公司戰略是高階會計師考試的高頻考點之一，你知道公司戰略是什麼嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於公司戰略的知識點。歡迎閱讀。
什麼是公司戰略?
公司戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期 性、總體性的謀劃。公司戰略決定了企業各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發 展方向。
公司戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各 個業務單位和職能部門之間的關係，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現 企業目標。公司戰略主要強調兩個方面的問題：一是“公司應該做什麼業務”，即 從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任 務、產品與市場領域;二是“怎樣管理這些業務”，即在企業不同的戰略事業單位 之間如何分配資源以及採取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
為了實現公司戰略的目標，公司戰略通常可以劃分為三種類型：成長型戰略、 穩定型戰略和收縮型戰略。
(一)成長型戰略
成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力於使企業在產銷規模、資產、 利潤或新產品開發等某一方面或幾方面獲得成長的戰略。成長型戰略是最普遍採用 的企業戰略。成長型戰略主要包括三種基本型別：密集型戰略、一體化戰略和多元 化戰略。
1.密集型戰略
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務 的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種類 型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
市場滲透戰略是指企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務 的市場份額的戰略。市場滲透戰略的主要實現途徑包括提高現有顧客的使用頻 率、吸引競爭對手的顧客和潛在使用者購買現有產品。實施市場滲透戰略的主要措 施包括：增加銷售人員、增加廣告開支、採取多樣化的促銷手段或加強公關宣 傳。市場滲透戰略既可單獨採用，也可同其他戰略結合使用。市場滲透戰略主要 適用於以下幾種情況：①企業產品或服務在現有市場中還未達到飽和;②現有用 戶對產品的使用率還可以顯著提高;③整個產業的銷售在增長，但主要競爭者的 市場份額在下降;④歷史上銷售額與營銷費用高度相關;⑤規模擴大能夠帶來明 顯的競爭優勢。
市場開發戰略是指將現有產品或服務打人新市場的戰略。市場開發戰略的 成本和風險也相對較低。實施市場開發戰略的主要途徑包括開闢其他區域市場和其 他細分市場。市場開發戰略主要適用於以下幾種情況：①存在未開發或未飽和的市 場;②可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;③企業在現有經營領域 十分成功;④企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;⑤企業存在過剩的生產能 力;⑥企業的主業屬於正在迅速全球化的產業。
產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。產 品開發戰略的實施途徑包括開發新的產品效能、型號、規格和質量差異。實施產品 開發戰略通常需要大量的研究和開發費用。產品開發戰略適用於以下幾種情況：
①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業所在產業屬於適宜創新的 高速發展的高新技術產業;③企業所在產業正處於高速增長階段;④企業具有較 強的研究和開發能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。
