何為溝通?溝通，就是資訊交流，就是思想互動，通過“溝通”這座橋樑，我們和服務物件相互瞭解彼此的想法、立場和觀點，進而達到相互理解，相互信任，最終到達和諧社群的理想彼岸。那麼，如何做到有效的溝通，是否有技巧和方法呢?下面是yjbys小編為大家帶來的物業管理人員溝通技巧與方法，歡迎閱讀。
一、尊重不傲慢
我們渴望得到人尊重，但首先要學會尊重別人，我們的服務物件來自社會各階層、各人群，切不可以貌取人，看到有錢人就卑躬屈膝，看到窮人就橫眉冷對。不懂得尊重別人的人，也得不到別人的尊重。
二、熱情不冷漠
物業管理是服務性行業，從業人員保持熱情的態度是起碼的職業道德。最忌諱的就是一臉冷漠、愛理不理。未開口已經得罪了業戶，何來“溝通”而言?
三、誠信不敷衍
在工作中，我們要以誠為本，說到就要做到，切不可“開大興”、“摜浪頭”，事後不兌現，敷衍了事。
四、禮貌不刻薄
禮貌是社交中的基本準則，更是物業管理的基本要求。禮字當頭，禮貌在先。切忌諷刺、挖苦、語言尖刻。
五、不呆板
在工作中堅持原則，按法律、法規辦事的同時，也要視實際情況，在不違反原則的前提下，儘量地予以變通、靈活。
六、負責不推諉
該是我們做的，我們就要做到;該是我們負責的，決不推諉。取信於民。
做到以上幾點，是否就可“一溝就能”了呢?未必，有了正確的思想，還要有適當的工作方法。那麼，在物業管理中“溝通”有哪些方法呢?
一、說服教育法
將物業管理的有關法律、法規、政策向業戶進行宣傳、教育和說服，是我們在工作中最常用的方法，但往往也是效果比較差的方法，直觀的，死板的說教是無能的表現。
講法律、講政策理所當然，但怎麼講，很有講究。因此，本方法常常要和別的方法結合使用，方能奏效。
二、換位思考法
“愛”與“被愛”是一對矛盾。作為管理者，有時也要換個角度，如果“我是個業主”會怎麼想?以他的心態感受一下他的感受。同時也可以請業戶也換個角度，如果他是管理者，該如何做?將心比心，相互理解，解決矛盾。
三、入鄉隨俗法
在工作中講普通話是基本要求，但是，根據服務對旬的不責罵，特別對一些老年人，用同樣的方言來接待他們，往往會收到事半功倍的效果。“家鄉音，一家親”，同樣的方言在情感上已得到了認同，還有什麼不好說，不好商量呢?但切記：如果沒有說方言的能力，還是說普通話，否則“鸚鵡學舌”，弄巧成拙，業戶以為你在嘲笑、挖苦他。特別是對敏感方言，如“蘇北話”，不要輕易模仿。
四、避實就虛法
有時直截了當，直奔主題，往往會使矛盾激化，雙方弄僵。還不如避實就虛，先談點和主題無關的話題，談點天氣，交通什麼的，緩和一下氣氛，然後再找機會，切入主題。
五、投其所好法
根據溝通物件的脾氣、愛好，可以多聊聊對方感興趣的話題。如歡喜棋類與牌類，就談談牌局對弈;愛好旅遊，就談談山水;鍾愛子女，就多讚揚讚揚他的孩子。對待中年婦女，讚美她的孩子是溝通最快捷的路徑，俗話說，母以子貴嘛!
