專案成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個問題，對於專案經理或者說專案管理者來進行專案成本管理非常有幫助。要做好專案成本管理了解好現有的專案成本管理制度和方法很重要。明白了現有為自己提供哪些幫助和約束，能夠為自己開展專案成本管理提供一些參考和指導。然後，就需要考慮怎麼去做專案成本管理了。
做專案成本管理計劃之前，請先了解以下內容：
1、是否有專案預算的稽核審批制度?
2、是否建立了預算執行計劃分解制度;
3、是否將專案活動類別與成本類別對應;
4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標準制度;
5、是否具有嚴格的成本稽核審批制度;
6、是否有執行過程的監督檢查制度和方法;
7、是否具有專案成本回算和考核制度;
8、是否具有專案決算和回顧機制。
9、是否有專案管理軟體或專案成本管理軟體。
10、是否有類似的專案或經驗可以借鑑。
弄明白上面的內容後，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的.專案成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，並做好跟蹤。
專案成本管理由一些過程組成：
1、資源計劃過程–決定完成專案各項活動需要哪些資源(人、裝置、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程–估計完成專案各活動所需每種資源成本的近似值。
3、成本預算過程–把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程–控制專案預算的改變。
再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時瞭解到專案進度和專案成本動態變化的資訊，做好跟蹤調整。特別是專案瓶頸部位和專案關鍵點，實時跟進非常重要。
