預算考核是為了更好地實現企業戰略和預算目標，下面是小編為大家收集的關於高階會計師考試高頻考點:預算考核的原則和作用，歡迎大家閱讀參考！
預算考核的原則
目標性原則
預算考核的目的是更好地實現企業戰略和預算目標，所以，在企業預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執行單位的行為，避免各責任中心發生只顧區域性利益、不顧全域性利益甚至損害全域性利益的行為。
可控性原則
預算考核必須公開、公正和公平，各預算執行單位以其責權範圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統一。
動態性原則
預算考核要講究時效性，企業可根據管理基礎、內外部環境變化以及經營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結束後再進行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。
例外性原則
在企業的預算管理中，可能會出現一些不可控的例外事件，如市場的變化、產業環境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業受到這些因素的影響後，應及時按程式調整預算，考核也應該按調整後的預算指標進行。
公平公開原則
①預算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價.
②考核公開，包括制定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執行之前公佈，考核結果應在必要的範圍內公佈。
總體優化原則
預算管理的目的是通過調動各責任預算主體的積極性、主動性來實現企業預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化，會產生區域性利益(個人利益)與整體利益(企業利益)之間的矛盾。
預算考核要有利於企業總體目標的實現和價值的`最大化。
預算考核的作用
(一)明確戰略導向
通過設計科學合理的預算考核指標體系，體現企業的戰略方向和管理意圖，整合企業各預算執行主體的活動，強化企業的優勢，彌補不足，進一步提升企業的核心競爭力。
(二)強化激勵機制
企業可以通過量化的關鍵業績指標，結合一些定性指標對預算執行單位進行考核，肯定相關單位和員工工作業績，並以貨幣方式和非貨幣方式獎勵先進，會增強員工的成就感，提高員工工作的積極性和主動性。
(三)改善業績評價
預算目標通過層層分解與落實，使企業每位員工都有他們自己相應的預算目標，將員工的實際工作績效與其預算目標相比較進行考核和評價，並確定責任歸屬，與相應的獎懲方法掛鉤，是一種比較公正、合理和客觀的激勵與約束方式，有利於完善企業的業績評價系統。
(四)提升管理水平
通過對預算執行主體的預算完成情況進行考核，可以檢驗現行的各項預算標準(如材料定額和工時定額等)是否合理和可行，為修正下期預算目標或標準、調整企業策略提供依據和參考，從而優化預算目標和標準，更好地實現企業的經營目標和長遠目標。