六、以退為進法
有時談僵了，切不可火上澆油，貪一時之快，把該講的，不該講的都發洩出來，這樣只能把對方逼入對立境地;不如以退為進，來個緩兵之計，勸一句，消消火，待合適機會，或換別人再跟業主溝通。
七、委曲求全法
有時會遇上不講理的業戶，這時更需要總代表，寬容，大度，切不可以牙還牙、針鋒相對，而更應該和顏悅色，輕聲細語，即使被罵了也要能夠忍耐，小不忍則亂大謀，古人之言不可不聽。
除了以上各種方法，還可以利用一些非語言因素，更加強“溝通”效果。
一、離開衝突現場交談
在衝突現場溝通，只能“觸景生情”，越談越氣憤。心態無法平靜，還可能有旁觀好事者，添油加醋，擾亂局面，可能的話，勸其離開衝突現場，到其他場所交談溝通較為有利。
二、坐下來談
能坐下談就不要站著，“請坐”不光是禮貌，也是融洽氣氛，便於溝通的一個鋪墊。
三、談話時保持合適距離和位置
根據心理測試，一般人談話，身體保持1米半的距離為宜，太近會感覺壓迫，太遠則有生疏之感，且交談雙方所站位置最好呈90度角，面對面有對抗之嫌。
總之，物業管理人員應是一名“雜家”，上至天文地理，下至雞手蒜皮，遠至三皇五帝，近到禽流感洋垃圾，都要知道一點，各種知識都要學習一點。厚積才能薄發，一旦需要時就能即興發揮，瀟灑自如。當然，最重要的是，物業人應該保有對物業工作的熱情和對業主的善意。只有牢固樹立“為民服務”的思想，再掌握以上所言溝通的方法和技巧，才能是表裡如一，長袖善舞，否則，再好的技巧，也只能是作秀，“皮笑肉不笑”是很不好看的。
物業管理人員日常用語以及接待技巧
物業管理人員應該掌握以下幾條日常用語：
1、問候語：您好，早安，早，早上好，下午好，晚上好，路上辛苦了，您回來了。
2、歡迎語：歡迎您到來，歡迎您的入住，歡迎光臨，歡迎您的' 臨指導。
3、祝賀語：恭喜，祝您節日愉快，祝您聖誕愉快，祝您新年愉快，祝您生日愉快，祝您新婚愉快，恭喜發財。
4、告別語：再見，晚安，明天見，祝你一路順風，歡迎您下次再來。
5、道謝語：謝謝，非常感謝，多謝你的幫助。
6、道歉語：對不起、請原諒，打擾你了，失禮了。
7、應答語：(1)在對業主說完話後訪客回答：是的，好的，我明白了，謝謝你的好意。(2)別人對你的幫助表示感謝時可說：不客氣，沒關係，這是我應該做的。
8徵詢語：當業主來訪時應起立致敬問好，如：“請問您有什麼事”“我能為你作寫什麼嗎?”當你為別人做完一件事或問答完一個問題後可說：“你還有別的事情嗎?
9、請求語：請您協助我們…….例如：發生了車輛碰撞事故時，可客氣的說：“請您協助我們維持現場!“：請您……好嗎?例如：當保安要求客人出示證件，客人不肯時可說：“協助我們的工作，好嗎?”。
10、商量語……你看這樣好不好?例如：有些問題處理不了，可以對業主說：“您的問題我會向領導反映以後再告訴您，你看這樣還嗎”?
11、解釋語：……很抱歉，這種情況，公司是這樣規定的，例如：當保安要求客人登記而客人不願意時，可說：“很抱歉，來訪登記，這是公司的規定，請你配合”。
物業管理接待禮儀能夠幫助物業管理企業通過提供一系列全方位、多層次、專業化的物業管理手段，提升物業服務水平，推動物業企業的發展。
物業服務人員在接待業主時，要將文明敬語和積極進取的精神結合在一起，創造一種最佳的表達效果。要做好這件事情，不是一朝一夕可以做到的，這需要不斷地學習，擴充套件視野、積累知識，從點點滴滴做起，從小事著眼，於細微處見精神，持之以恆，滴水穿石，才能產生良好效果。
物業管理面對各種業主的有效服務接待技巧
接待禮儀在物業管理中的重要性
一、接待禮儀能夠塑造物業管理的良好企業形象。
物業服務工作是面向千家萬戶，服務人員直接和業主打交道的，每位物業服務人員的禮儀表現、個人形象便是物業企業在社會公眾中的形象，一位物業服務人員的言談舉止與企業的生存與發展有著必然的聯絡。
