我是一名業主，進駐SR非常高興，但是有一件事令我深思，地下停車廠利用不是很好。我想能不能執行“合理價格租位制”，聽說如果買入得17萬左右，現在祖價每天20元。這樣價格針對大多數人來說是難以承受的。能不能執行按地段定價，好的位置正常價，其他位置執行每天10元，月300元的價格租用。這樣會受到業主歡迎的。這樣也會有利於SR的發展，聽說SR每年人工費用要達到50萬左右，能執行這種辦法對加速收回資金是有好處的。
近年來，四川利萬步森水泥有限公司圍繞降低成本、提高質量、強化管理、創造效益的工作重點。充分發揮廣大員工的積極性和創造性，廣泛開展創新金點子活動，員工的合理化建議成為了企業發展的內生動力。
今年五一期間，利萬步森水泥有限公司迎來了一大喜訊。企業推薦的模範員工張大明被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎章”。
張大明所說的激勵制度，就是利萬步森管理制度中的創新金點子機制。在利萬步森，凡是職工的合理化建議被採納的，公司都會視貢獻大小，從物質和精神上給予雙重的獎勵。張大明在包裝車間工作，他發現水泥包裝機上的計量器有偏差，在仔細琢磨後，他向公司提出了技改意見。
標準的袋重不僅為公司帶來了可觀的經濟效益，也贏得了越來越多的客戶信賴。自2005年進入利萬步森上班以來，張大明平均每年提出合理化建議50餘條，其中已經和準備實施的技改建議達14項。為企業節約成本近百萬。他也因此被公司推薦並經過層層篩選，收穫了五一勞動獎章。
制度架起創新橋，機制換來金點子。利萬步森自成立以來，共採納職工合理化建議700餘條，囊括了安全、工藝技術、機械裝置、管理等各個大類，大大提高了企業的產品質量和工作效率，不僅為企業避免了可能出現的損失，也為企業節直接創造效益數百萬元。
每週一次的拍賣活動，歷時2-3個小時，商家提供商品，起拍價0元，到時間後誰出價高誰就得拍品，商品全部是建材城提供的跟裝修有關的商品(建材、電器、傢俱，裝修服務等等)，業主拍得後的商品直接按拍價去建材城取商品即可。這樣我認為有很多好處，第一，商品來路可靠，都是建材城購買的商品，以後即使有問題也可以找到，比佛羅倫薩那個網上集採更可靠。第二，焦點網組織這個拍賣可以使更多的業主得實惠，而且是網上進行的，可以省去集採的'場地電話等費用，網站也更能吸引眼球集攏人氣。第三，商家也可拿出自己的商品進行拍賣，有效的促進了銷售。即使比正常價格低，絕對是一個良好的廣告。因為買家每週都在期待著這一天，期待著這一刻，每刻都在想著自己是不是可以最低價買到這些商品。而且即使拍得了商品他去你店裡拿貨，因為都是與裝修新居相關的商品，他基本上還會在你店裡買些其它東東的。(這就是超市促銷白菜賣5分一斤明顯是賠錢的，可確賺來了大把大把的人氣，超市上千種商品，人家不可能就買兩棵白菜的還會買其他東西的道理。)
綜上所述，如果大家都認為此事可行，我可以把其它成功進行此種活動的網站發給大家看看，借鑑一下成功經驗。焦點網是我看到的目前最好的建材家裝網站，我相信如果做這種性質的活動一定會比其它網站做的更成功。因為他的商家業主都很多，商品很全。如果搞每天一次歷時一小時的拍賣活動一定會效果更好，到時肯定所有業主都會拍手稱好。但前提是商品一定來路可靠一定是有店面提供的合格商品。
