預算考核
一、預算考核的作用
二、預算考核的原則 (重點)
1、 目標性原則:戰略和預算目標
2、 可控性原則
3、 動態性原則:選擇合適的考核時點
4、 例外性原則
5、 公平公開原則
6、 總體優化原則
三、預算考核系統
四、預算考核指標體系的優化(重點)
預算考核指標體系設計中存在的主要問題:
(一)考核指標單一
(二)指標含義不明確甚至錯誤
(三)指標之間缺乏邏輯性
1、 考核指標體系設計,應注意以下四點
(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標
①財務類指標。 (平衡計分卡)
②客戶類指標。
③內部流程類指標。
④學習成長類指標。
(2)考核主要指標必須突出戰略管理重點:核心指標和輔助指標
(3)抓住關鍵業績指標,控制業績指標的數量
(4)體現出各責任中心的'主要職責
五、預算考核的程式
六、成功的預算考核的特徵