1、一般而言，總經理的職權包括( )。
(A)決定集團的經營方針
(B)決定集團的機構設定方案
(C)制定和修改集團章程
(D)任免集團的中層管理幹部
(E)領導集團的生產經營工作
2、人力資本的特徵包括( )。
(A)人力資本是恆定的
(B)人力資本不會產生損耗
(C)人力資本具有收益遞增性
(D)人力資本具有個體差異性
(E)不通過生產勞動，人力資本也可藉助其他途徑體現
3、勝任特徵( )。
(A)可衡量
(B)可以區別優秀和普通
(C)強調對知識的掌握
(D)無法在個體之間比較
(E)不包含對組織的要求
4、關於行為事件訪談法，正確的說法有( )。
(A)是獲取勝任特徵的主要方法
(B)一般採用問卷與面談結合的方式
(C)是一種封閉式的行為回顧調查技術
(D)在訪談過程中，可採用錄音裝置記錄訪談內容
(E)訪談者事先不應知道訪談物件屬於優秀組還是普通組
5、( )可對勝任特徵進行歸類.
(A)迴歸分析
(B)相關分析
(C)聚類分析
(D)因子分析
(E)T檢驗分析法
6、心理測試的特點包括( )。
(A)根據抽樣原則製作測試材料
(B)實施時需要標準化測試流程
(C)需要常模作為個人評分的資料背景
(D)用盡可能多的樣本行為來推斷個體的心理特徵
(E)通過個體在特定測試專案中的外在行為反應直接獲得個人心理特質的分數
7、心理測試的標準化包括( )。
(A)相同的時間限制
(B)相同的測試環境
(C)測試題目相同或等值
(D)相同的評分方法
(E)相同型別的受測人員
8、在企業人員招聘的環境分析中.對勞動力市場的分析包括( )。
(A)技術的變化
(B)市場供求的關係
(C)市場需求的變化
(D)市場的地域環境
(E)競爭對手的組織戰略
9、晉升對企業的作用包括( )。
(A)有利於專業人才的更新
(B)避免各類專業人才的流失
(C)有利於管理方式方法的更新
(D)有利於保持企業工作的穩定性和連續性
(E)減少僱傭新員工所消耗的人力、物力和財力
10、關於虛擬培訓組織模式，說法正確的有( )。
(A)培訓師對員工的學習負主要貴任
(B)培訓師的數t與員工的數t成正比
(C)相對課堂.在工作中更能有效的學習
(D)由固定的從事某一特定職能的管理者來運營
(E)經理和員工的關係對培訓成果轉化成工作績效起著重要作用
11、構建學習型組織的'內容包括( )。
(A)自我超越
(B)建立共同願景
(C)個體學習
(D)改善心智模式
(E)系統思考
12、下列說法正確的有( )。
(A)逆向思維實質是顛倒思維
(B)實際生活中，每個人多多少少都有從眾思維
(C)收斂思維是求同的思維，發散思維是求異的思維
(D)發散思維與收斂思維不能在解決同一問題時同時使用
(E)如果需要對解決一個問題提出多個方案，需要使用發散思維
13、( )可以提高邏輯思維能力。
(A)冥想
(B)結合案例分析
(C)遵循邏輯原則
(D)提高熟練程度
(E)限定思考的時間
14、創新能力培養中的缺點舉例法包括( )。
(A)會議法
(B)使用者調查法
(C)特徵舉例法
(D)成對列舉法
(E)對照比較法
15、職業生涯指導顧問的任務包括( )。
(A)制定組織職業生涯戰略
(B)協助組織做好員工的晉升工作
(C)為員工提供職業生涯發展諮詢
(D)通過分配不同工作任務使員工發展自己的能力
(E)協助不同級別的管理人員做好組織職業生涯管理工作
16、績效管理為( )提供了依據。
(A)工作分析
(B)人員規劃
(C)人員培訓
(D)人員招聘
(E)薪酬管理
17、績效稜鏡的因素包括( )。
(A)戰略
(B)技術
(C)能力
(D)利益相關者滿意
(E)利益相關者收益
18、確定關鍵績效指標的原則包括( )。
(A)明確性原則
(B)相關性原則
(C)可測性原則
(D)可達性原則
(E)時限性原則
19、( )可以考慮作為大型生產企業高階管理人員的否決指標事件。
(A)經常遲到
(B)業績未達到預期的90%
(C)出現重大勞動安全事故
(D)被查實有重大貪腐行為
(E)出現重大的產品質量問題
20、在進行績效反議面談時，要注意( )。
(A)關注和肯定被考評者的長處
(B)上下級雙方是完全平等的交流
(C)一定要讓員工接受自己的愈見
(D)鼓勵被考評者發表意見和看法
(E)讓被考評者接受事先設定的未來計劃期的工作目標和發展計劃
21、在設計平衡計分卡時經常遇到的技術障礙包括( )。
(A)指標的建立和量化
(B)資訊交流方面的障礙
(C)各指標的權重如何設定
(D)對績效考評認知方面的障礙
(E)如何處理企業級BSC和部門級BSC之間的關係
22、薪酬差異理論認為，出現( )等情況時，企業應支付員工更高的工資。
(A)工作競爭激烈
(B)培訓費用很高
(C)工作安全感差
(D)成功機會較少
(E)工作條件艱苦
23、對勞動供給模型進行修正的理論包括( )。
(A)訊號工資理論
(B)保留工資理論
(C)效益工資理論心
(D)崗位競爭理論
(E)勞動力成本理論
24、激勵理論包括( )。
