1.職能法
職能法是指將企業內部因素按照職能進行分類分析的方法。
職能法將企業內部資源劃分為以下因素：營銷職能、財務會計職能、研究開發職能、生產運營職能、人力資源職能、管理組織職能、資訊系統職能等。
對各種職能狀況的比較和評價一般可以從三個方面進行：企業歷史情況、主要競爭對手情況和產業平均水平。
如果企業的某項職能與企業歷史情況、主要競爭對手情況和產業平均水平存在顯著差異，則該職能應當在戰略分析和決策中予以重點考慮。
2.價值鏈法
價值鏈是一系列價值創造活動的集合，價值鏈分析能夠使企業識別經營活動中哪些業務能創造價值，哪些業務不能創造價值。價值鏈可以被分解為主要業務和輔助業務。企業價值鏈之間的差異是競爭優勢差異的重要來源。
3.企業核心競爭力
核心競爭力是指能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力。一般來說，能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括：
(1)建立競爭優勢的資源。
(2)稀缺資源。
(3)不可模仿的`資源。
(4)不可替代的資源。
(5)持久的資源。
(二)企業內部因素的分析
分析企業內部因素的方法主要包括兩種：職能法和價值鏈法。
