倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。接下來小編為大家精心準備了物流師考試倉庫管理重要複習資料,想了解更多相關內容請關注應屆畢業生考試網!
庫存重點管理(掌握)
1、客戶ABC分析
對客戶重要性的程度,分為A、B、C三類。對A類客戶應重點投入人力、物力以做優先處理,而對C類客戶則可按部就班,但要仔細分辨其能否拉上B類或A類,以避免造成損失。在設定倉庫時,把倉庫設在重用客戶附近,以減少轉運成本及對重要客戶的延遲交貨次數,提高服務水平。
2、商品ABC分析法
庫存管理重點管理可採取“20-80”法則或ABC分析法。
“20-80”法則是指20%的商品佔了銷售額的80%,因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理,便能使存貨管理達到非常完美。
建立自動補貨系統(一般瞭解)
1、自動補貨量的確定條件:日產銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數量
2、自動補貨的實施條件:計算機聯網、介面問題。
影響倉庫成本的因素(一般瞭解)
影響採購批量的成本因素可以分為以下幾種:
1、 取得成本:採購構成中發生的各種費用總和。
2、 儲存成本:一是與儲備資金多少有關的成本;二是與倉儲物資數量有關的成本。
3、 缺貨成本:由於缺貨原因所造成的生產損失和其他額外支出
4、 運輸時間。
倉庫成本的計算方法(掌握)
1、購進存貨的成本計算
通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑。
1、 影響採購批量的倉儲成本的因素分為如下幾種:
(1) 取得成本:固定成本、變動成本
(2) 儲存成本:一是與儲備資金有關的、如何利息、稅金、物資合理消耗,一類是與數量有關的,如倉庫設施維護修理費、裝卸搬運費、折舊、工資、福利費、辦公費等
(3) 缺貨成本
(4) 運輸時間
2、 倉儲成本的計算
(1) 購進存貨的成本計算:
(2) 倉儲成本的計算:
1) 按支付形態計算倉儲成本:
2) 按倉儲專案計算倉儲成本
3) 按適用物件計算倉儲成本
3、 銷售存貨的'成本計算:
4、 存貨銷貨成本的計算
(1) 個別認定法
(2) 加權平均法
加權平均單價=(期初結存金額+本期進貨金額合計)/(期初結存數量+本期進貨數量合計)
期末存貨成本=加權平均單價*期末結存數量
本期銷貨成本=期初結存成本+本期進貨成本—期末存貨成本
(3) 移動加權平均法
移動加權平均單價=(上期結存金額+新進貨金額合計)/(上期結存數量+新進貨數量合計)
(4) 先進先出法
(5) 後進後出法
5、 存貨數量的盤點方法:實地盤存制(定期盤存),永續盤存制
6、 倉儲成本控制:
7、 倉儲成本合理化管理:
1、 不合理倉儲的表現:倉儲時間過長、倉儲數量不合理、倉儲條件不足或過剩、倉儲結構失衡
2、 倉儲成本管理包括:(1)存貨資訊管理(2)在此基礎上的存貨成本決策分析
1、 倉儲成本構成:
(1) 倉儲持有成本:為保持適當庫存而持有的成本:固定成本+變動成本
(2) 訂貨成本:差旅費、辦公費等。包括下列活動的費用:檢查庫存、編制並提出訂貨申請,比較供應商、填寫發出訂單、核對收貨單、驗收來貨、籌集資金付款等
(3) 生產準備成本:商譽損失、和緊急採購的超出部分
(4) 缺貨成本:
(5) 在途庫存持有成本
2、 倉儲費報價策略:
(1) 報價的基本目標:生存目標、利潤目標、保持或擴大市場佔有利目標、適應競爭目標
(2) 主要報價方法:成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向定價法。
3、 倉儲作業績效評估:
(1) 指標體系構成
1) 數量指標:計劃期吞吐量、庫房使用面積、貨場面積、單位面積儲存量、職工人數、裝置數量
2) 質量指標:帳貨相符率、收發貨差錯率、貨損率、平均保管損失、平均收發貨時間、貨物及時驗收率、裝置完好率
3) 儲存效率指標:倉庫利用率、裝置利用率、勞動生產率、資金使用效率、貨物週轉速度
4) 經濟指標:平均倉儲費用、利潤總額、資金利潤率、收入利潤率、人均實現利潤、噸保管貨物利潤
5) 安全指標:
4、 倉儲管理指標分析的方法
(1) 價值分析法
(2) 對比分析法(計劃完成情況對比分析、橫向、縱向、結構對比分析)
注意事項:要有可比性、要使用多種對比分析方法、要正確選擇對比的基數
(3) 因素分析法
5、 提高倉儲效率和效益的途徑:(管理、成本控制、作業層面)
(1) 加速庫存週轉、提高資金使用效率;
(2) 節約成本開支、降低倉儲費用;
(3) 加強基礎工作、提高經營管理水平;
(4) 擴大倉儲經營範圍和內容、增加增值服務。