其實在工地的管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。下面是小編為大家帶來的關於專案管理人員如何在工地混得風生水起的知識，歡迎閱讀。
① 管人，這點很重要。
一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。
② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全域性，又要顧及個體利益。
管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，在他們中安排小工頭(帶班組長)，每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核，和獎罰掛上鉤(進度、質量、安全)，完成優良率是很重要的指標。你不抓小工頭，盲目地亂抓還不亂套啊，誰會聽你的啊，當著你面做點樣子你看看，可一轉頭……
你懂得算大帳和算小帳裡面是怎麼回事，那你做起事來就很容易了。做工程，大帳你要著眼於簽單這一塊，那基本上是純利。
前輩總結的管理經驗
做為專案管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
① 和老闆（總經理）要溝通好。
你要讓老闆知道專案經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過專案經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
② 不要和工頭說太多的話。
在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神祕。
③ 在開工前一定要技術交底。
開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的'。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕鬆。
④ 不要對他們有感情。
要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要xx。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
⑤ 經常開會。
這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程式的。自然他們會嚴格要求自己的。
⑥ 整改和處罰最好以書面的形式告之。
使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程式，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程式。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
⑦ 最後告訴你一個最管用的方法。
當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。
