摘要：隨著經濟的快速發展，企業之間的生產經營活動競爭越來越激烈。企業人力資源配置作為企業發展的關鍵，可以通過不同因素對企業產生影響，人力資源配置的工作主要內容是根據企業自身的經營狀況，科學合理分配人力資源，推動企業的穩定發展。因此，本文針對企業人力資源配置的意義和優化配置的好處進行分析，解析影響因素。
關鍵詞：:企業；人力資源；配置；影響因素
由於我國經濟的快速發展，越來越多的企業開始崛起，其企業資源也在不斷增加。在企業生存發展過程中，人力資源具有重要地位。出色的人力資源是企業高效運轉的必要保障，不僅可以體現企業的核心競爭力，還可以促進企業高效穩定的發展，使每個人才都能發揮出自己的價值。因此，企業人力資源配置對企業的生存發展存在重要作用，在很大程度上可以實現企業的高效發展。
一、企業人力資源配置的意義
企業人力資源配置的實質是指企業掌握每個員工的個性特點、專業能力，根據企業的運轉需求合理進行崗位分配，組建具有專業性的工作隊伍，提高企業的經濟效益，帶動企業的高效發展。人力資源作為企業的重要組成部分，不僅具有體力、專業知識和技術，還具有創新創造能力，可以有效為企業創造經濟效益。企業通過對人力資源的合理配置，為企業發展提供充足的勞動資源，滿足企業發展的不同需求，使人力資源發揮最大的價值。
二、企業人力資源配置優化的影響
(一)營造良好的工作環境
人力資源部門工作的實質是對大量的工作人員進行分配。由於不同的員工具有不同的性格特點和行為習慣，在工作過程中難免會出現摩擦，對企業產生不利影響。對人力資源配置進行優化，不僅可以營造良好的工作氛圍，還可以提高員工的工作積極性，從而帶動企業發展。
(二)提升員工自身工作能力
由於社會的快速進步，員工也在對工作方式不斷進行創新改進，人力資源配置工作要根據員工的工作能力及時進行崗位調整更新，加強對專業性人才的培養和利用。不僅可以使員工實現自身價值，還可以在無形中建立競爭機制，不斷提升自身的工作能力，為企業創造更大經濟效益。
(三)節約企業的投資成本
不同的員工的工作能力方面都存在不同的優勢，在人力資源配置過程中，要實時掌握不同員工的優勢，分配不同的崗位進行利用，不僅可以提高員工的工作熱情，還可以節約企業在人力方面的投資成本，使人力資源得到充分利用，同時帶動企業的高效穩定發展。
三、企業人力資源配置影響因素
(一)企業員工結構
企業在生存發展過程中，企業的.發展目標是需要全體員工共同努力實現的。人力資源的主要工作是根據具體工作對人力資源進行優化配置，實現每個人才的專業價值，使企業穩定發展。企業各部門工作崗位的職責範圍和工作內容都是根據企業員工和結構進行合理分配，其直接可以決定企業部門之間在工作過程中的關係。企業在發展過程中，不同的工作部門所負責的內容都不相同，對員工的工作職能分配也不相同。因此，企業員工結構可以直接影響企業人力資源配置。
(二)企業高層領導人員
企業的高層領導人員是企業的決策者，由於個人看法、企業發展方向和對經濟市場發展趨勢的理解存在不一致，可以直接影響到員工的工作。在企業生產經營過程中，決策重大事件會直接影響到人力資源配置工作。因此，企業在人力資源配置過程中，要充分考慮到企業高層領導人員的影響。
(三)勞動力市場人員工作素質
企業人力資源的主要來源是社會上的勞動力市場，但是由於勞動力市場的工作人員具有很大流動性，導致勞動人員工作素質具有一定差距。企業人力資源工作人員的工作素質直接可以影響到企業的生產經營活動，隨著企業的進步發展，對人力資源的需求在不斷增加。當企業發展需要大量工作人員時，就會從勞動力市場進行選擇培養，而勞動人員的工作素質可以直接影響到企業的後續生存和發展。因此，企業在進行人力資源配置過程中，要考慮到勞動力市場人員工作素質的影響因素。
四、結束語
總而言之，企業人力資源配置工作對企業的生存發展具有重要作用，可以營造良好的工作氛圍，提升員工自身工作能力，節約企業的投資成本。在人力資源配置過程中，還要考慮不同的影響因素，積極優化人力資源配置工作，提高企業的核心競爭力，促進企業的穩定發展。
參考文獻:
[1]龔小軍.淺析新勞動法對企業人力資源管理的影響及對策[J].職工法律天地:下,2015(8):121-121.
