導語：生產管理(Production Management)是企業對生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制。跟著本站小編一起來看看相關內容吧。
生產管理演變
一、企業的管理髮展階段管理技術：每個階段都產生了不同的企業管理理論，以及採用了不同的管理技術。
1、經濟訂購批量EOQ;2、物料需求計劃 MRP;3、閉環物料需求計劃;4、製造資源計劃MRPⅡ;5、企業資源管理計劃ERP ;6、後企業資源管理：高階計劃排程系統APS;7、供應鏈管理SCM。
二、生產方式種類與特徵：
企業所處發展時期不同，其管理方式和手段不同;生產方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。分為：1、備貨型生產： (簡稱MTS)，在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存。備貨型生產按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補 充庫存。通過成品庫存隨時滿足使用者需求。2、按訂單裝配：(簡稱ATO)在生產的最後階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產品。交貨期短、庫 存水平低、基本沒有成本庫存，用較少的'零部件庫存來滿足產品生產的需要，並且可以提供給客戶多樣性和定製化的產品，在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。 3、按訂單生產：(簡稱MTO)是指按使用者訂單進行的生產。4、按訂單設計：(簡稱ETO)是指最終產品在收到客戶訂單後才能確定。
三、生產工藝路線的種類與特徵：
分為：流水生產、離散製造、專案生產。不同的生產工藝的管理具有不同的關注點以及管理方法和技術。
1、流水生產：是指生產物件按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，並按照統一地生產速度完成工業作業地生產過程。
2、離散製造：產品往往由多個零件經過一系列並不連續的工序的加工最終裝配而成。
3、專案生產：
典型特徵：1、一次性是專案與日常運作的最大區別2、專案有自己的特點3、專案都有自己明確的目標。4、專案開始時需要建立臨時性專案組織。 5、專案具有較大的不確定性。