(A)期望理論
(B)分享理論
(C)需要層次論
(D)雙因素理論
(E)工資效益理論
25、以“效益收入=增值年薪+獎勵年薪”計算經營者的效益收入的有( )模式。
(A)G
(B)S
(C)Y
(D)WX
(E)WH
26、股票期權的特點包括( )。
(A)是經營者的義務
(B)有利於降低企業的激勵成本
(C)是經營者的不確定的預期收入
(D)可以不用支付費用，由公司增送
(E)將企業的資產質童變成了經營者的收入
27、員工持股( )。
(A)要求至少50%的員工參與
(B)必須在規定的認購期購買
(C)每個員工所得的股票數量是有限的
(D)嚴格按照員工購買的股份數量分配利潤
(E)不同等級、不同能力水平的員工能購買的股票數目應有所區別
28、專業技術人員的工資模式包括( )。
(A)單一的高工資棋式
(B)適中的基本工資加較高的提成
(C)較高的基本工資加獎金
(D)較低的基本工資加較高的提成
(E)較高的工資加科技成果轉化提成制
29、在薪資體系中運用成熟曲線( )。
(A)可以預測個人的工資變化軌跡
(B)可以幫助企業確定員工的工資等級
(C)主要用於確定銷售和市場人員的工資率
(D)可以衡量被調查者的工作年限與其技術的過時程度的關係
(E)在一開始會陡峭上升.然後趨於平緩，最後甚至輕微地向下傾斜
30、用人單位應和勞動者簽訂無固定期限勞動合同的情形包括( )。
(A)勞動者在用人單位連續工作滿十年
(B)已簽訂一次3年固定期限勞動合同
(C)用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同
(D)連續訂立兩次固定期限勞動合同且沒有相關規定的限定情形
(E)勞動者和用人單位簽訂過完成一定工作任務為期限的勞動合同
31、( )有利於工會在集體談判中更靠近自己的堅持點。
(A)巨集觀經濟狀況良好
(B)勞動力市場供大於求
(C)社會輿論導向支援工會的行動
(D)企業的貨幣工資支付能力下降
(E)其他工會組織在談判中獲得了更多利益
32、集體勞動爭議與團體勞動爭議的區別在於( )。
(A)當事人不同
(B)內容不同
(C)處理的程式不同
(D)處理的結果不同
(E)發生爭議的理由不同
33、勞工問題包括( )。
(A)就業歧視與失業問題
(B)勞工群體的貧困問題
(C)勞動者的社會保障問題
(D)勞工的社會地位不平等
(B)勞動安全衛生保護問題
34、工會可以請求當地政府作出處理的情形包括( )。
(A)用人單位剋扣職工工資
(B)用人單位經常延長勞動時間
(C)集體勞動合同的談判陷入僵局
(D)用人單位侵犯女職工特殊權益
(E)用人單位不能提供安全衛生的勞動條件
35、以刺激為基礎的模式中，( )屬於組織結構和氣候的壓力源因素。
(A)晉升過快
(B)工作過於複雜
(C)決策中缺乏參與
(D)上級干涉人際交往
(E)工作過程的時間壓力
36、泰勒制所闡明的原理包括( )。
(A)實行職能制或直線職能制
(B)挑選一流的工人承擔崗位工作
(C)強調工人處處適應生產裝置的要求
(D)通過系統訓練使工人掌握標準化操作方法
(E)正確處理勞動者之間的人際關係，關注非正式組織
37、現代人力資源管理的管理職能( )。
(A)向企業社會性職能方向發展
(B)由強調效率向強調公平轉變
(C)逐漸切入企業的生產經營活動
(D)同時具備戰略性的職能和經營性職能
(E)關注企業的長期發展.不斷提升人力資源競爭優勢
38、屬於內部導向戰略範疇的有( )。
(A)丫公司調整了新的廣告策略
(B)人公司感功地獲得銀行的貸款
(C)C公司對新晉升的經理進行技能開發
(D)M公司提高了儲備金額度以應對原材料價格上漲的趨勢
(E)S公司實施了新的專案管理制度，大大削減了專案運作成本
39、( )屬於企業制度文化層。
(A)廠容廠貌
(B)人際關係
(C)群體愈識
(D)企業領導體制
(E)生產經營管理制度
40、企業集團的特徵包括( )。
(A)以總分公司為主體
(B)企業具備多層次結構
(C)以產權為主要聯結紐帶
(D)本身是統負盈虧的經濟實體
(E)既可以從事生產經營，又可以進行資本投資
【參考答案】
1 D E
2 C D E
3 A B
4 A B D E
5 A C D
6 A B C
7 A B C D
8 A B C D E
9 A B D E
10 C E
11 A B D E
12 B E
13 B C D
14 A B E
15 B C E
16 C E
17 A C D
18 A B C D E
19 C D E
20 A B D
21 A C E
22 B C D E
23 B D E
24 A C D
25 B C
26 B C D E
27 B C D E
28 A C E
29 B D E
30 A C D
31 A C E
32 A B C
33 A B C D E
34 A B D E
35 C D
36 A B D
37 A D E
38 A C E
39 B D E
40 A B C E
