摘要：隨著市場經濟的不時開展，在企業管理中，人力資源管理的重要性日漸顯著，其遭到企業的普遍關注。人力資源管理直接影響到企業在市場中的綜合競爭力與中心競爭力。在我國新勞動法施行以來，企業人力資源管理得到一定的完善。當時仍然在某些方面繼續改良與完善，以便全力配合新勞動法的施行。本文主要對新勞動法施行後，企業人力資源管理工作遭到的影響進行了全面的剖析，繼而提出了具有針對性的完善對策，以期可以有助於我國企業人力資源管理朝著健康、穩定、正確的方向開展。
關鍵詞：新勞動法；人力資源管理；影響；對策
早在2008年，我國就實行了新勞動法。這項發揮有力的標準、約束與指導了企業的人力資源管理工作。面對新勞動法，企業需求應對隨之而來的各種人力資源層面的應戰，傳統的人力資源管理形式會逐級淡出。在新勞動背景下，創新企業人力資源管理工作，需求全面剖析當前新勞動法對其所到來的影響，以便找到完善對策。
一、新勞動法對企業人力資源管理的主要影響
1.對企業規章制度的影響
新勞動法提出，企業單位在進行與人力資源相關（例如薪酬待遇、工作時間、休息休假以及根底保證等人力資源管理中的主要專案）的各項決策、規章制度或者嚴重事項時，由於關係到員工的切身利益、根本權益，需求召開職工代表大會，從而完成雙發的對等對話。關於觸及的詳細計劃與意見，雙方應在調和的氣氛中討論商定。新勞動法上述規章的執行，可以在一定水平上擴充套件職工代表大會以及工會的權益，在企業的相關戰略決策制定與執行中更多地參考員工的意見，給與其必要的參與權與話語權，這就需求企業在進行人力資源管理中具備高程度的民主性與公開性、公正性。
2.對企業招聘制度的影響
在新勞動法中，對人力資源管理中呈現的強迫締約以及違法行為進行了強迫規則，使企業的違法本錢大幅度提高，使得經過勞動合同，來保證員工的根本權益，同時還對勞動合同的長期化導向加以明白。依託上述制度，企業在招錄新員工時，需求標準招聘規範與流程，實在保證招錄人員可以滿足職位需求。此外，試用期顯得格外重要，針對人才的'招聘請求愈加提高，應當在招錄期間與試用期間，明白所招錄人員能否滿足企業需求，能否有助於企業開展，防止在正式工作期間形成不用要的人力本錢提高與人力資源管理風險加大。
3.對企業績效管理的影響
在未實施新勞動法前，通常狀況下，企業與員工之間簽署的勞動合同規則的勞動時間較短，為1至2年。企業在合同的續簽上控制著更大的主動權，對其本身有利。此外，假如續簽合同，員工也會遭到一定水平的鼓勵。自新勞動法實行後，雙方簽署合同後，企業不能雙方面調整員工或者解僱員工，除非存在員工發作嚴重違紀行為、突發事情，後者企業給與充沛、合理的理由或證據來證明員工不能對付現有職責。新勞動法使得企業績效管理工作變得更為嚴厲，特別需求重點關注與認真研討勞動合同以及績效管理詳細專案，以便構建完善的績效管理體系。
4.對薪酬管理的影響
新勞動法中明白指出，雙方所肯定的勞動合同中，必需明白標明員工的薪酬程度，同時應當註明關於違約現象如何進行賠償及其賠償細節，這使得企業在實踐操作執行上存在較大的難度。因而，企業就需求重點關注薪酬相關前期預測與規劃，相應地會提高企業在薪酬管理上的資金投入。
二、新勞動法施行後企業人力資源管理的完善對策
1.完善規章制度
關於企業來說，規章制度就是本身的法律，可以對企業內部行為進行嚴厲標準。在推行新勞動法後，企業在制定本身的規章制度、行政管理程式標準上，一定要做到完整的公開化、民主化與程式化。此外，規章的制定還需求基於對等協商之上，同時對制定制度自身要增強監視與標準。企業應不時優化現有的制度，對其加以修訂，使其滿足企業開展與社會開展需求的同時，做到合理合法。關於規章制度中的處分條款，企業制定研討與制定方需求儘量做好細節化、條理化，確保明晰、詳細、明白，以此來避免後續勞動爭議的發作。
2.完善企業招聘管理
新勞動合同法倡導企業與員工簽署長期勞動合同，同時關於違約金與相關處分條款也有著明白、詳細與明晰的規則。做到這一點，需求企業充沛理解本身人力資源現狀，例如崗位狀況、組織架構、工作職責等。基於此，企業要嚴厲把控招聘環節，選拔出契合企業需求的專業人才。詳細而言，能夠藉助多角度測試、筆試以及面試對招聘人員進行綜合評定。關於試用期的員工，企業要及時展開契合企業規範的試用考核，在較短的時間裡完成對試用人員綜合素質的調查，進而明白其能否契合企業需求，可以承當相應的職責。
3.完善企業績效管理
企業應當充沛注重人力資源管理中的績效管理工作。企業進行績效管理的平臺要確保公平、公開、科學以及標準。企業應定期記載與保管績效考核的相關資訊，用來為隨時查閱與應用提供便利，相關資訊能夠用來作為考核根據。新勞動法推行後，假如企業解僱員工，應給與充沛的理由與證據來證明其不能對付本身工作，同時需求出具相關的《崗位闡明書》以及績效考核成果來加以支援解僱理由，否則劃歸到企業違法解僱員工、解除勞動合同之列。
4.完善薪酬管理
在新勞動法中，很多條目都關係到員工薪酬。對此，企業應嚴厲恪守，要明白標準相關工作崗位的工資程度。假如企業違約，需求對員工給與必要的、合理、合規的賠償。此外，還要防止福利待遇、相關補貼等非工資專案被列入工資支進項，同時強化績效工資的管理。這就需求，企業在人力資源薪酬管理方面具備科學、嚴謹的態度，合理預測與規劃將來薪酬程度，同時統籌到企業與員工雙發的利益，儘量做到諧和與均衡。
三、結論
新勞動法的施行，從基本上標準了企業的人力資源管理工作。為了響應新勞動法，企業的人力資源管理工作也做出一定的優化與改良。但是，隨著經濟與社會的開展，人力資源管理需求面對的問題也逐步增加。只要全面分析新勞動法對企業人力資源管理的影響，才幹夠從基本上對完惡人力資源管理工作，使其順應社會與企業的開展。
