導語：每個專案管理師都知道專案成本管理是整個工程管理的重中之重。那麼應該如何優化呢？一起了解一下吧。
工程專案成本管理中常出現的問題：
1.成本管理意識不強。
2.成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學。
3.人員素質不高，管理手段落後。
4.責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重。
5.管理環節鬆散。沒有形成系統工程。
6.成本管理沒有做到貴權利相統一。
優化專案成本管理的對策：
1.加強專案部成本核算觀念的轉變。建立和完善專案成本核算管理體制
具體做到：①健全各項成本管理制度。專案一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在執行操作過程中，應結合實際情況，不斷優化，通過實踐使之趨於完善，以確保制度科學可行，真正起到規範專案成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環環緊扣、人人控制、層層把關，做到事前有計劃、事中有控制、事後有考核，確保執行力貫穿全過程，事事處於受控狀態。
成本管理能否產生效益，關鍵要建立科學的評價體系：
①建立內部價格體系。專案開工後，公司成本管理部門依據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據。
②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加淨收益-材料、裝置、勞務招標節約成本，施工組織方案優化節約成本，節省工程數量節約成本，縮短施工工期節約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。
2.優化專案資源配置
專案管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產要素的配置。專案資源選配的好壞，直接影響著專案成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。
一是按照高標準、嚴要求的原則選配專案領導班子。要有明確的專案責任制，公司與專案經理要簽訂責任書。二是選好施 工專業隊伍。內部隊伍要配備精幹高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要採取公開招標方式選用.必須具備一定的.施工能力和施工經驗，錄用數量要適宜。開工前必須針對專案專業施工特點，對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械裝置、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、工期，以提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透與業主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優化組織設計，發揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進，經濟上合理，環節上均衡;確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。
3.加強材料集中控制
加強材料管理是專案成本控制的重要環節，一般工程專案，材料成本佔造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。專案所需主要材料裝置，採取以下采購方式：
一是主要材料採取集中採購，由成本管理部門會同專案部編制採購計劃和施工預算報材料部門，由材料部門依採購計劃和資金情況採購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資裝置採購採取公開招標方式，擇優選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、儘量採取廠商直供現場，減少多餘費用。三是輔助材料可由專案部自行採購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制檯賬，並依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。
4.加強工程施工數量控制
一是建立工程量總工負責制。專案總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結算等環節稽核把關，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量採購等違規現象發生。二是開工前，專案總工程師必須到現場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數量。在稽核過程中，如清單數量少於實際施工數量，應及時與業主聯絡，提前進入變更索賠工作。三是依據施工圖和現場定測情況確定分包工程數量，經專案總工簽字確認後，作為編制分解責任預算的依據;分包工程數量與實際完成工程數量的差額為責任成本節餘，因管理失控，超出的數量為責任成本超支，要追究有關人員的責任。四是建立工程數量管理臺賬，每期計價後及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務招標，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規定的單價進行結算。
5.提高專案經營班子的整體素質。嚴格執行考核獎懲制度
以專案經理為首的專案經營班子，素質高低是專案經營能否成功的關鍵，如果這層人素質低，將直接反映整個專案的管理水平低下，因此，要想方設計法提高專案經營班子的整體素質，特別是專案經理的素質，要經常組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高專案經理的管理水平。“考核一評價一獎懲”是責任成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中的有貢獻人員，給予相應獎勵;對弄虛作假、玩忽職守造成經濟損失的人員，視損失大小給予相應處罰。切實使每一級、每個人都能自覺控制成本，提高全員參與成本控制的積極性。
