隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程專案管理已向國際化，資訊化和整合化邁進，市場競爭不僅使施工企業出現機遇和挑戰，同時也不可避免的使產業鏈內的各行各業受到鞭策和衝擊。進行成本管理是施工企業提高經營管理水平進而提高企業競爭力的重要手段。
一、國有施工企業成本管理的現狀
1.人員素質不高，責任心不強
工程專案成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到專案組織中的各個部門，因此對人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經驗的人成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高，具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的複合型人才不多，使得總體人員素質不高。對於專案，雖然實行專案責任制，但沒有將目標成本分解，責、權、利落實不到人，因此增加了員工的消極情緒，幹活敷衍了事，工作質量低下，效率降低，另外加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，幹多幹少收入差不多，造成員工責任心不強。
2.成本管理意識不強
由於長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工專案管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距很大。在專案成本管理中，公司級管甚麼，專案部管甚麼，責任不明確，雖然企業要求專案部要做到先算後做，但實際經常是幹了後算或邊幹邊算。甚至有些管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念，經濟意識。
3.成本管理內容、方法和手段落後
目前，許多施工企業受“成本管理就是降低成本”的傳統成本管理觀念的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調成本管理就是降低消耗和節約開支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長期效益設定了障礙。另外還有部分企業受“成本無法再降低”思想束縛，想問題，辦事情靠擴大投資，謀求業主多計價來實現成本盈利，忽視了企業基本特徵是以追求利潤最大化為目標的經濟組織。另外，目前許多施工企業受傳統觀念的影響，僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經營全過程的成本管理。
二、加強成本控制管理的措施
1.以人為本，全員參與
抓住本質，全面提高人的積極性和創造性是搞好專案成本管理的前提。專案成本管理工作是一項系統工程，專案的進度管理、安全管理、質量管理等一系列的管理都關聯到成本，必須調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。職能部門應加強監督力度，對沒有經過專業學習和培訓，對業務不熟悉的工作人員進行培訓以提高他們的素質，同時制定相應的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。工程專案成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到專案組織中的各個部門，因此要想有效的降低專案成本，完成目標成本，就必須調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2.建立“責、權、利”相結合的成本管理體系
施工單位要按管理結構建立各級成本責任中心，在企業內部確定責任成本層次，並將目標責任成本分解為相應管理層次的目標。目前，不少施工企業一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉變舊觀念，強化成本意識，樹立“企業管理以專案管理為中心，專案管理以成本管理為核心”的經營理念;樹立“責任、成本和效益三者統一”的管理模式，構建“利潤最大化”的管理理念，其次建立健全專案成本集約化管理責任體系，運用價值工程理論明確崗位職責和義務。工程專案成本盈虧關鍵取決於專案經理部管理和專案經理的能力和素質。在專案經理部管理中明確專案經理的責、權、利，堅持精幹高效、結構合理的`原則，對專案機構人員進行合理組合，把成本責任分解並落實到各個崗位，落實到專人，並要求其對可控成本負責，實施績效掛鉤，形成一個完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責任和義務。
3.提高專案承包班子的整體素質，培養優秀的管理團隊
專案經理作為企業法人在專案上的個權委託人，以專案經理為代表的專案管理班子的素質很重要。如果專案管理團隊素質低，將直接影響整個專案的管理水平，因此要提高專案管理團隊人員的素質，特別是專案經理的整體素質。專案經理應從具有註冊建造師職業資格證書的人員中選拔，在選拔過程中形成良性競爭機制，實現專案經理職業化管理;同時要定期組織進行內部交流學習，向同行吸引先進經驗，不斷提高其管理水平。
4.深化專案管理，提高企業整體綜合實力
隨著經濟的發展，我國建築企業將走向世界。在國際市場上，建築施工企業將承受各種風險，這就要求專案管理人員要具備較強的業務技術水平、職業道德素質和網路技術應用能力。國外一些施工企業已經將計算機及資訊科技廣泛應用於專案成本管理的各個階段。為了增強國內、國際競爭力，我國建築施工企業應當加大資訊科技的應用和計算管理軟體的應用，提高專案管理的效率和水平。施工企業要想在國際化的市場競爭中贏得一席之地，必須進一步深化改革，提高專案管理水平，注重企業綜合素質的提升，搞好企業內部資產重組，提升企業資本運營水平，以適應當今工程承包方式的變化。
三、結論
專案成本管理是建築企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業健康穩定發展的有效途徑。因此，現代企業管理必須更加關注專案成本管理，才能使專案成本管理方法更科學、更完善。
