德、能、勤、績、廉、五項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員稽核關。各單位在每年開展年度考核評獎工作前，要根據國家、盛市有關檔案精神，結合本單位特點，在廣泛徵求群眾意見的基礎上，制定《年度考核評獎工作方案》，報政府人事部門稽核，經稽核同意後實施，沒有進行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰獎勵關。獎勵事項、獎勵條件、名額確定、組織評獎、呈報審批、獎勵方式等方面要嚴格按照xx市《關於進一步規範機關事業單位行政獎勵工作的.通知》要求，經過單位考核領導小組初審簽字，尤其對於榮立三等功以上人員必須由紀檢、組織、綜治、計生等部門聯合簽署意見，共同把關。人事部門審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。
?五、注重考核獎懲，增強考核的實效性
?在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。
?一是嚴格執行考核結果稽核備案制度。強化稽核制度，全市考核評獎工作在每年1月底前結束，各單位考核評獎工作結束後，到人事部門備案，人事部門對稽核驗收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發放獎勵證書和獎勵審批表，其中二等功需上報獎勵證書和獎勵審批表、事蹟材料報人事部門辦理審批手續。
?二是加強考核結果的運用力度。為做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與幹部提拔任用相結合。近年來，我們加大考核結果的使用力度，充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用。
?1、對當年被評為優秀等次人員，具有參加年度評獎資格。對連續三年被確定為優秀等次人員，可按照《國家公務員考核暫行規定》兌現考核結果。
?2、對確定為“基本稱職”等次的人員，當年不得計發年終一次性獎金;2-3年內不得晉升職務。
?3、對確定為不稱職等次的人員，我們及時督促單位在等次確定後的3個月內降職使用，工資級別作相應調整，扣除其年終獎金。連續兩年確定為不稱職的人員，要堅決予以辭退。
?4、依法維護單位和當事人的合法權益。近年來，共受理了公務員考核中的申訴案件2起，依法撤除了一單位對當事人的考核決定，化解了矛盾。
?xx市人事局
?二〇〇七年九月十五日
