按照《公務員考核規定（試行）》和市局有關要求，我分局結合單位實際，積極探索完善考核內容，改進考核方法，擴大考核民主，推進考核公開，以增加考核的科學性，促進稅收中心工作和幹部隊伍建設。現將主要做法彙報如下：
一、嚴格考核程式，確保考核質量
分局黨組充分認識到年度考核對健全激勵約束機制，提高工作效能的重要作用，將其作為每年的重點工作來抓，嚴格按照方案程式，認真組織實施。首先由被考核人全面總結本年度履行崗位職責情況，填寫《公務員年度考核登記表》。科級領導幹部要進行網上述職，廣泛接受群眾監督。在此基礎上以科（室）、所為單位召開本部門總結會，通過劃票交流等形式組織幹部對該部門科級領導幹部進行測評，同時推薦一般幹部優秀公務員候選人。在年度推優上，擴大考核民主，由科級領導幹部和黨員、群眾代表集中推薦本年度優秀公務員、局級先進集體和文明稅務所及市局先進集體和文明稅務所，確保考核結果的公正性和準確性。最後由分局黨組根據年度履職情況、會議推薦結果及出勤率、徵管資料、結案率等可量化指標，研究確定各類先進名單。考核組認真執行考核結果反饋和公示制度，對擬確定優秀等次的.人員和部門在全域性範圍內公示，接受監督。在考核中人教科切實履行
考核管理職能，嚴肅考核紀律，把握總體情況，做好總結匯報和稽核備案工作，確保考核工作各項要求落到實處。
二、探索平時考核，完善考核機制
以修訂徵管流程為契機，自09年底，分局以管理系列為試點研究探索平時考核辦法，通過徵管質量分析及時掌握幹部履職情況，有效推動各項工作落實開展。
徵管質量分析積極推行量化管理，以崗位職責和月度目標任務為基本依據，通過統計各稅種申報率、正常申報入庫率、預警任務完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態納稅人情況、單位納稅人重點預警指標監控狀況，以及零申報戶統計資料、按行業按規模稅額小於100元戶統計資料等來量化各崗位的履職情況。從一年來的執行效果來看，徵管質量分析在提升日常管理工作水平，加強幹部隊伍建設上發揮了積極作用，提高了考核工作的系統性。
三、主要問題及今後努力方向
主要問題集中體現在考核體系尚未健全，考核方法過於單一。從目前看，年度考核以定性為主，徵管質量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結合的科學系統的考核指標體系，使幹部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀。
隨著新形勢新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設著手，通過嚴格落實工作責任制、完善糾錯機制、健全以複查為手段的約束機制及幹部管理制度來進一步加
強幹部管理，規範工作秩序；另一方面從平時考核著手，按照分類管理、注重實績、量性結合的原則，細化考核指標，科學設計權重，探索建立一套切合實際、行之有效、科學嚴謹、簡便易行的考核指標體系，作為年度考核的重要依據，作為正確評價幹部德、能、勤、績、廉的重要手段，最大程度發揮考核促進勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推進稅收工作的精細化和幹部隊伍的規範化。
