經濟責任，是指領導幹部任職期間因其所任職務，依法對所在部門、單位、團體或企業(含金融機構)的財政、財務收支以及有關經濟活動應當履行的職責、義務。經濟責任審計，則指內部審計機構對本組織所管理的領導幹部經濟責任的履行情況進行監督、評價和鑑證的行為。其審計物件包括行政事業單位及各種企業的領導。下面是yjbys小編為大家帶來的內部審計如何做好經濟責任審計的知識，歡迎閱讀。
內部審計如何做好經濟責任審計
無論是在行政事業單位還是企業，內審開展經濟責任審計都有利於落實責任制，明確職責，有利於治理腐朽。
“幹部離任要審計，在任也要審計，這是對幹部最大的關懷”
任正非在公司監管體系座談會上講到，公司培養一個幹部很不容易，常務董事會研究處理幹部，每次給我彙報時，我都很痛心。其實通過努力為公司做出貢獻而獲得的利益更大，華為總體待遇不低，高階幹部的待遇收入更高。為了一點小小利益去做不正確的事，不值得!對幹部的離任和在任審計，其實就是在關懷愛護幹部，讓幹部至少不要把壞事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革後會更痛苦，國外的牢坐得更不舒服。他還說道，維持生存的根本就是不能腐朽。
可見，內審做好經濟責任審計的任務是重之又重。無論是行政事業單位還是企業，其高層領導都應加強對經濟責任審計的重視，提高對經濟責任審計的認識，並重視內部審計部門開展經濟責任審計的工作，這是做好經濟責任審計的必要保證。要保證內部審計對於經濟責任審計的質量，就必須做到審而要究、改、用。不能只是簡單地敷衍了事，走走過場!同時，還需要明確制定統一合理的經濟責任審計評價標準，為內部審計部門進行經濟責任審計提供依據、標準。
那麼內部審計部門及人員應如何做好經濟責任審計呢?
內審開展經濟責任審計需要分為四個階段，分別是準備、實施、終結和後續審計。
1.準備階段
在開展經濟責任審計之前，內審部門及人員應該做好充分的準備。明確經濟責任審計的目標，正確界定審計的範圍。經濟責任審計的目標不同於一般專案的審計目標，如財務收支或會計報表審計。經濟責任審計的重點在於責任是否真正履行;其管理是否得當;個人行為是否廉潔自律等。另外，內審部門還要編制好相應審計的計劃和方案，做好周密的安排，使得審計工作有條理的進行，保證審計工作的質量。
2.實施階段
內審部門在進行經濟責任審計的過程中，最重要的是，要與被審計的領導或者管理者進行充分有效的溝通。一方面，如果溝通不到位，審計工作很難開展，得到的審計證據也不見得可靠;另一方面，經濟責任審計在一定程度上也是在保護管理者，所以，有效的`溝通才能真正實現經濟責任審計的意義。另外，要查閱足夠多的材料，收集充分的審計證據，為審計報告的形成做準備;還要形成工作底稿，為之後的查閱提供詳細的依據;在整個實施階段，內審部門和人員要遵循客觀公正、實事求是和謹慎性的原則。
3.終結階段
經濟責任審計的結果是開展工作的目的所在。經濟責任審計報告是對被審計人是否合規履行職責的證明。所以，審計報告的內容要嚴格根據收集到的審計證據及相關材料進行編制，不能敷衍了事。同時也要審計工作中所形成的資料留存歸檔，以備後查。
4.後續審計階段
內審部門將審計結果向上報送之後，要對整改的情況進行追蹤，如果有必要，應該進行後續審計，並提出整改意見，使得經濟責任審計真正發揮其作用。
