1.企業採取內部發展的動因
（1）開發新產品的過程使企業能最深刻地瞭解市場及產品；
（2）不存在合適的收購物件；
（3）保持同樣的管理風格和企業文化，從而減輕混亂程度；
（4）為管理者提供職業發展機會，避免停滯不前；
（5）可能需要的.代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額；
（6）收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發展不太可能產生這種情況；
（7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法；
（8）可以有計劃地進行，很容易從企業資源獲得財務支援，並且成本可以按時間分攤；
（9）風險較低。在收購中，購買者可能還需承擔以前業主所做的決策而產生的後果。
2.內部發展的缺點
（1）與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭；
（2）企業並不能接觸到另一知名企業的知識及系統，可能會更具風險；
（3）從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應；
（4）當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過於緩慢；
（5）可能會對進入新市場產生非常高的障礙。
3.內部發展戰略的應用條件
（1）產業處於不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來；
（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約；
（3）企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小於企業進入後的收益。
克服進入障礙的能力往往表現在以下幾個方面：①企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。②企業進入新領域後，有獨特的能力影響其行業結構，使之為自己服務。③企業進入該經營領域後，有利於發展企業現有的經營內容。
