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人力資源師三級《理論知識》備考衝刺題

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人力資源師三級《理論知識》備考衝刺題

1.人工成本核算的目的在於(  )。

A.改善費用支出結構,節約成本

B.瞭解使用勞動力所付出的代價

C.及時、有效地監督、控制生產經營流程

D.瞭解產品成本和人工成本的主要支出方向

E.提高產品製造成本;改進產品質量,提高市場競爭力

2.員工在(  )的情況下,可以提取住房公積金賬戶的儲存餘額。

A.離休退休

B.償還購房貸款

C.遷出所在的縣市

D.購買建造翻修自住房

E.與單位終止勞動關係

3.訂立集體合同應遵循的原則是(  )。

A.只維護集體的利益

B.內容合法

C.平等合作、協商一致

D.兼顧所有者、經營者、勞動者利益

E.維護正常的生產工作秩序

4.用人單位內部勞動規則包括(  )。

A.勞動法律、法規

B.勞動合同管理制度

C.勞動定員定額規則

D.勞動安全衛生制度

E.勞動崗位規範制定規則

5.用人單位按法律規定可以代扣勞動者工資的情形包括(  )。

A.代扣代繳的個人所得稅

B.代扣代繳勞動者個人負擔的各項社會保險費用

C.法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費

D.法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用

E.用人單位按規定代扣住房公積金

6.企業員工薪酬管理的基本目標包括(  )。

A.確立薪酬激勵機制

B.保證內部公平

C.吸引並留住優秀人才

D.保證外部公平

E.合理控制企業人工成本

7.影響企業支付能力的因素有(  )。

A.實物勞動生產率

B.銷貨勞動生產率

C.勞動分配率

D.人工成本比率

E.附加價值勞動生產率

8.關於用人單位內部勞動規則制定的程式,下列說法正確的是(  )。

A.內容不合法、程式不合法的內部勞動規則不具有法律效力

B.用人單位內部勞動規則的制定是企業生產經營管理權的表現,無須勞動者同意

C.制定用人單位內部勞動規則,用人單位有義務保證職工參與,聽取職工意見

D.用人單位內部勞動規則應當為全體職工和企業各個部門所瞭解

E.用人單位內部勞動規則為全體職工瞭解即可,不必正式公佈

9.制定勞動紀律應當符合的要求有(  )。

A.勞動紀律的內容應當全面約束管理行為和勞動行為

B.勞動紀律是由用人單位和勞動者協商一致訂立的

C.勞動紀律的內容必須合法

D.勞動紀律應當結構完整

E.標準一致

10.以下屬於勞動保護費用的.有(  )。

A.工傷認定費用

B.工傷醫療費用

C.工傷評殘費用

D.工傷保險費用

E.工傷人工費用

參考答案:

1.【答案】ABD

【解析】通過人工成本核算,企業可以知道自己使用勞動力所付出的代價,可以瞭解產品成本和人工成本的主要支出方向,可以及時、有效地監督、控制生產經營過程中的費用支出,改善費用支出結構,節約成本,降低產品價格,提高市場競爭力。通過人工成本核算可以使企業根據自己的情況,尋找合適的人工成本的投人產出點,達到既能以最小的投入換取最大的經濟效益,又能調動員工積極性的目的。

2.【答案】ABCD

【解析】員工有下列情形之一的可以提取員工住房公積金賬戶內的儲存餘額:①購買、建造、翻建、大修自住房的;②離休、退休的;③完全喪失勞動能力,並與單位終止勞動關係的;④戶口遷出所在的市、縣或者州境定居的;⑤償還購房貸款本息的;⑥房租超出家庭工資收入的規定比例的。

3.【答案】BCDE

【解析】訂立集體合同應遵循的原則包括:①遵守法律、法規、規章及國家有關規定。此項原則即為內容合法原則。②相互尊重,平等協商。訂立集體合同是勞動者團體和企業的兩個平等主體的自主行為,只能堅持相互尊重,平等協商的原則。③誠實守信,公平合作。集體協商應當堅持程式公平。④兼顧雙方合法權益。集體協商、訂立集體合同應當兼顧所有者、經營者和勞動者各方利益,不能為追求自己的利益而損害他人的利益,即要均衡所有者、經營者和勞動者各自的利益。⑤不得采取過激行為。集體協商、訂立集體合同必須維護正常的生產工作秩序,協商雙方應遵循和平原則。

4.【答案】BCDE

【解析】用人單位內部勞動規則的內容包括:①勞動合同管理制度。②勞動紀律。③勞動定員定額規則。④勞動崗位規範制定規則。⑤勞動安全衛生制度。⑥其他制度。如工資制度、福利制度、考核制度、獎懲制度、培訓制度等。

5.【答案】ABCDE

【解析】《勞動法》規定,用人單位不得剋扣勞動者的工資,在正常情況下工資應當全額支付,但是,有以下情況之一的,用人單位可以代扣勞動者工資:①用人單位代扣代繳的個人所得稅;②用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用;③法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;④法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。

6.【答案】ABCE

【解析】企業員工薪酬管理的基本目標包括:①保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引並留住優秀人才;②對各類員工的貢獻給予充分肯定,使員工及時地得到相應的回報,保證內部公平;③合理控制企業人工成本,提高勞動生產效率,增強企業產品的競爭力;④通過薪酬激勵機制的確立,將企業與員工的長期、中短期經濟利益有機地結合在一起,促進公司與員工結成利益關係的共同體,謀求員工與企業的共同發展。