、商鋪)更不允許，要做到這一切，或許不能完全指望運營商，必要的話，政府要花大代價做親民的人性化拆遷。
第三，政府要整合社會資源，協調各方利益達成共贏。做如此複雜的專案，一定要博採眾家，首先要找到專案的靈魂。我們應該尊重專家，但不迷信專家。政府相關職能部門要善於整合專家資源，集思廣益，拿定自己的主意。最為重要的是做好招商引資、挑商選資工作，營造“整體打造，全面配套，政府介入，企業參與”的專案運營，如此有望創造旅遊文化地產大規模、高水準開發的範例，取得“政府、社會、企業三贏”的理想效果。
六、建議解決好專案資本運作與徽商中興問題
城市主題公園、文化旅遊地產和一般性房地產、商業地產開發有著天壤之別，對於發展商來說，各家的資金有著不同性質，多數資金偏好住宅，一部分專注於商業，做複合地產的資金鳳毛麟角但實力充沛、眼界開闊。運作文化旅遊地產的運營商們，對文化有著偏執的嗜好和參悟，有時是緣分，有時靠天分，既然進得了門，自會領會巔峰的孤寂。有了他們，是古城的幸運。
在全面招商引資的大時代，挑商選資成為當前的優化模式。古城專案的資本運營，可以考慮大股份制的形式，首先由政府拿出啟動資金，國資入股;其後以“非誠勿擾”式招婿入贅，引進實力型文化地產運營商;此外，還可以積聚民間資本，尤其是徽商資本。整合各路資本，探索古城專案募集上市之路，或許是日後蕪湖古城專案的歷史機遇和城市的造化。
歷史上蕪湖古城是徽商龍興之地、徽商門戶以及傳統徽商的總部基地。明清以來，蕪湖既是徽商走向全國各地的門戶，更是徽商植根興業的沃土。尤其是蕪湖開埠通商以後，徽商人數眾多，經營門類更廣，長江東岸今石頭路至陶溝一帶是徽商較為集中的地帶，他們有自己的碼頭、灘塗、商號。為了維護本邦利益，徽州人還在蕪湖成立了“徽州同鄉會”。
這也是今天我們運作古城專案為什麼要和徽商扯上關係的原因，蕪湖，對徽商幫的中興應該是負有歷史責任的。徽商中興要做三件事：一是徽商(文化)產業基金會;二是徽商品牌促進會;三是徽商網路終端聯盟。把這些優質的文化資產注入古城專案，不僅使蕪湖的文脈得以延續，同時也是蕪湖商脈的一次涅槃。
七、建議解決好古城在蕪湖創意產業中地位問題
只創意，無產業的通病在國內創意產業中十分普遍。
當前，人文資源爭奪已經成為國內許多城市提升城市品牌、發展城市經濟的戰略之爭，如李白故里、諸葛躬耕地、三國赤壁、水泊梁山之爭等已白熱化。今天，幸運的蕪湖放著“華夏第一城隍”的寶貴資源，如不能抓住這個千載難逢、唯我獨有的要點開發充分，則甚為可惜。或許，這就是文化轉化為生產力的核心之一。
第一，據史載，佛教沿絲綢之路而在長安法門寺登峰造極，道教在長江沿線擺道場，以至湖北武當山成為道家朝聖地。蕪湖是吳越之頭，水陸要衝，道教在蕪湖因緣興盛。公元239年華夏第一城隍廟幸建於蕪湖已成公論。因此，城隍文化應作為蕪湖製造城市優勢，復興傳統文化的一個極為明顯的優勢資源而加以足夠重視、開發利用。
第二、做專案要凸顯優勢，做大文章才能獲得大成功，取得大優勢，這就必須在開發規模、容量上有長遠眼光，規劃方面，對古城作坊、商鋪等板塊結構不能面面俱到、排隊吃果子，因此，城隍文化專案佔總體開發量的份額要足夠大，大到與“打造中國道教城隍文化的聖地”相匹配，與周邊4小時車程46座城市、3億人口紅利相匹配。
第三、古城開發不是生拆硬造，一拆了之，要在專案每一環節上進行文化配套，這是衡量文化地產成功與否的特殊標準。要深度挖掘城隍文化。要在宗教界交流、學習、推廣，要跟湖北武當、江西龍虎、省內齊雲、四川青城走親戚。比如，對歷經浩劫的僅剩的城隍舊址，拆遷時要舉行隆重儀式，要廣邀海內外道教界知名人士、社會名流到場做齋蘸法事;拆掉的一磚一木要作為“聖物”安存，再擴建時，即可作為“華夏第一城隍廟”DNA定位確證;重新修建的城隍廟規模要足夠大，要臨江佔據足夠長的青弋江岸線，規劃成宗教體驗區、旅遊休閒區、商貿交易區等業態。
古城建成時要策劃全國性道教論壇和城隍文化祈福盛典並向全世界直播盛況。此後，宗教文化高層面交往、全球性學術峰會、再加上廟會旅遊產業複合運作，古城開發已經不再是泛泛恢復幾個舊景，也不是簡單的造一個商城建一批商鋪;這個專案不僅是重現第一城隍的歷史輝煌，又是突破侷限，製造城市優勢，藉此機緣把蕪湖打造成為中國道教城隍文化聖地和極具特色的主題城市的唯一機會。如果運作得當，其經濟、文化價值難以估量;同樣如果運作偏差，其損失也難以彌補。 當今業界認為，迪斯尼和華僑城代表了最典型也是最成功的兩種模式，其他的均介於以上兩者之間。迪斯尼是縱向發展的代表，他們在縱向上下游產業上不斷創新和突破，而華僑城的主要是在橫向的發展;他們都是順應時代的需求與時具進的予以快速的改革，並以創意文化、電子媒體等潮流時尚元素及影視娛樂為驅動核心的主題式產業發展體系。
蕪湖古城專案要做成各具特色的功能組合和贏利亮點，其功能已經不是單純的業態了，而是由旅遊橫向、縱向多元化創新發展衍生出來的創意產業產業鏈，而主題公園、動漫、影視、網路、娛樂、度假地產、旅遊衍生品等納入其中，衍生出更多相關的邊緣產業，從而帶來豐厚的利潤，最後達到旅遊地產的收支平衡和贏利，以至最終形成蕪湖創意產業的龍頭。落子華夏文化、打造主題城市，如此，才能把古城開發專案下成一盤華夏矚目的創意產業世紀大棋。