因為凡是住戶都希望居住在一個優美、和諧、舒適、安全的環境中，因而物業管理企業的外顯形象顯得尤為重要。物業管理企業在開展服務和管理中，在與其他部門、機構交往中，工作人員統一的著裝、大方得體的舉止、款款而行的風度、待人接物的禮儀等都能給人以最直觀、最鮮明的印象。
物業管理企業擁有了良好的形象、贏得了廣大住戶的支援和信賴，就會在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
二、接待禮儀能夠提高物業管理服務水平。
現代企業的競爭已經不僅僅是科學技術、硬體配備的競爭，更多的是業主對於物業管理服務工作的良好體驗。許多業主在購買住房時，不僅重視住房、資源、設施這些硬體環境，而且十分重現物業管理企業及其員工科學的管理、誠實的信譽、優良的品格、良好的禮貌風度這些軟環境。
物業管理企業員工們的一舉一動，一言一行，都直接代表企業的利益和形象，這也是檢驗員工隊伍管理和服務質量的一個重要尺度。因此，在工作時間內，管理工作人員應統一著裝、統一用牌、統一用語，接待業主(使用人)以及賓客時應該做到態度和藹可親，舉止端莊，談吐文雅。
三、接待禮儀能夠提升物業管理人員企業凝聚力。
在日趨激烈的市場競爭中，越來越多的物業公司為了更好的樹立自己的獨特形象，紛紛匯入企業文化落地各項措施，如企業形象設計、企業歌曲、企業口號、企業標識、企業制服等來明確向員工及公眾表明企業精神、精英理念等。
同時，許多物業公司舉行各種儀式如開張、慶典、首批業主入住儀式等，這些都能夠起到鼓舞員工士氣，激發員工對企業的認同感與歸屬感，形成凝聚力和事業心，為企業發展打下堅實的基礎。
四、接待禮儀是物業管理增進社際交往的好幫手。
接待禮儀能夠幫助物業管理人員與業主交往過程中傳遞友好善意、廣結善緣，能夠很好的表現業主與物業之間的友善和尊重。
物業管理企業與政府各部門之間，以及物業管理企業與社會化的專業公司之間要發生千絲萬縷的關係和往來，那麼物業管理越來越需要建立起良好的社際交往關係。禮儀正在以新的姿態走進物業管理企業的社交生活之中把握業主心理做好物業管理接待禮儀
物業管理人員在接待物業拜訪時，要能夠快速判斷業主型別，儘可能多的瞭解業主心理態勢和需求，才能想辦法適度去滿足他，促進企業經營目標的實現。
物業管理服務接待策略
業主心理型別分析：
抑鬱型業主
這類業主情緒變化不大，語言謹慎，行動小心，不願與他人溝通，全憑自己認定的心理辦事。這種型別的業主容易在物業管理的小問題上吹毛求疵。
物業管理接待辦法：給予業主一定空間，但在業主需要協助時，應積極主動，並且有足夠的耐心與業主溝通好動型業主
這類業主其情緒明快，情感易轉移，善於交際和溝通，但其意見和觀點不穩定。
物業管理接待辦法：對待業主熱情主動，回答業主提出的問題時要專業自信，多給業主一些相關的意見和建議。
沉默型業主
這類業主情緒不太外露，從表情上看不出明顯變化，反而從容遲緩、行動穩重、語言簡便，善於控制自己，比較固執，其形成的觀念往往難以糾正，彼此交流的難度較大。
物業管理接待辦法：迎合業主的觀點，以提供耐心服務為主，不可催促對方。給業主一定的空間，在業主需要協助時主動服務。
外向型業主
這型別業主其情緒、情感比較顯著外露，易於表達，對事情易答應易反悔，性情脾氣急躁。
物業管理接待辦法：物業管理人員需在其情緒穩定時再談問題，不要去激怒他，否則引起其不考慮後果的衝動。
物業管理人員在物業管理過程中，要針對業主的社會地位、不同年齡、不同層次的服務需求，確定業主的需求型別，有效搞好管理服務工作。
總之，物業市場的競爭就是是業主的競爭，有了良好的業主群體，加上強大的管理實力，企業就會在物業管理中創出特色，就能發展壯大。
