年度考核工作是人事管理制度的基礎內容,是績效評價系統的重要組成部分。下面本站小編整理了年度考核情況彙報，希望對你有所幫助!
正確評價農委機關公務員、事業單位工作人員的德才表現和工作實績，根據靈人發(2015)33號檔案精神，結合我委實際，現就年度考核工作的實施情況彙報如下：
一、考核程式
2、被考核人根據履行職責和完成任務情況填寫《年度考核登記表》。
3、主管領導在聽取群眾意見的基礎上通過民意測評評出考核等次。
4、對擬定優秀等次的人員在本單位公示。
5、由單位將擬定考核意見反饋給被考核人，被考核人在考核表上簽字。
6、單位填寫《年度考核結果稽核表》和《被考核人簡明情況登記表》。
二、考核結果(參加考核人數398人，優秀44人，合格354人，未考核1人)
1、機關參加考核人數 20人，優秀3人，稱職17人。
2、委直財政撥款事業單位(植保站、土肥站、特色農業指導站、農業技術推廣中心、農業綜合執法大隊、種子管理站、農廣校)參加考核人數51人，優秀8人，合格43人。
農科所、良種嘗綠肥嘗棉種場參加考核人數210人， 優秀 15 人，合格195人，未考核1人。
3、鄉鎮農村經濟技術工作站參加考核人數117人，優秀18人，合格99人。
市委組織部：
根據上級檔案精神，根據《機關公務員考核規定(試行)》的規定，作為比較系統、全面、正規的一次考核，我市精心組織，加強領導，目標明確，程式規範，突出抓好四性：即嚴肅性、實用性、真實性，民主性，紮紮實實組織好公務員2009年度考核工作。現將有關年度考核情況彙報如下:
一、加強組織領導，認真學習貫徹落實。
《公務員考核規定(試行)》是公務員考核的重要依據，是正確評價公務員德才表現和工作實績的基本程式和重要方法，對於建設高素質的公務員隊伍，促進勤政廉政，提高工作效能，具有重要的導向作用。
市委組織部、市人事局關於做好全市公務員年度考核工作的通知下發後，領導班子成員及時進行了學習，認真研究了做好全*年度工作總結及年度考核工作的意見和安排，成立了********年度考核工作領導小組，按照市委組織部的要求，具體負責做好年度考核的各項事務工作。
二、組織傳達貫徹，明確目標要求。
***召開全體大會，組織認真學習******號檔案，吃透精神、把握方法、完善程式。對年度總結工作的時間、內容等做出了明確的要求。***同志做了動員講話，要求機關嚴格按照《公務員考核規定(試行)》的要求，精心組織、紮實抓好年度考核工作。全體幹部職工要結合年度工作目標的完成情況，以及抗震救災、迎接奧運、“三城聯創”等活動中的表現，實事求是總結一年來的工作，肯定成績、總結經驗、找出差距、定出措施，從德、能、勤、廉等方面，重點檢查承擔的各項工作目標、任務指標的完成情況;檢查轉變作風、提高效率、加強自身建設的情況;檢查以單位為家、和睦相處、團結共事的情況;檢查遵守規章、令行禁止、清正廉潔的情況。每個人都要按照要求，認真準備個人述職述廉材料，撰寫比較詳細的發言提綱
三、精心組織考核，工作程式規範
經過精心的準備，我*集中時間認真地開展了年度工作總結及年度考核工作。召開全體幹部職工大會，採取分科室個人逐一述職和科長代表科室大會述職的方法，全面回顧了全*和幹部職工個人一年來的工作情況。在全面總結工作的基礎上，按照四個等次，採取無記名投票的辦法進行了民主測評。全室應參加測評**人，實際參加測評**人，發出測評票**張,收回測評票**張，**張為有效票，*張為無效票。
四突出抓好四性 工作措施紮實有效
(一)領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。
為了準確評價我局公務員的德才表現和工作實績，切實加強執法隊伍的管理，提高所屬人員的執法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就年度公務員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進行了奠定了基礎;二是局機關成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀檢組長高喜躍、助理調研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關黨委專職副書記付子竣法規處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。並設定了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，並負責制定了《太原市城市管理行政執法局2009年度考核實施方案》和《太原市城市管理行政執法局年度考核計劃》。三是組織集訓，提大學聯考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位祕書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓。這次集訓主要進行了三個內容的學習：第一個內容是：進一步學習理解太原市人事局《關於做好二009年國家公務員年度考核工作的通知》(並人管字[2009]167號)及《太原市城市管理行政執法局2009年度考核實施方案》中有關指示精神和規定要求;第二個內容是：就如何使用太原市公務員考核管理系統軟體進行了講解學習;第三個內容是：對各種民主測評表的填寫規定進行了統一。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程式、報表填寫等具體細節問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協調、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由於我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協調工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協調、親自督考。由於領導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。
(二)按級分考，提升考核成績的真實性。
在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局採取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發揮大隊一級的職能作用。
在此基礎上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊(分局)領導班子的考核;一個小組負責對各大隊領導個人的考核;第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領導和群眾代表談話。
這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便於”：一是按級分層考核便於體現真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發生;二是方式方法得當便於組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便;三是分組分項考核便於提高效率。由於我局考核委員會分工細緻、任務明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實施到成績統計，在短短的七天內就順利完成了考核任務，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經驗。
年度考核情況彙報篇二今年份調入物業管理處任職物業部經理以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區的物業管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況彙報如下：
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚瞭解，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心繫本職工作，認真履行職責
(一)耐心細緻地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關係，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對於每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合的實際，在進一步瞭解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好採購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文件編排工作。對管理處涉及的資料文件和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排列印，根據工作需要，製作表格文件，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處後，對檔案的系統化、規範化的分類管理是我的一項經常性工作，我採取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，並做好收發文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經驗和收穫
完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
